易经与企业管理变革众人行

易经与企业管理变革讲授：刘硕斌上海城建集团公司众人行咨询管理培训：课程目标一、了解易经学问易理精髓；二、深刻领悟“易”之道于现代企业管理之指导意义；三、加强学员对企业命理、企业内外之变之易之吉凶的前瞻性；四、明理合道，将易经大智慧机用于变革管理，机用于日常的管理实战中；五、了悟生命事业真义，觉悟宇宙人生大智慧。课程纲要和理路一、易经的“道统”体系二、易经与管理变革原理三、易经与企业管理变革的应变之道四、易经与企业理念、企业文化变革五、易经预测与管理变革的前瞻性六、易经与企业管理体制变革七、易经与企业信息管理变革古今圣贤成就学问最为根本的方法——系统禅悟法参问参悟禅悟明了内在理路起疑猜思悟彻悟第一讲、易经的道统体系易经基础知识概况《周易》的四大系统：爻、卦、经、传易经的象、数、理价值体系解析乾坤智慧与天、地、人三才之道易之道统学问为什么说易经是个道统学问体系？何为易经的核心道义？何为道？道？养生之道商道人道事业之道学问之道实用易学介绍先、后天八卦原理解析实用易的预测原理融通案例：国旗对国共两党党运的五行预兆第二讲、易经与管理变革原理商道之变易、交易易之“变易”与企业内、外环境之变易之“交易”与企业运营原理提示：何为天地交泰？案例：北京紫禁城的风水启示泰卦、否卦对我们企业管理变革有什么启示？参问：为何要进行管理创新？创新成效与易道之动有什么关联？变革的内在理路怎样？与易道、人道有什么关系？参问：何为变革，何为革故鼎新？革卦、鼎卦对变革的启示提示：泽火革卦火风鼎卦革故鼎新为什么都与火有关，火在变革中有什么特别的意义吗？与智慧有关吗？关于医道与医理为何为学、为人、为事首在明理？案例：朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦的变革与休克疗法第三讲、易经与企业管理变革的应变之道参问：何为应变之道？乾元是怎样阐释应变之作为原则的？坤德对变革展开与成效有什么重要实际意义？参问：易之“简易”对企业问题的解决之道有什么启示？易道对变革的时机把握有什么启示？提示：是故，易有太极，是生两仪。两仪生四象，四象生八卦，八卦定吉凶，吉凶生大业。是故，法相莫大呼天地，变通莫大乎四时，县象著明莫大乎日月，崇高莫大乎富贵。知周乎万物而道济天下，故不过。范围天地之化而不过，曲成万物而不遗，通乎昼夜之道而知，故神无方而易无体。一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者性也。第四讲、易经与企业理念企业文化变革参问：何为企业理念创新？何为企业文化变革？易道之太极思维如何影响理念创新？太极的深刻内涵协同、和、合；阴阳平衡；圆融一切；超越阴阳，超越自我；物极则反，阴极阳生，阳极阴生；阴阳互补，孤阴不生，孤阳不长。一阴一阳，一实一虚（物质和意识、理和事）；平衡至和才能化生万物，才能阴阳交变；道生一，一生二，二生三，三生万物。思维突破的四个关键控制过程对思维主体的把握——无为而无不为对思维过程的把握——默认的逻辑、规则、理路，及辨证能力对思维客体的把握——即围绕的问题，及与问题相关的信息、知识、经验明了思维出的结果——思想、理念、意识等人心与统一思想企业的终极战略是什么？易之“不易”与企业之心有什么必然？管理变革为什么要统一思想？变革成败与人心相背有什么必然关联？坤之德与企业核心价值体系创建何为坤之德？企业价值体系对于企业有何重要意义？如何创建适合企业持续稳定发展的价值指导体系？德之大道义——利他德现代市场竞争要求的核心价值观为了客户，可以成就企业！为了员工，可以成就老板！为了他人，可以成就自己！注：西方企业道德理念——超越价值舍得成就心智，放下无量功德舍得心智心量福报参问：如何进行变革前的文化及声势营造？政治与企业治理有相通之处吗？第五讲、易经预测与管理变革的前瞻性参问：易经为什么能预测未来？易经有多少种预测方法？易经是宿命论吗，谁在掌控命运？案例：毛泽东的易学造诣与解放战争战略布局参问：何谓前瞻性？企业战略管理为什么必须具备足够的前瞻性？思维力如何成就我们的前瞻性？问题：我们是如何学会不会经营的，不敢决策的，不会管理的，不会营销的？………无明缺乏前瞻性畏惧不自信信息不足知识不足经验欠缺分析能力欠缺缺乏对内在理路的透彻不明道问题：为什么我们经常会想不清楚，无法决断、决策？何为想不清楚？判断或决策过程的金字塔模型信息采集分析价值判断选择“想”和“分析”的思维机制与已储存的经验信息或知识进行对照比较辩证过程掌握足够的相关信息价值判断依据逻辑默认的观念、规则、经验、标准、规范等形成逻辑选择决策执行提示：价值判断决定于我们的价值观，价值观是决定思维力的内在根本!对价值观的追究是中国传统文化、智慧文化、现代心理学、现代思维学的核心！不同的价值观会决定不同个性的“我”，价值观修炼即是修道！案例：脑部舒适区第六讲、易经与企业管理体制变革参问：何为企业之位？何为定位？位与权、势有着怎样关联？行权的机用、谋略与原则怎样，与国学智慧有着怎样的内在必然？变革管理最关键的素养——审时度势与前瞻性案例：邓小平的大智慧提示：易经《系辞》：天尊地卑，乾坤定矣。卑高以陈，贵贱位矣。动静有常，刚柔断矣。方以类聚，物以群分，吉凶生矣。乾道成男，坤道成女。乾知大始，坤作成物。乾以易知，坤以简能。易则易知，简则易从。易知则有亲，易从则有功。有亲则可久，有功则可大。可久则贤人之德，可大则贤人之业。易简而天下之理得矣，天下之理得，而成位乎其中矣。参问：何为中正之道？如何从易学原理理解中正之道对企业管理体制变革的重要意义？豫卦对企业管理变革有什么现实意义？案例：蒋介石名字的易经解析变革管理的难点——平衡价值计较之心得失皆在价值得失价值判断为我第七讲、易经与企业信息管理变革参问：何为信息流？何为信息系统？参问：信息与结构、格局有怎样的关联？企业有哪些结构，会反映怎样的信息？企业信息为什么会出现遗失或不对称？参问：如何从生命的神识系统认识企业信息系统？企业信息系统的变革应遵循怎样的易德原则？参问：为什么现代企业管理理念特别注重沟通？沟通的易道原理是怎样的？如何理解ERP的企业生命信息系统变革？无缝塔立身不求无患；处世不求无难！究心不求无障；行道不求无魔！谋事不求易成；交情不求益吾！于人不求顺适；施德不求望报！见利不求沾份；被抑不求急明！——当代大德南怀瑾老先生的安心法门