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1、1简述管理会计与财务会计的联系和区别联系：管理会计与财务会计信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即都具有相关性和可靠性。区别：管理会计与财务会计的职能目标不同、会计主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。2、什么是经营预测？P60经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。经营预测包括哪些主要内容？P611销售预测2成本预测3利润预测4资金预测经营预测的特点有哪些？P621,预见性2明确性3相对性4客观性5可检验性6灵活性3、简述变动成本法与完全成本法的区别?主要体现在：应用的前提条件不同、成品成本及期间成本的构成内容不同、销货成本及存货水平不同、销货成本计算公式不同、损益确定程序不同、所提供信息的用途不同等。4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法P78-79利润预测是根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？答：单价单独变动对目标利润的影响是同方向的，固定成本总额单独变动对目标利润的影响是反方向的，单位变动成本单独变动对目标利润的影响是反方向的，销售量单独变动对目标利润是同方向的。6、简述管理会计的内容答，（1）预测与决策会计预测与决策会计是以企业的经营目标为依据，运用一等系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测，短期经营决策和长期投资等方面。(2),规划秘控制会计规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理，成本控制等（3）业绩评价会计业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行，责任会计是评价，考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心，落实责任预算，记录实际结果，比较执行情况，编制业绩报告，控制和调整经济活动等到7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？答：业务量的增加不会影响固定成本总额；会增加变动成本总额，且是正比例增加；会减少单位固定成本，且是反比例减少；不会影响单位变动成本。8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？答：影响的主要因素有货币时间价值、投资项目计算期、现金流量和资本成本。在分析货币时间价值对长期投资决策的影响时，计算方式主要有复利终值和现值、年金终值和现值；项目计算期包括建设期和生产经营期；在长期投资决策分析中，通常用现金流量而不是会计利润来作为计算评价指标的主要依据。现金流量的内容包括现金流入量、现金流出量和净现金流量。资本成本不仅反映了项目的资金成本，还体现了项目的风险价值。9、简述短期经营决策的特点P881短期经营决策分析必须着眼于未来2短期经营决策要有明确的目标3短期经营决策是多种方案的选择10、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？P132答：预算是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算根据预算编制所依据的业务量的数量特征，其方法可分为固定预算和弹性预算；根据预算编制的出发点特征，可分为增量预算和零基预算；根据预算的时间特征，可分为定期预算和滚动预算。基本功能：1确立目标2整合资源3控制业务4评价业绩11、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？答：方法主要有相关损益分析法、相关成本分析法、贡献毛益分析法。相关损益分析法是最基础的一种方法，以相关损益为评价指标，且是正指标；相关成本分析法适用于各方案相关收入相同时，以相关成本为评价指标，且是个反指标；贡献毛益分析法适用于各方案固定成本相同时。但须注意的是，应以贡献毛益总额或单位资源贡献毛益为评价指标，而不是以单位贡献毛益为评价指标。12、什么是预算控制？P143预算控制的程序包括哪些具体步骤？P143-144预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制。程序步骤：1下达执行2反馈结果3分析偏差4采取措施13、什么是责任中心？P174责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？答：所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。包括成本中心、利润中心、投资中心三种形式。成本中心是只对成本或费用承担责任的责任中心，其特点是：考核对象只包括成本费用，不包括收入；只对可控成本负责；只控制和考核责任成本。利润中心是指对利润负责的责任中心，即既对收入负责，也对成本费用负责。其一般具有生产经营决策权。投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心，其具有投资决策权，且一般都是独立的法人。14、简述标准成本的制定过程答：制定标准成本，通常先首先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。15简述长期投资决策的程序P105-1071提出投资项目设想2确定具体投资项目3提出备选实施方案4选择最优惠实施方案5项目实施与事后评价些题目，但关键还是要掌握相关的知识点，理解相关原理，能举一反三。请结合教材P29例2-2或学习指导P13第1道计算分析题或学习指导P32第2道计算分析题相关知识点：高低点的确定以业务量x为标准，不管是高点，还是低点，都满足y=a+bx，这样该题目就变成计算求b和a。单项、多项选择题请见中央电大下发的期末复习指导和与教材配套的《管理会计学习指导》