搜索
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产部岗位：生产工艺管理员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源部门绩效（40%）部门绩效的个人部分生产部整个部门的绩效折算成个人绩效30上级主管工作能力(35%)工作的正确度20%工作正确，可放心委任（18—20）20上级主管主管的感受/记录工作正确度普通，无太大的错误发生（12—17）工作错误太多，好几次受主管纠正（0—11）理解力5%不善于工作的准备与安排，进行非常有效率，例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。（5）5工作的准备与安排能力一般，理解能力一般（3）不善于工作的准备与安排，理解能力较差（1）知识与技能10%精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内容，能采取措施有关的知识应对突发事件（9—10）10与职务内有关的知识与技能一般，基本能完成工作（6—8）与职务内有关的知识与技能较差，需要提高（0—5）工作态度(20%)责任感15%对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好，对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于接受并完成（12—15）15对工作的责任感和忠实程度一般，经指示的工作能够办好（9—11）对工作的责任感和忠实程度较差，经指示的工作不能够办得很好，困难的工作不太乐于接受（0—8）协调性5%其他同事在工作上发生困难时自动积极去协助5分5能与其他同事协调，完成本职工作3分协调性较差，同事之间不能很好相处1分其他(5%)出勤率5%实际出勤天数/应出勤天数5人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；