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知识点2控制类型：按照控制点的性质划分《管理学原理》第7章控制职能控制的类型按控制点按控制性质按控制方式事先控制事中控制事后控制预防性控制纠正性控制集中控制分层控制分散控制事前控制是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。事前控制主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织行为偏离目标，防止所使用的资源在质和量上产生偏差。事前控制是一种面向未来的控制，强调“防患于未然”。涵义保证某项活动有明确的绩效目标，保证各种资源要素的合理投放。基本目的市场调查和可行性分析、入学考试和体检、对投入要素的检查等，都属于此类。常见形式事中控制又称过程控制、现场控制、实时控制，是在某项活动或工作进行过程中的控制，如管理者在现场对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。它是一种面对面的领导，由于一般在现场进行，信息的及时反馈、管理者的工作作风和领导方式对事中控制效果有很大地影响。涵义及时处理例外情况、纠正工作中发生的偏差。基本目的生产过程中的进度控制和生产报表、课堂上老师的提问检查、学生的家庭作业和期中考试等均属此类控制。常见形式事后控制事后控制是指将系统的输出信息返送到输入端，与输入信息进行比较,并利用二者的偏差进行控制的过程。事后控制其实是用过去的情况来指导现在和将来。涵义是根据事先确定的控制标准对实际工作绩效进行比较、分析和评价。主要特征把好最后一道关，并根据对实际工作绩效的评价，为未来的事前控制和事中控制打下基础。最终目的例如传统的质量控制往往局限于成品的检查，把次品和废品挑出来，以保证出厂的产品都符合质量标准。常见形式事后控制的优势首先，事后控制为管理者提供了关于其计划努力效果如何的重要信息。其次，反馈能够增强激励。事后控制的时滞性偏差产生发觉偏差分析原因，找出措施采取措施出现预想结果δ1δ2δ3δ4按照控制点分类的不同控制方法控制类型事前控制事中控制事后控制资金控制预算编制会计控制财务报表分析时间控制计划制定进度控制计划调整质量和数量控制标准确定过程检测统计分析\考核评价安全控制体检、警卫、归档检查整改人员控制理念引导规章约束行为评价\绩效考核信息控制密级划分、制度建立审批、权限定期检查分析