楼盘营销推广计划及费用预算申请

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第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周接待中心开业●会所落成启用仪式“名仕”VIP卡发放·项目开盘活动●国际节日、中国传统节日小型活动沂蒙晚报硬广软广硬广软广硬广软广硬广软广硬广硬广软广硬广硬广齐鲁晚报硬广硬广软广硬广鲁南商报+广播电视报硬广硬广硬广硬广短信短信平台广告广告广告广告广告广告广告广告广告广告广告道路指示牌项目工地围挡更换更换更换更换更换户外楼顶、高炮650/平米/年户外LED显示位公交车体项目网站制作公开0539房产网广告广告临沂住房网广告广告焦点房产广告广告家在临沂广告广告楼宇数字电视制作形象宣传片制作房产报道栏目广播电台具体据时间确定户外。车体具体据广告位置和时间确定为保证项目的营销推广“开好头、不断节、效果佳”的工作思路,实现7-8月项目营销“蓄水期”的目标,使项目、产品在社会上形成较高的认知度和广泛的影响,从而塑造起良好的恒大地产品牌和项目自身形象。确保为10月份的开盘积聚最高的市场人气和有效客户积累总量,实现项目成功开盘;。根据既定项目总体营销方案和推广计划,本着“切忌推广形式单一,节奏、频率慢而低,积极采取‘整体与重点结合’、‘主、辅分明,齐头并进’、‘形式多样,立体式运作’的推广模式”的基本工作思路,现拟定如下2010年年度营销推广运作计划,并提交费用预算申请。请领导批示!媒体及活动营销活动报广媒体11月份具体据广告位置和时间确定2011年10月份2013年度营销推广计划及费用预算申请时间节点7月份8月份9月份费用预算12月份项目网站完成做链接→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→一年打包一年打包网站媒体项目网站完成做链接→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→持续进行→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→项目网站完成做链接→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→具体据时间确定其他媒体公开与自身网站与合作网站播放公开,打包一年→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→项目网站完成做链接→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→提交人:日期日期2、为达到理想推广效果,具体各媒体的投放在总预算不变的情况下,根据实际执行情况合理调整比例结构。1、项目可售房源套,总建筑面积约万㎡,地下车位个,总销售额预估为亿,静态市场均价暂按/㎡预估,车位万/个,2011年推广费用为万。注明总计不可预计费用三面翻包年一年一年一年为保证项目的营销推广“开好头、不断节、效果佳”的工作思路,实现7-8月项目营销“蓄水期”的目标,使项目、产品在社会上形成较高的认知度和广泛的影响,从而塑造起良好的恒大地产品牌和项目自身形象。确保为10月份的开盘积聚最高的市场人气和有效客户积累总量,实现项目成功开盘;。根据既定项目总体营销方案和推广计划,本着“切忌推广形式单一,节奏、频率慢而低,积极采取‘整体与重点结合’、‘主、辅分明,齐头并进’、‘形式多样,立体式运作’的推广模式”的基本工作思路,现拟定如下2010年年度营销推广运作计划,并提交费用预算申请。请领导批示!所占比例2013年度营销推广计划及费用预算申请说明本年度分摊2、为达到理想推广效果,具体各媒体的投放在总预算不变的情况下,根据实际执行情况合理调整比例结构。1、项目可售房源套,总建筑面积约万㎡,地下车位个,总销售额预估为亿,静态市场均价暂按/㎡预估,车位万/个,2011年推广费用为万。

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