易经启示与企业管理

易经启示与企业管理演讲者:马文霞资深执业投资咨询师。人生规划咨询师,医学硕士,经济、情绪管理咨询专家2006年6月20日“易”的基本要义•变易：改变、演变•不易：阶段性平衡•简易：看起来简单——阴阳变易•事物是不断的运动发展，不停止，事物总是有矛盾和对立面，环境的变化，客户的需求，竞争的态势，突发的事件……•例：18个月产品功能增加一半，价格下降一半华为:33%,三流的技术,一流的市场不易•事物的发展可以找到一定的规律：动态的平衡，产生不同的平衡点•经济学上的供给和需求的平衡•生产上的供销平衡•规模和速度•开放和保守简易•事物的根本矛盾很简单，不太复杂•例如：易经上的阴阳计算机程序上的1和0人力和资金资本案例:人力资源部与营销部的分歧企业最关键的创新是战略创新•愿景和凝聚•方向的清晰、经济发展•目标一致、简单•重点的选择•空间的界定•专长的积累、文化、制度、人才•优势的创造•客户的满足企业创新的软、硬两大层面软体（阴）硬体（阳）文化模式(营业、人力)管理概念流程产品资本动作技术创新战略创新卦爻顺止险入动附悦键地山水风雷火泽天坤艮坎巽震离兑乾爻卦爻乾卦爻坤卦九阳六阴上九上六九五六五九四六四九三六三九二六二初九初六乾上(上天)(上键)勇往直前乾下(下天)(下键)漫无边际乾上(上天)(上键)勇往直前乾下(下天)(下键)漫无边际乾卦的领袖观1、乾卦之卦词：元，贞，利，亨2、领袖的素质如何成长成长需要什么条件成长之后，需要注意什么问题元元者，始也创新能力创造能力：能不能创造新的概念，新的思想、理想、格局困难时：能不能创造出新的产品营业模式的不断创新能不能推陈出新案例刘邦项羽亨•亨者，通也（执行和控制的能力）•通达性•打通障碍的能力•将创新的意图付诸实现的能力•要讲究创新的方法，工作方式和工作流程利•利者，和也•不是个人私利，凝聚人心的能力•群体精神，带领下属，走向目标•令人人都发挥作用•超越个人利害的共同理想案例•刘玄德：白帝托孤诸葛亮鞠躬尽瘁；阵前掷阿斗，赵子龙肝脑涂地•战略联盟：不只是内部的利，还包括外部的利•统一战线：不只是自己的利，包括对手的利贞•贞者，正也•对创新理念和企业理想的坚持和忠诚是企业创新活动的决心•对大事大非的判断•面对失败的毅力•面对困难的坚韧领袖发展的六个阶段—六爻初九：潜龙勿用——潜龙（创业的准备阶段）•胸怀大志之机，吞吐宇宙之势•学习、锻炼、不出头•能忍辱，方能负重，如韩信、刘备•要内敛，不可外显，如赵奢/赵括•敌人太多，要隐潜•不可自恃身份，要从低姿态做起思考题：•企业应如何建立基本功，积累企业的核心专长？•个人应如何订下生涯规则和企业一起成长？•个人应心留信息？领袖发展的六个阶段—六爻九二：见龙在田，利见大人，一显龙（正式创业阶段，初露才华，）•为人赏识钦敬，开始有追随者•不鸣则已，一鸣惊人初建事业，但功业未见，还需努力磨练•寻找战场和市场案例：朱元璋：成就两百多年王朝最初十年战略思考题•企业应以什么形象出现在市场•助长开放力•战略联盟•避免张扬，滔光养晦•忍辱负重，领袖发展的六个阶段—六爻九三：君子终日乾乾，夕惕者，厉无咎——惕龙（企业规模经营阶段）•这是戎惧的领袖•勤奋、守业、警惕、亲力亲为•不轻率大意，不摔以轻心案例：拿破仑睡午觉打败仗思考题：•企业开始积累企业文化管理？•高度的危机感，不断学习•个人来到一个重要的位置，不断学习，为第二次创业做好准备，养兵千日，出兵一朝领袖发展的六个阶段—六爻九四：或跃在渊，无咎——跃龙（企业战略跨越的阶段）•跃龙：有决断力的领袖•面对两难和突变，不能犹豫不决•要一定决心，当机立断，主力决战案例：•玄武门之变，淝水之战，三大战役，赤壁之战•大智大勇，大取大舍，敢赢敢输思考题：•即跃进，又稳键，厚得载物的基础上，如何发展？•个人九日阶段如何面对和适应逆境，困境和不确定感？•如何化知识为见识？领袖发展的六个阶段—六爻九五：飞龙在天，利见大人——飞龙（企业资源整合和活力激发的阶段）•成功的领袖，得位的领袖•事业一登上高峰，理想得到实现•德智才位俱备，吉祥圆满，九五至尊•威信高，被下属崇拜思考题：•企业如何面对成功，同时学习如何当行业领导者，让企业保持领先优势？•个人如何修炼平常心、谦虚、包容、创新？领袖发展的六个阶段—六爻上九：亢龙有悔——亢龙（企业文化铸造和接班人培养的阶段）•亢奋，自大，自满，顽固的领袖•物极必反•最大的敌人是自己•趾高气扬，目空一切，刚愎自用，导致失败•内心空虚，失去目标•案例：•如独孤求败，亚历山大大帝•要安身立命，急流勇退★原谅、宽恕★慈悲，施与思考题：•更新企业文化，•如何回避骄傲，•与时俱进？领袖发展的六个阶段—六爻用九：见群龙无首，吉——群龙（企业人才百花齐放的阶段）•人人都可以成长•做领袖，不以领袖自居•无我，忘我的境界创新需要激情，品牌需要理性，创新之前的正确的自我定位，不要把创新变成创伤，成功，发现人们需要，人才的需求，客户需求，不是所有的偏执狂都能成功！