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智能制造专题论文智能制造——论新形势下的生产企业管理1智能制造智能制造智能制造智能制造——论新形势下的生产企业管理——上篇：智能制造的软件系统——作者刘名发2015年5月20日于广州智能制造专题论文智能制造——论新形势下的生产企业管理2内容摘要当今社会，科技迅猛发展，客户需求日益多样化，对于制造企业来讲，订单量越来越少、品种越来越多，多种少量的模式困扰着很多企业（成本不断上升，品质越来越差，交期也越来越长……），一直以来，不管是在理论上，还是实际操作层面上，业界都没有找到很好的办法解决。随着德国工业4.0的提出，加上最近中国制造2025规划的出台，智能制造逐步走进人们的视野，然而，大多数企业管理者研究工业4.0后发现：公布出来的版本似乎离我们很遥远。不管是大环境、还是配套设施目前都无法与工业4.0的要求相匹配。那么，智能制造到底是个什么概念？能不能解决我们在新形势下面临的问题，我们要如何才能将智能制造马上应用到日常生产工作中去呢？在现阶段企业难道真的无计可施了吗？本文将进行论证、探索具体可执行的方法。通过本文您将了解到目前行业的最新软件、硬件技术，以及在现阶段下企业实现智能制造的步骤和方法。本文研究的内容包括：智能制造的主要理论、中心思想、包含的模块以及各模块的运作方法。本文由三个篇章组成，上篇主要介绍目前环境下，或者在业界现有技术下可立即实现的软件系统，着重介绍常用的一些软件和常用软件功能。中篇主要介绍企业如何实工业化（自动化）和设备改造升级的要点，以及如何建立设备与软件（数据库）间交互对接技术。下篇主要介绍如何建立智慧工厂以及智能物流系统。希望能通过这个报告，告诉广大企业如何正确地运用智能制造去提升企业效益，提高竞争力。对于现阶段企业管理（特别是中小企业）的生产管理环节将带来帮助。关键词：智能制造、工业4.0、中国制造2025智能制造专题论文智能制造——论新形势下的生产企业管理3目录作者简介...................................................................................................................................................................4绪论.......................................................................................................................................................................5第一章新形势下制造型企业管理中面临的主要问题........................................................................................5第一节现状调查...........................................................................................................................................5第二节现状调查结论...................................................................................................................................6第二章智能制造系统构成...................................................................................................................................7第一节智能制造简介...................................................................................................................................7第二节智能制造系统构成...........................................................................................................................8第三章智能制造系统各模块主要功能和实施....................................................................................................9第一节总体运作流程和功能.......................................................................................................................9第二节智能制造之：CRM功能及实施.....................................................................................................10第三节智能制造之：ERP功能及实施......................................................................................................11第四节智能制造之：EPS功能和实施.......................................................................................................12第五节智能制造之：PDM功能和实施.....................................................................................................14第六节智能制造之：MES功能和实施.....................................................................................................15第七节智能制造之：BMS功能和实施.....................................................................................................17第四章智能制造系统的实施步骤.....................................................................................................................18第一节准备工作.........................................................................................................................................18第二节实施步骤.........................................................................................................................................19第五章智能制造对企业目前面临问题的解决方案..........................................................................................19第六章结束语.....................................................................................................................................................20参考文献...........................................................................................................................................................21智能制造专题论文智能制造——论新形势下的生产企业管理4智能制造智能制造智能制造智能制造————————论论论论新形势下的生产企业管理新形势下的生产企业管理新形势下的生产企业管理新形势下的生产企业管理——上篇：智能制造的软件系统——作者简介刘名发，生于1979年，现任广州金升阳科技有限公司制造中心总监、金升阳科技（怀化）有限公司总经理，中山大学MBA，6sigma黑带。曾在某世界500强企业任职多年，从事生产制造、产品研发、市场营销、生产计划、物料控制、采购管理、品质管理、生产工程…….等工作多年，目前主要从事智能制造、两化融合、自动化、信息化、精益生产、TPM、工业4.0、企业战略管理、全面项目化管理、量化管理、流程优化、企业文化建设、质量管理体系建设……等项目的研究及推进工作。智能制造专题论文智能制造——论新形势下的生产企业管理5绪论企业的生产方式大致经历了三个主要的发展阶段：一、从手工作业到机器作业，从作坊到形成工厂，二、从单件生产方式到批量生产方式，三、形成柔性化、系统化、智能化的生产方式。从20世纪50年代开始，随着计算机技术的不断引入到生产制造中，逐渐发展出了CIMS（ComputerIntegratedManufacturingSystem计算机集成制造系统）、CE（ConcurrentEngineering并行工程）、LP（LeanProduction精益生产）、AM（AgileManufacturing敏捷制造）等生产方式。随着21世纪互联网技术和信息技术的发展，生产管理模式得到进一步的发展和提升，2014年德国政府提出的一个高科技战略计划：《工业4.0》。该项目由德国联邦教育及研究部和联邦经济技术部联合资助，投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。形成智能工厂、智能生产、智能物流为主体的新一代生产模式。无独有偶，2015年中国由百余名院士专家着手制定《中国制造2025》，希望为中国制造业未来10年设计顶层规划和路线图，通过努力实现：中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变，推动中国到2025年基本实现工业化，迈入制造强国行列。新一轮的生产模式变革已悄然开始，智能制造已开始成形，必将引导新一轮的行业发展潮流。第一章新形势下制造型企业管理中面临的主要问题第一节现状调查为了摸清在新形势下，企业所面临的企业管理方面的问题，笔者分别调查了两家电子生产企业，一家为200人左右的专业功放生产厂家，在本文中我们把它称为“A企业”，一家为1500人左右的电子元件生产厂家，在本文中我们把它称为“B企业”。A企业简介：1、行业：电子产品（专业功放）研发、生产、销售2、年销售额：5000万元人民币3、员工人数：200人4、市场范围：国内40%+国外60%