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项目管理制度汇编-1-项目部人员岗位责任制度项目经理1是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目副经理1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的。总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作项目管理制度汇编-2-4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。6积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。项目总工1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9协助项目经理做好其他各项施工管理工作。10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。技术员1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负项目管理制度汇编-3-责落实有关要求和技术指导。4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。质检员1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。安全员1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作项目管理制度汇编-4-业和违章指挥行为。8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。造价员1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。信息资料员1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。(EXP—国际规范的施工管理和合同及建设信息管理软件)4根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。综合管理员1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。材料员1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。项目管理制度汇编-5-4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。线路施工协调员1协助办理有关施工许可证及其他相关手续。2联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。3负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。4负责建设场地清理资料的收集、整理。项目管理制度汇编-6-项目物资管理制度为了加强项目工程物资管理工作，避免物资流失，降低工程成本，创造良好的经济效益，制定项目工程物资管理制度。1项目部设立的材料站内的所有物资均要登记建帐。材料站内的物资要做到帐卡物相符。2项目部外借物资要有装车单，装车单一式三份，双方签字。接货方在卸车时按装车单上的数量（或重量）进行清点核对。3外借物资谁经手谁负责。外借物资必须经分公司主管经理(经理)签字方可外借。对长期外借的物资不能及时收回的要以书面形式说明原因，上报分公司主管领导。4施工队在工程施工期间从材料站领取物资时，要有物资保管员负责发放并登记。施工队领出的物资要认真看护或保管，如发生丢失或损坏无法修复的，由责任人按相关规定赔偿。5项目部在分公司大库、基地借用机具时，必须有的出库单，并经双方当事人签字认可。工程结束后,借用方要把借用的机具如数送还,物资保管员要和借用方负责人认真清点，丢失、损坏要按分公司相关规定处理。6项目部物资人员在基础施工过程中向施工队发放的物资（钢材、水泥、劳保等）必须填写耗料单并有领料人签字认可。7工程结束后如有材料有节余，经项目部物资人员统一清点后，将节余材料开列明细表上报分公司物资部门，并将剩余材料全部运到项目部物资部门指定存放地。如需要就地处理，上报分公司领导批准后方可实施。处理剩余材料时要求项目经理、财务人员、物资人员全过程参与。8项目部购买防护用品时，应由项目部材料员、安全员负责购买。安全防护用品要有出厂合格证。所有防护用品要做好发放记录。9项目部物资采购，要根据现场实际需要做出采购计划报项目经理审批后方可实施。10大规模物资采购，项目部物资部门首先进行市场调查，向分公司物资部门上报采购计划，报请分公司领导批准。按国网公司规定需要招标的必须进行招标采购。物资采购必须签订采购合同，然后由项目部物资部门进行采购。11项目部急需购置固定资产时，必须由分公司经理同意，报公司主管经理及有关部门批准，同时上报固定资产计划及购置理由，经公司主管经理及有关部门批准后购买。12物资采购报账要有以下手续：主管经理（经理）批准的采购计划、物资验收单、正规发货票等，否则财务部门不予报销。13项目部物资部门每个月按照物资台账对材料站的物资进行清点，发现问题，查明原因后，及时处理。项目管理制度汇编-7-项目现场管理制度一施工现场考勤制度1工程项目部全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后每天工作时间不小于九小时。2工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出，并按时回来。3项目经理外出需向分管副经理（或项目总工）告知。4病假需出示病假证明书。5事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内项目经理批准，五天以内分公司主管副经理批准，六天以上分公司经理批准。获准假后方可休息。6因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资按分公司考勤制度办理。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7无故旷工三次或连续三天者按着公司有关规定处理。二施工现场例会制度1自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周至少举行一次碰头会。2每周例会由分管项目经理召集，由项目经理、项目总工、安全员、技术员、质检员、造价员、材料员、信息资料员等项目部人员和施工队长、队技术员及施工队工序负责人参加。工程信息员记录归档。项目经理可根据具体情况扩大参加例会人员范围。3施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管项目经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4施工队之间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关施工作业要求及最新工程动态。例会传达业主和公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三施工现场档案管理制度1工程信息资料员应严格按业主档案管理要求，做好资料归档工作。2做好施工现场每周例会记录、安全质量例会记录、临时现场会议记录。3现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4工程中产生的各种报审表（含附件）、工程变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。项目管理制度汇编-8-7借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8按着国网公司档案管理要求及时收集整理各阶段音像资料。四施工现场仓库管理制度1材料进货后必须经过业主、监理和施工单位共同进行进货检验合格后方可入库，不合格材料需隔离，