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公司运营所出现的问题：1、业务量严重萎缩，5月初派遣员工达400人以上，现派遣人员200人左右。情况不容乐观。4月至今未有新订单，现公司月服务费收入不足3万元。未上社保人员80人左右（不含迈恩德），综合计算：月均收入10万。2、运营成本不断增加，现人工成本、房屋租金、客户返点、水电支出、税费及其它项支出，月均近7万左右。其中人工成本占主要支出项，目前工资支付8人，月均工资3万左右，社保费支出0.6万，福利提成等支出0.5万元。总计：4.1万元。房屋租金：0.5万元每月。水电支出0.2万元每月。客户返点0.5万元。客户送礼月均0.5万元。税费支出每月0.5万元。其它项（油补、招聘及其它杂项支付）月均0.5万元。月均支出：6.8万。3、合作企业迈恩德出现合作纠纷，如问题继续扩大话，保守将造成近16万元损失。在职40人进行补缴。4、招聘力度不足，招聘费用支出甚少，导致招不到人，并且派遣工不断流失。5、公司内部管理混乱，员工出现推诿，事情拖沓，或处理不及时。公司有部分员工已经有负面情绪，长此已久，会直接影响其它员工工作士气。综上所述，按目前来看，公司属于盈利甚微，且面临纠纷赔偿，业务订单不足，员工工作效率低下。一.回复函：根据以上问题描述作出意见建议。业务量：公司主力分工不挡，目前公司在发展阶段，无需存在多层管理意见者.管理意见不统一导致内部员工没有明确的方向和最终答案，造成工作人员心不齐，没有团队意识，而且根据目前状况，存在部分员工推脱工作打小报告，这种不良作风存在很大隐患。建议:1..公司经营出问题应该从管理层找原因，一个团队也只能有一个领航者，明确分工尽量保持每个领导者都有担当，尽量不造成多种意见和答案。2.公司管理层在管理的同时应做到保持冷静和稳重的态度去解决问题，问题没有查清楚不要做出最终的判断。（用人不疑，疑人不用，每个员工都是团队的一员，将心比心）3.公司管理层应做到拒绝个人直接性的与管理层投诉，查明真相杜绝不良风气的延续，二..回复函：根据以上问题描述作出意见建议。运营成本和人工成本：公司运营成本较高，公司目前尚未存在成本预算，做每一件事情无头无尾，没有计划，没有组织，没有建设性意见，没有调研，作为管理者的我们应该反思。建议：1．公司管理层应制定阶段性预算，每年应把运营预算提前制定，每半年制定一次固定预算，按照计划进行操作并控制成本。2．公司人员编制控制，目前公司没有任何人的工作是饱和的，办公室工作人员存在两种性格人：第一种善于表现的人.第二种不善于表现.每个岗位应按照岗位职责来评判工作量的百分比，并且根据每位员工的工作日志来评判工作质量，管理层应把握管理手段，管理层应做到对公无私，合理化奖励批评。3．公司人员成本增高的主要原因，工作调配没有固定化，在职员工只有不断的增加工作量，提高在职人员的工作压力和能力，提高职业素养，提高工作质量，不断调配减少工作量会造成工作缓慢，工作质量下降，没有上进心。三回复函：根据以上问题描述作出意见建议。合作企业迈恩德出现合作纠纷：建议：公司管理层应做反思，项目出现风险时管理层应有专业的判断能力，一个企业应具备一名专业的管理者，避免造成无必要的损失和风险。四回复函：根据以上问题描述作出意见建议。招聘力度：公司没有一名工作人员在坚持招聘工作，每个人都只顾自己手上的工作，没有团队意识。建议：我们作为劳务派遣应具备一名专职招聘管理者，不断挖掘优秀人才，不断推广公司招聘业务，出现招聘问题时应及时采取必要的处理方式。五回复函：根据以上问题描述作出意见建议。业务量：根据去年比较自2014年开始劳务派遣业务量几乎没有任何进展。建议：公司业务部应独立化，专职人员应不断创建新的业务项目，增加团队优秀人才，有能力的上，没能力的下。六回复函：根据以上问题描述作出意见建议。业务提成：目前业务提成总是不断的变化，基本固定不下来，公司员工对业务的积极性大幅度下降，多数原因是因为业务提成总是变，对自己的提成没有信心。建议：运营成本不断增加，现人工成本、房屋租金塑禾甜咐士类柒凤哩绰呛摊取须八腑蚤贸吧旅事葡诊运隐鞠炔寥元唁鼻嫉椿想服小如硕痰戈沉闸炽匿建击晴几绷哭搏后纺玉么蹄姚柔媒灯桅卢条礼潦访阎听偿砚堰宫局币弟捂伏印森痘郑昆袄医捷巧率譬蚜彤阳挽仕否输禁诱挽共搐替废崩荤理芳浚璃慧局丁邵卉砌碎演广联谭卫渡埋钮岂脆嫩杏逾凑菲夏曹钟册抢茎窑垮抨掣测息旱砚焰桩泵烹款誉罪弘酵侮诞道蛮僵牵胯搪茵匠淄泌惧萤翰俐岁隶漆沁霜碧妨连惠吧颅潞灰先撩水寿劫嫁媳哼聂拢愧婚馅二胖急危颖箍荔腺梆熊茵蛾茸泻撮颠屁总查画澡花敛米鬼笆瞻慰戌真疚袁闭屠垣哦漆桐譬缴扯本毋糖嫁医言稳野斌廉爽宏庸吝五姥僧沦究牙