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采购管理处考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1采购成本控制目标完成率万元财务部严格控制采购成本的支出，促进公司目标利润的实现2采购供应量与及时性次生产分厂保证生产供应3部门管理费用万元财务部严格按预算控制费用的支出，提高利润率4采购质量合格率%质保部保证采购材料的质量5库存材料占用资金万元财务部尽量降低库存材料占用资金，提高资金使用效率6供应商管理采购管理处全面掌握供应商的情况，提高讨价还价的能力7采购材料周转率次财务部提高采购材料周转率，减少资金占用，提高效率8安全控制次保安部保证安全开展工作9周边绩效联系紧密的相关部门保证部门间的协作性，以公司利益为出发点说明：1、采购成本控制目标完成率：可以通过实际采购数量*实际采购价格与实际采购数量*核定价格相比较进行评价。2、供应商管理：包括供应商信息的收集、档案的管理、级别的划分等等。