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1字母A：30.按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。（√）字母B：5（C预算控制）不属于预算管理的环节。1并购的第一步就是搜录合适的并购对象。（╳）2并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（√）3并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（√）4并购支付方式中，（A股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。5并购支付方式中，（D卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。6并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。7并购支付方式中，（C现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。8并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。9并购中对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。10并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B股权价值）；11并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（√）12不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。13不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。（√）14不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。（√）字母C：82．财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A.资产负债结构）等的统称。1财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。错3财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。4财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（╳）5财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。6财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的2权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。7财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A内部留存、借款和增资）。8财务业绩是指以（D财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。9.财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。（√）9财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。错10财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（╳）11财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的低杠杆化。（√）12财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。13财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（√）14财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（╳）15财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。16财务总监委派制：母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。17测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说。在收购的情况下宜采用倒挤法。（╳）19产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√）20长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。╳21偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力）等大类。22持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。（√）23筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（√）24处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（╳）25处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（╳）26从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上—下”级间的财务管理互动关系。（×）27从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（√）28从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。29从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。（×）330从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。12.处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（A.U型结构）。31从企业集团发展历程看，（A.U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；32从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期限、规模较大或业务繁多的企业集团。（×）33从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。错34从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。35从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（√）36从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。37从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。24.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为BCD（B.决策型财务总监制C.监控型财务总监制D.混合型财务总监制）等类型。字母D：1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B.并购C.重组D.投资）。59.单一企业融资规划的第一步是（B.销售预测）。1单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（╳）2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C重大影响）。4.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B.绝对控股）。17．对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。3低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（A保守型融资战略）；4调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（√）55．短期融资券的期限最长不超过（D.365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。5短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（√）6短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。7短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。8对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√）9对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（√）54．对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的（B.40%）。10对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）11对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C财务业绩表现）；416.对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。（×）12对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。（×）13多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。字母F：1反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。2分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。对3分权式财务管理体制有（D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点；4负债”是公司将在履行的责任与权利。（×）字母G：44．管理层收购中多采用（C.杠杆收购方式）的并购支付方式。1根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（×）2根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。3公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√）74公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（A.战略性）特征。4公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。5贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（√）6股利政策属于集团重大财务决策，因此股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（√）65．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（A.集团总部）。7固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（×）8管理层收购中多采用杠杆收购方式。（√）9管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√）字母H：1横向一体化企业集团的主要动因是（C谋取规模优势）；3会计意义上的控制权划分的主要目的在于（A编制集团合并报表）；4混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。×13．核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。（×）字母J：2（B回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；51基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。2集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D混合型财务总监制）；3集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D集团整体业绩评价）。4集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。×5集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。×6集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。×70．集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（B.股东大会）是预算审批机构。7集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。8集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为BCD（集团总部、控股公司、母公司）。9集团股东对