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KPI年度考核表被考核人：部门：岗位：质检部经理工号：考核周期：年季度权重基本目标努力目标目标分解指标完成值考核分权重分1零部件到货合格率25%98.70%99.50%——2零部件上线合格率25%99.00%99.50%——3成品判断准确率10%96%98%——4部门预算的控制状况15%277万元263万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：权重考核要求评价因素自评分上级评分加权分提交报告及时性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总分被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期：签名:日期：日期：良好(8分)优秀(9~10分)人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度差(6分以下)一般(6分)中(7分)重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明考核评语人力资源部审核5供应商产品质量督导15%按年度提交供应商质量督导报告，对现有供应商质量管理及供货质量、供货及时性进行分析，为供应商选择提供依据6绩效考核执行状况10%按年度由人力资源部提交各部门绩效考核执行情况的总结硬性指标评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0125%减0.1分,大于基本值每0.025%加0.1分,大于努力值每0.0125%加0.1分软性指标评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.02%减0.1分,大于基本值每0.04%加0.1分,大于努力值每0.02%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.05%减0.1分,大于基本值每0.1%加0.1分,大于努力值每0.05%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.35万元减0.1分，小于基本值每0.7万元加0.1分，小于努力值每0.35万元加0.1分KPI年度考核表被考核人：部门：岗位：质检部部品检验科科长工号：考核周期：年季度权重基本目标努力目标目标分解指标完成值考核分权重分1、上线合格率30%99.00%99.50%——2、零部件确认试验完成率15%95%97%——3、零部件检验及时性15%97%99%——4、零部件到货检验合格率15%99%99.30%——权重考核要求评价因素自评分考评分权重分5、零部件到货、上线突发质量问题跟踪处理20%在规定时间内70%的质量问题能处理好,多次被投诉或造成重大损失（6分以下）80%以上质量问题在规定时间内处理好或勉强完成,有不良影响.如:部门投诉,恶化客户关系（6分）85%以上质量问题在规定时间内处理好,且方法较有效,基本无不良影响（7分）90%以上质量问题在规定时间内处理好,且方法较有效,基本无不良影响（8分）100%质量问题在规定时间内处理好，且方法科学,高效,反映好（10分）6、课内部人力资源管理5%对本科的人力资源管理管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识（6分以下）对本科的人力资源管理管理认识不够清楚,绩效考核状况不够理想。（6分）能够向下属工作提供较多指导，定期内部培训,,绩效考核状况能够较准确反映实际（7分）能够向下属工作提供较准确、全面指导,定期内部培训,,绩效考核状况能够较准确反映实际（8分）能够极大地促进下属全面发展,内部培训方式灵活,,绩效考核状况实现了员工的自我公平（10分）总分被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期：签名:日期：日期：人力资源部审核评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.05%减0.1分,大于基本值每0.1%加0.1分,大于努力值每0.05%加0.1分期初备注:指标及其考核标准期末说明考核评语基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0075%减0.1分,大于基本值每0.015%加0.1分,大于努力值每0.0075%加0.1分重要记录软性指标95%以上质量问题在规定时间内处理好,且方法有效,无不良影响（9分）能够向下属工作提供基本准确、全面的指导,内部培训方式灵活,,绩效考核状况能够达到自我公平水平（9分）硬性指标评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0125%减0.1分,大于基本值每0.025%加0.1分,大于努力值每0.0125%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.05%减0.1分,大于基本值每0.1%加0.1分,大于努力值每0.05%加0.1分KPI年度考核表被考核人：部门：岗位：质检部现场检验科科长工号：考核周期：年季度权重基本目标努力目标目标分解指标完成值考核分权重分1、成品过程判定准确率30%98%98.50%——2、总装过程检验完成率30%99%99.50%——3、自制件上线关键性能判定准确率10%99.50%99.70%——权重考核要求评价因素自评分考评分权重分4新产品结构质量控制25%该项检验有15%的质量问题未发现（6分以下）该项检验有10%的质量问题未发现（6分）该项检验有7%的质量问题未发现（7分）该项检验有5%的质量问题未发现（8分）该项检验有2%的质量问题未发现（10分）5课内部人力资源管理5%对本科的人力资源管理管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识（6分以下）对本科的人力资源管理管理认识不够清楚,绩效考核状况不够理想。（6分）能够向下属工作提供较多指导，定期内部培训,,绩效考核状况能够较准确反映实际（7分）能够向下属工作提供较准确、全面指导,定期内部培训,,绩效考核状况能够较准确反映实际（8分）能够极大地促进下属全面发展,内部培训方式灵活,,绩效考核状况实现了员工的自我公平（10分）总分被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期：签名:日期：日期：能够向下属工作提供基本准确、全面的指导,内部培训方式灵活,,绩效考核状况能够达到自我公平水平（9分）基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.005%减0.1分,大于基本值每0.01%加0.1分,大于努力值每0.005%加0.1分评分标准人力资源部审核重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明考核评语软性指标硬性指标评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0125%减0.1分,大于基本值每0.025%加0.1分,大于努力值每0.0125%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0125%减0.1分,大于基本值每0.025%加0.1分,大于努力值每0.0125%加0.1分该项检验有3%的质量问题未发现（9分）KPI年度考核表被考核人：部门：岗位：质检部成品检验科科长工号：考核周期：年季度权重基本目标努力目标目标分解指标完成值考核分权重分1、一次成品不合格率25%1.50%2%——2、成品判定准确率25%98%99%——3、成品检验及时性20%97%98%——权重考核要求评价因素自评分考评分权重分4新产品质量控制25%市场反馈有5%的产品不合格（6分以下）市场反馈有4%的产品不合格（6分）市场反馈有3.5%的产品不合格（7分）市场反馈有3%的产品不合格（8分）市场反馈有2%的产品不合格（10分）5课内部人力资源管理5%对本科的人力资源管理管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识（6分以下）对本科的人力资源管理管理认识不够清楚,绩效考核状况不够理想。（6分）能够向下属工作提供较多指导，定期内部培训,,绩效考核状况能够较准确反映实际（7分）能够向下属工作提供较准确、全面指导,定期内部培训,,绩效考核状况能够较准确反映实际（8分）能够极大地促进下属全面发展,内部培训方式灵活,,绩效考核状况实现了员工的自我公平（10分）总分被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期：签名:日期：日期：人力资源部审核评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分期初备注:指标及其考核标准期末说明考核评语重要记录软性指标市场反馈有2.5%的产品不合格（9分）能够向下属工作提供基本准确、全面的指导,内部培训方式灵活,,绩效考核状况能够达到自我公平水平（9分）硬性指标评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0125%减0.1分,大于基本值每0.025%加0.1分,大于努力值每0.0125%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分KPI年度考核表被考核人：部门：岗位：质检部品质管理科科长工号：考核周期：年季度权重基本目标努力目标目标分解指标完成值考核分权重分1、部门成本控制15%277万元263万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：2、计量仪器仪表周检率、周检合格率20%98%98.50%——权重考核要求评价因素自评分考评分权重分提交报告及时性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)问题提出与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)工作完成及时性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)工作执行效果（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)问题提出与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)5部门内部人力资源管理状况20%对本部门的人力资源管理管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识（6分以下）对本部门的人力资源管理管理认识不够清楚,绩效考核状况不够理想。（6分）能够向下属工作提供较多指导，定期内部培训,,绩效考核状况能够较准确反映实际（7分）能够向下属工作提供较准确、全面指导,定期内部培训,,绩效考核状况能够较准确反映实际（8分）能够极大地促进下属全面发展,内部培训方式灵活,,绩效考核状况实现了员工的自我公平（10分）总分被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期：签名:日期：日期：期末说明25%按年度提交售后故障件调查分析报告，对现有售后故障件的数量、地区、原因进行分析能够向下属工作提供基本准确、全面的指导,内部培训方式灵活,,绩效考核状况能够达到自我公平水平（9分）硬性指标评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.35万元减0.1分，小于基本值每0.7万元加0.1分，小于努力值每0.35万元加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0125%减0.1分,大于基本值每0.025%加0.1分,大于努力值每0.0125%加0.1分考核评语人力资源部审核评分标准20%按年度提交质量信息管理及业务支持总结报告期初备注:指标及其考核标准重要记录软性指标3售后故障件调查分析4质量信息管理及业务支持KPI年度考核表被考核人：部门：岗位：质检部现场质检线长工号：考核周期：年季度权重基本目标努力目标目标分解指标完成值考核分权重分1、成品过程判定准确率35%98%98.50%——2、总装过程检验完成率30%99%99.50%——权重考核要求评价因素自评分考评分权重分3新产品结构质量控制20%该项检验有15%的质量问题未发现（6分以下）该项检验有10%的质量问题未发现（6分）该项检验有7%的质量问题未发现（7分）该项检验有5%的质量问题未发现（8分）该项检验有2%的质量问题未发现（10分）4过程质量问题处理15%在规定时间内7