(XXXX秋)第九章物料需求计划MRP(1)

第九章物料需求计划南阳理工学院国际教育学院《生产与运作管理》主讲：赵航南阳理工学院国教院生产与运作管理本章引言生产作业计划营销经营计划计划市场营销计划战略计划需求管理财务计划粗能力计划RCCP主生产计划综合生产计划资源计划装配计划能力需求计划CRP采购计划物料需求计划（MRP）长期计划（战略性计划）中期计划（战术性计划）短期计划（作业层计划）P287MRP南阳理工学院国教院生产与运作管理本章引言MPS只回答了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题，并没有回答为了按时按量完成这些产品需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。这些问题的解决正是通过物料需求计划(MRP)来进行的。因此，简单地说，物料需求计划（MRP）就是将MPS分解展开为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划，以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划。南阳理工学院国教院生产与运作管理本章教学基本情况教学时数：4学时教学目的与要求：了解MRP的产生与发展；理解MRP的基本原理；熟悉BOM、库存信息的计算；掌握MRP的处理计算过程；了解MRPⅡ与ERP。教学重点：MRP的基本原理；库存信息的计算及MRP的处理过程教学难点：库存信息的计算及MRPD的处理过程本章主要阅读文献资料：1.刘丽文.生产与运作管理(第三版).北京:清华大学出版社,20062.张群.生产与运作管理(第二版).北京:机械工业出版社，20083.季建华.运营管理.上海：世纪出版集团,2007南阳理工学院国教院生产与运作管理本章主要内容9.1物料需求计划概述——物料需求计划的产生、发展及其基本原理9.2物料需求计划系统的构成9.3物料需求计划的处理过程9.4MRP系统设计决策及应用中的技术问题9.5分配需求计划9.6制造资源计划与企业资源计划9.1物料需求计划概述南阳理工学院国教院生产与运作管理主要内容9.1.1物料需求计划的产生与发展★★9.1.2物料需求计划的基本原理★★9.1物料需求计划概述9.1.1物料需求计划的产生与发展★★南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.1物料需求计划的产生与发展★★物料需求计划翻译为英文是：MaterialRequirementsPlanning,常简称为MRP。（什么是物料？P280）MRP源于美国上世纪60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的一些问题以及传统库存控制方法（订货点法）的不足而提出的一种库存管理（控制）技术。但后来的发展已经使MRP不仅仅是一种改进的库存控制技术。南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.1物料需求计划的产生与发展★★订货点法的不足（处理相关需求时）P284-286传统的订货点方法和MRP都是要解决订什么、订多少和何时订三个问题的。但是，把订货点法应用于相关需求物品或制造过程时，会出现下面一些问题。（在MRP提出之前，上世纪60年代以前，人们还没有区分独立需求和相关需求。)盲目性高库存与低服务水平形成“块状”需求南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.1物料需求计划的产生与发展★★产品原材料零部件P286第二段内容南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.1物料需求计划的产生与发展★★1965年，美国IBM公司的Dr.JosephA.Orlicky提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。MRP的发展阶段20世纪60年代：基本MRP阶段20世纪70年代：闭环MRP阶段20世纪80年代：MRPⅡ阶段20世纪90年代：ERP阶段南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.1物料需求计划的产生与发展★★20世纪60年代：基本MRP阶段20世纪60年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.1物料需求计划的产生与发展★★主生产计划每一项采购件的建议计划•需求数量•订货日期和到货日期每一项加工件的建议计划•需求数量•开始日期和完工日期库存信息物料需求计划MRP物料清单基本MRP结构图南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.1物料需求计划的产生与发展★★20世纪70年代：闭环MRP阶段P295-296闭环MRP(closed-loopMRP)是在基本MRP基础上，增加了能力需求计划并以此为反馈，它不仅作为库存订货计划方法，还可实现生产计划与控制功能。闭环MRP的目的是保证零部件生产计划成功实施，是否确实可行。闭环MRP的“闭环”有双重含义。1.它不单纯考虑物料需求计划，还将与之有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面考虑进去，使整个问题形成“闭环”；2.从控制论的观点，计划制订与实施之后，需要取得反馈信息，以便修改计划与实行控制，这样又形成“闭环”。南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.1物料需求计划的产生与发展★★主生产计划物料需求计划MRP能力需求计划CRP执行CRP执行MRP可行？物料清单库存记录YN闭环MRP阶段结构图南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.1物料需求计划的产生与发展★★20世纪80年代：MRPⅡ阶段MRPⅡ指的是制造资源计划，即ManufacturingResourcePlanning。其英文缩写为了区别于MRP而称为MRPII。MRPII并不是一种与MRP完全不同的新技术，而是在MRP的基础上发展起来的一种新的生产方式。其名字也暗含着它实际上是MRP的第二代。MRPII通过物流与资金流的信息集成，将生产系统与财务系统联系在一起，形成一个集成营销、生产、采购和财务等职能的完整的生产经营管理信息系统。（具体内容后面讲述）南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.1物料需求计划的产生与发展★★20世纪90年代：ERP阶段P306ERP指的是企业资源计划，即EnterpriseResourcePlanning。ERP是由MRP、MRPⅡ发展而来的。其概念最先由美国著名的咨询公司加特纳公司于20世纪90年代提出。ERP的基本思想是将企业的制造流程看作是一条联结供应商、制造商、分销商和顾客的供应链，强调对供应链的整体管理，使制造过程更有效，使企业流程更加紧密地集成到一起，从而缩短从顾客订货到交货的时间，快速地满足市场需求。ERP超出了对企业内部制造资源的管理，这是ERP对MRPII最主要的改进。南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.1物料需求计划的产生与发展★★MRP具有广泛的适用性。它不仅适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业，而且适用于某些非制造企业。不过，MRP的长处在多品种中小批量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。本章主要讲述MRP的基本原理、系统构成、处理过程等，MRPⅡ与ERP只作简单介绍。9.1.2物料需求计划的基本原理★★南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.2物料需求计划的基本原理★★MRP的基本思想围绕物料转化组织制造资源，以实现按需要准时生产。如何理解？南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.2物料需求计划的基本原理★★对于加工装配式生产，其工艺顺序(即物料转化过程)是：原材料毛坯零件部件产品原材料毛坯零件部件产品如果确定了产品出产数量和出产时间，就可以按产品的结构确定产品所需部件、零件、毛坯及原材料等相关物料的数量，并可按各种相关物料的生产或订货周期，反推出它们的出产时间和投入时间。南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.2物料需求计划的基本原理★★物料在转化过程中需要不同的制造资源（设备、场地、工具、人力、资金等），有了各种物料的开始生产时间、出产时间和数量，就可以确定对这些制造资源的需要数量和需要时间，这样就可以围绕物料的转化过程来组织制造资源。物料的最终形态是产品，它是顾客所需要的东西，物料的转化最终是为了提供使顾客满意的产品。因此围绕物料转化组织生产是按需定产思想（全心全意为顾客服务）的体现。南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.2物料需求计划的基本原理★★既然最终是要按期按量按质给顾客提供合格的产品，在围绕物料转化组织生产的过程中，上道工序应该按下道工序的要求（按质按量按期）进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务（按质按量按期），而不是相反。MRP正是按这样的方式来完成各种生产作业计划的编制的，即规定每一生产阶段、每一道工序在什么时间生产什么和生产多少，这也是MRP实现按需要准时生产的原因所在。南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.2物料需求计划的基本原理★★为什么要按后一生产阶段，后一道工序的要求组织准时生产呢？因为准时生产是最经济的，它既消除了误期完工（不可取），又消除了提前完工（也不可取）。另外，从库存系统的观点来看，可以把制造过程看作从成品到原材料的一系列订货过程。后生产阶段向前生产阶段订货，后工序向前工序订货。这样在制造过程中形成了一系列的“供方”与“需方”。供方按需方的要求进行生产，最终保证外部顾客的需要。P284南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.2物料需求计划的基本原理★★MRP的基本原理(1)根据最终产品的主生产计划MPS、产品结构（物料清单）及物料库存记录导出相关物料(原材料、毛坯、零部件等)的需求数量和需求时间；(2)根据相关物料的需求时间和生产或订货周期来确定其开始生产或订货的时间。下面举例说明MRP的基本思想与原理。南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.2物料需求计划的基本原理★★例：某公司生产儿童滑板。主生产计划要求在第10周出产100个A型滑板。A型滑板的产品结构图及相关物料的生产（订货）周期（提前期）如下：1个A型滑板（总装1周）板面1件（制造2周）滑轮组件2件（组装1周）转向桥2个(采购4周)滑轮2个(采购1周)轴承2个(采购2周)桥钉2个(采购1周)橡胶500克(采购1周)南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.2物料需求计划的基本原理★★把上面的信息表示在一个时间坐标上：10987654滑板总装组装滑轮组件制造板面采购橡胶采购滑轮采购轴承采购转向桥采购桥钉100个200个100个50千克400个400个400个400个产品出产时间南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.2物料需求计划的基本原理★★MRP按反工序来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间，并不是什么新思想。但由于现代生产的复杂性，直到计算机的出现和应用，这种思想才真正变为现实。南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.2物料需求计划的基本原理★★MRP系统及其基本逻辑主生产计划每一项采购件的建议计划•需求数量•订货日期和到货日期每一项加工件的建议计划•需求数量•开始日期和完工日期库存信息物料需求计划MRP物料清单我们要生产什么？生产多少？时间？我们需要什么？需要多少？时间？我们现在有什么？有多少？采购供应计划生产作业计划我们还缺什么？缺多少？时间？南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.2物料需求计划的基本原理★★综上所述：MRP要可以回答4个问题，即，①要生产什么?(生产多少？什么时间生产？)(根据MPS)②要用到什么?(需要多少？什么时间需要？)(根据物料清单)③已经有了什么?(有多少？)(根据物料库存信息)④还缺什么?(何时需要?何时定货？何时生产？)(MRP运算后提出的报告)。这4个问题是任何制造业都必须回答的带普遍性的基本问题，被称之为“制造业的方程式”。MPS、物料清单和库存信息称为MRP的三项基本要素，同时也是MRP的三项主要输入。9.2物料需求计划系统的构成南阳理工学院国教院生产与运作管理9.2物料需求计划系统的构成现在的MRP就是一个计算机信息管理系统，其基本构成如下图所示：主生产计划每一