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生产技术设备部管理人员绩效考核办法为了加强部门管理，结合公司2017年工作重点及部门工作提升要求，对部门管理人员各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员转变管理思维，自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，强化责任意识，现结合生产技术设备部实际情况，制定本办法。一、考核目的：1、建立科学、有效的部门绩效管理机制，客观、公正地评价部门管理人员的绩效与贡献，实现部门工作效率提升。2、为部门管理人员奖惩提供参考依据。3、作为部门管理人员提高竞争意识和责任意识的方法。4、考核结果将作为每月工资分配及业绩奖金和岗位晋升的参考。二、考核对象：生产技术设备部基层管理人员，频率为：每月度考核1）生产班组：工段长、班长、台位长2）设备资源保障办公室：主任、工程师、班长、台位长3）装备设计办公室（精益安全设备办公室）：主任、工程师4）精益工艺办公室：主任、工程师、统计员三、考核原则：绩效考核的依据是被考核者每月工作过程中的工作表现、工作汇报和工作成果小结。每月底前，被考核人员依据《管理人员考核表》细则内容，逐项汇总汇报已完成工作，单项达到要求得分，否则不得分，直属上级负责考核打分，分管领导负责最终审核。四、考核内容：考核内容分为三大板块：基础项、优秀项、卓越项。基础项40分，重点考核管理人员工作职责相关的日常工作内容完成情况，根据完成程度予以考评加分。优秀项40分，重点考核管理人员对员工的素质关爱，加强与员工的沟通联络，切实帮助员工解决工作和生活中的实际问题；以及考核个人在本职岗位上的创新改善能力、行为教练能力。卓越项40分，其中20分是表现优异奖励分。此项是管理人员考核的最关键点，是管理人员卓越提升的关键项目。重点围绕转变管理思维，做生产导师角色，知行合一，深入现场实践，提升自身专业化水平，学以致用，进一步提升部门的精益安全水平。五、考核具体实施程序及细则：1、考核实行百分制，其中：（具体细则见附件）总分=基础分+优秀分+卓越分基础项得分根据日常工作表现打分，优秀项、卓越项必须有实际工作内容、及组织开展的活动内容并取得实际成效，根据成效加分。2、考核方式：基础项占个人基础系数60%，优秀项20%，卓越项20%个人绩效得分=基础系数分*60%*基础分/40+基础系数分*20%*优秀分/40+基础系数分*20%*卓越分/20与个人月度工资直接挂钩。3、考核的组织：考核的管理部门为生产技术设备部，负责督促推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩，并及时向被考核者公布。生产技术设备部经理为绩效考核的审批者，负责考核指标及得分的最终审核。附：《生产技术设备部管理人员考核表》生产技术设备部2017/3/9