构建企业知识产权管理体系XXXX

专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement构建企业知识产权管理体系专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement三、健全管理组织四、完善管理制度一、概述目录二、确定管理目标五、基本步骤专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement概述一专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement生产设备、原材料、资金、市场等逐渐不再是西方国家优势了；效率、成本、人力资源也不是他们的优势；他们已经意识到的威胁，强烈希望保护住最后一点知识产权阵地；所以，围绕着的竞争必然异常激烈！国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平和信息量的竞争。”---[美]西奥多·舒尔茨未来大趋势专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement知识产权国内外环境1、中美两大问题，汇率、知识产权；2、中欧两大问题，人权、知识产权；3、我国一个关切，国家利益。贯标工作专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement唯冠Vs苹果3.5万英镑？100亿人民币?ipad商标价值几何Iphone呢？6000万美金和解专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement专利门江苏恒久光电5项专利技术已经被国家知识产权局于2010年2月下旬终止了专利权，终止原因为未缴年费;另有两项发明专利申请在实质审查生效后，于2008年4月被宣告为“发明专利申请公布后的视为撤回”。专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement我国企业的问题：1、数量的增长无法掩盖质量的不足；2、很难去保护，只是不断投入；3、没人去经营，无法得到收入。问题的本质：1、执法体系的不完善，900万与20万；2、人才严重缺乏；3、缺乏系统管理。贯标工作专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement标准的特点第一，具有科学的管理理念。通过策划、实施、检查、改进四个环节（上述四个环节简称为PDCA循环）将知识产权管理系统化和体系化。第二，突出了知识产权管理的系统性。本标准提出了全业务、全流程的知识产权管理要求。第三，方便企业使用和市场推广。同企业现有的管理体系具有高度的一致性。专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陕西六个省先试点。北京：面向央企，辐射东北河北：辐射华北浙江：面向民企，辐射东部江西：辐射华南湖南：优势基础，辐射华中陕西：辐射西部专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement总结试点经验，逐步在全国推广贯标工作，将其作为地方开展企业知识产权工作的主要着力点。企业知识产权工作大中型企业小微型企业贯标工作专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement建立企业知识产权管理标准的认证体系，引入第三方认证，逐步走向市场化。专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement确定管理目标二专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement爱丽丝问花猫：我该走那条路？花猫问：那要看你想上哪去？爱丽斯回答：无所谓去哪儿：花猫回答：去哪条道儿都行！西方寓言启示专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement近期热门事件：移动互联产业：华为——摩托罗拉华为——中兴三星——苹果微软+苹果——北电45亿6000项谷歌——摩托罗拉125亿1.7万项生物医药产业：天士力——500万天津药物研究院与天津世纪天龙药业“龙加通络胶囊”专利5000余万元美国修改专利法：医药企业同通讯企业分歧很大把握所属行业的特点专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement简单产品举例：杯子、药品、阀件、材料特点：专利少，单件很重要重点：专利申请质量把握所属行业的特点专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement系统产品举例：航空、航天、电信、铁路特点：专利量巨大重点：专利综合管理把握所属行业的特点专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement复杂产品举例：电冰箱、电视特点：专利量多重点：专利经营、维权把握所属行业的特点专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement回答几个问题：集中管理还是分散管理？是否参加专利联盟？把握所属行业的特点专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement“我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”-任正非“华为的政策从来就是申请对别人有用的专利；只是自己要用的，我就藏起来，就像可口可乐的配方谁都不让知道”--丁建新从企业的发展需求出发专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement华为、中兴面向国际市场；中国移动保护国内市场；中国石化二者兼而有之。科研院所保护研发成果？从企业的发展需求出发专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement第一阶段：入门阶段工作重点：建立知识产权管理制度、流程普及知识产权基本知识，提升知识产权意识工作要点：支持专利申请，奖励数量高，提升领导对知识产权的重视程度专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement第二阶段：数量增长阶段工作重点：健全知识产权管理体系确立知识产权的定位与发展方向工作要点：调整与完善制度，优化流程有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划培训针对提升知识产权能力专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement第三阶段：质量提升阶段工作重点：引入专利布局，强调整体质量专利制度的策略应用工作要点：知识产权战略服务于企业中长期发展规划企业各部门协作专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement第四阶段：战略实施阶段工作重点：知识产权战略实施与应用工作要点：运用、保护平衡发展良性循环专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement回答几个问题：企业是否需要制订战略？知识产权部门在何处最好？国外企业会找麻烦吗？何时申请国外专利？发展阶段不同工作内容不同专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement管理手册形式管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规范+流程+记录表单管理手册+附件（制度+流程+记录表单）专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement28PDCA管理循环PLAN：计划DO：执行CHECK：检查ACTION：纠正持续改进PDCA专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement健全管理组织三专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement现代企业全方位管理体系构建的三个层次管理体系思想层面构建管理理念结构层面构建管理模式技术层面构建管理方法专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement1、做好机构建设2、做好三类资源配备：基础设施、财务资源、信息资源健全管理组织专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement知识产权管理机构机构（组织结构图）分散型集中型综合型企业知识产权管理机构示例专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement分散型（有利于完成单个目标，易于实现知识产权创造，不利于企业整体层面知识产权工作推进）机构与职责要求最高管理者电器公司研究中心压缩机厂知识产权部门知识产权部门知识产权部门组织机构专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement集中型（技术管理模式）（法务管理模式）（经营管理模式）组织机构最高管理者法务部门技术部门其他部门知识产权部门优点：与研发技术联接紧密，易了解专业技术知识及其动向缺点：难以针对企业整体作管理，信息不易直接传给决策层。专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement综合型由企业知识产权部门和事业部下设知识产权联络员形成企业内部的集中与分散相结合的知识产权管理网络结构模式。组织机构总经理知识产权部知识产权主管技术部质量部采购部生产部市场部财务部人事室办公室知识产权联络员专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement组织开展知识产权教育培训：知识产权工作人员的教育培训；全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训；组织对中、高层管理人员；重点岗位人员。管理机构职责专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement人事合同通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保守秘密条款；明确职务发明创造完成人享有的权利和负有的义务；必要时，还应约定竞业禁止和补偿条款。管理机构职责专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement入职管理对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，并与其进行充分沟通，以避免侵犯他人知识产权；对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。管理机构职责专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement离职管理对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议，进一步明确知识产权的权属和保守秘密的要求。中国石化在《中国石化知识产权保护规定》中，规定“各单位在涉密人员离职时，根据其涉密程度确定该涉密人员是否执行竞业限制条款，如需实行则启动《保密和竞业限制协议》。”管理机构职责专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement激励a)明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；b)明确员工造成知识产权损失的责任承担。管理机构职责专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement基础设施a）软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等；b)办公场所。配备好三类资源专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement负责2002年日本国家知识产权战略决策前调研的当时日本经济产业省知识产权政策室主任小宫义则在回忆日本知识产权战略决策过程的文章中写到：“调查中发现，知识产权做得好的企业，几乎全部是知识产权部门办公室离老板的办公室很近的企业”。配备好三类资源专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement财务资源应设立知识产权经常性预算费用，以确保知识产权管理体系的运行：a)用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等事项；b)用于知识产权管理机构运行；c)用于知识产权激励；d)有条件的企业可设立知识产权风险准备金。配备好三类资源专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement信息资源a)建立信息收集渠道，及时获取所属领域