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1.1.1总承包对施工方的监控与管理1.1.1.1总承包对施工方施工技术管理措施（1）根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。（2）接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。（3）在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经总承包人总工程师审批后送交雇主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由施工方编制分阶段施工组织设计，要求施工方提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划;施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工安全的措施、技术节约措施等。经总承包项目部总工程师批准后再分送雇主和监理审定。（4）对经雇主和监理批准的各级施工组织设计，总承包由项目经理及项目总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受雇主、监理的监督检查。施工方严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。（5）组织与协调施工方熟悉设计图纸的意图，从施工可行性角度完成设计的细化、深化、优化工作。（6）在施工期间，总承包对施工方使用的轴线、标高等进行复核，确保测量基准点、线统一协调。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。（7）及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对施工方单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。（8）总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求施工方单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对施工方单位的计量工作进行检查，监督施工方单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。（9）总承包对施工测量的管理：工程施工前，由总承包测量队对雇主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，总承包人负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。工程施工中，施工方按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，分包在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包测量人员对工程重要部位以及施工方施工交接部位进行重点检查。建筑物沉降观测由总承包人负责完成。（10）隐蔽工程验收与管理：工程施工过程申，施工方应按照国家和苏州市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并对专项施工方案予以明确，使总承包和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，施工方先将报验计划、报验资料送总承包质量控制部门，经总承包检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。1.1.1.2总承包对施工方施工质量的管理措施（1）实施“过程控制”管理项目总承包部通过实施“过程控制”管理，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。a目标管理：根据对雇主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优计划。b精品策划：针对质量目标，按照公司的质量管理保证体系，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”的质量控制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案，设计质量保证措施，材料设备质量控制措施等。c过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如：实行“样板制”和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况。样板经雇主、监理、建筑师、项目总承包部联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。d坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监督检查。e定期进行质量研究和会诊：项目总承包部质量控制部门每两周针对近期的施工开展质量研讨会进行会诊，以便发扬好的施工方法，改进不理想的方法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。尤其是针对装修期间交叉作业多，对于出现的典型问题进行归纳，列出整改要求，每周定期发至施工方单位，并抄送雇主和监理单位，以便有目的的加大监控力度。f阶段考核：项目总承包部每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。项目经理部结合岗位责任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核内容包括基本工作内容的实施情况、工作质量、工作效率、工作力度。g持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。（2）把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施。在工程实施过程中，项目总承包部将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制：a图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调：只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。b材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，首先是施工方自检、然后由总包商与施工方检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，雇主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。（3）施工现场质量管理和实施控制，为达到既定的质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面拟采取如下做法：a建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，接创优的具体要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任实到最基层。b建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格监控。c建立严格的工艺和工序流程：建立各个施工工艺流程图，关键工序接点质量控制图：本工程在机电安装和装修施工过程中，交叉施工、内外施工同时存在，一方面从总体上详细列出所有施工分项和工序的流程要求和质量控制点；另一方面，利于施工方更好的投入劳动力和材料等，达到有效的投入劳动力和材料，有效地利用资料的效果。各工序或分项完成后，必须提供的质量验收证明和资料方可进入下一道工序、分项施工。d严格程序化管理。包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序、以严格的程序规范各项质量管理工作。e强化过程监控，包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。f严格关键工序的质量预控：实施过程中，严格实行图纸会审，综合施工详图的设计审批，确定各分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施，严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。1.1.1.3总承包对分包施工进度的管理措施本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是:一级进度计划——施工里程碑控制进度计划。此计划由项目总承包部与雇主及监理工程师安排确定。二级进度计划——项目总承包部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据施工方在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性计划。三级进度计划——施工方根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反映施工方对所承包的项目内容的总体安排，内容包括年度进度计划。四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。（1）进度计划的编制执行a项目总承包根据标书文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充分结合施工技术方案、施工方的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中项目总承包部将高度重视通用设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的相互协调。b项目总承包部在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对施工方的现场管理力度,确保施工现场施工方在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。（2）进度计划的检查、控制a各级施工进度计划确定后，在施工过程中，总承包人将定期（月、周）和不定期地对施工方施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。b项目总承包部将强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，发现问题及时采取补救措施，保证总体进度计划实现。1.1.1.4总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施文件、施工技术资料、图纸和有价值的信息资料内容收集齐全，能真实记录、反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致。在工程竣工后，向雇主和城建档案馆提供完整的工程档案材料是项目总承包商义不容辞的职责。施工过程中，总承包人将加强对施工方文件档案、施工技术资料等的管理，保证工程施工资料的分类、排列、组合有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。（1）加强档案基础工作的建设，总承包人将建立健全资料收集、管理的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。（2）项目总承包部安排专职档案管理员，要求施工方单位也指定专职档案资料员，按照国家和苏州市的规章制度，以及总承包人的要求，认真收集日常资料和有价值信息，并做好竣工归档资料的整理。（3）各级资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理过程中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐，借、查、阅资料有签收制度。（4）竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由项目总承包部统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。（5）项目总承包部工程部门每月组织检查考核，以保证施工方单位的档案和信息管理工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按雇主和总承包人的规定写出档案自检报告并交项目总承包部审核，为工程验收做好准备工作。验收后及时整理完毕交项目总承包部汇总。1.1.1.5总承包对分包施工安全、消防的管理措施（1）项目总承包部将加强对分包单位的安全教育，督促施工方单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。施工方应认真学习政