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•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台作好物料管理為生產服務倉庫管理•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台倉管組織架構圖課長:楊斌原料倉運輸張洪銘電子倉成品倉廢料倉劉勇原料組模具零件倉帳務文員成品出貨組帳務組經理:洪盾添劉副總•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台倉庫區域分布圖BinChuanMetal(DongGuan)C.o.,Ltd.小倉庫鐵板倉樣品材料區生產部包材暫放區包材倉IQC待驗區不良材料區生產部物料倉客戶退貨區成品倉倉庫辦公區備貨區車間辦公區報廢區成品倉包材整理區沖壓包裝皮膜處理區•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台濱川金屬(東莞)有限公司BINCHUANMETAL(DONGGUAN)CO.,LTD倉儲管理程序文件編號:QP-ST-001核准審核制訂修訂次數修訂時間修訂章節審核核準•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台BINCHUANMETAL(DongGuan)co,LtdRev:A日期:2000/3/16會知采購特采標簽退料單注意事項:1.倉管收料作業,須根據供應商之送貨單認真點檢物料.核實后再填寫.張貼長形標簽,如不符則拒收或叫供應商更正.2.帳目要求及時性,准確性,定期與實物核對,盤點.3.物料擺放,發放遵循FIFO制度.倉管收料組倉管原物料倉進出料流程圖供應商不良品區IQC檢驗MRB入庫作業沖壓領料采購訂單訂購單交貨排程退貨單送貨單NGOK沖壓退料作帳(物料卡片,電腦帳)工單領料單長形標簽材料驗收單OK•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台成品出貨組作業流程圖REV:A日期:2000/3/16注意事項:1包裝入庫之成品必須有QC之合格章,入庫之成品實物.數量必須與入庫單相符.3成品擺放和出貨須遵循FIFO制度.4出貨時須與運輸組作好數量.實物交接,且作好記錄.5出貨資料需准備齊全.6帳目做到及時,准確,且定期核對,盤點.2BINCHUANMETAL(DongGuan)co,Ltd尾數箱須特別管制標識.FQC檢驗OQC檢驗客戶(IQC)沖壓包裝待驗區入成品倉評估/處置需重工OKOK領料單重工單入庫單作帳(成品庫成卡,電腦帳)出貨通知單NGOKNG送貨單(D.O)品管檢驗報表OK退貨區業務通知出貨備料區裝車作業客戶倉庫內部聯絡函入庫•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台目的:為防止物料收發未遵循先進倉,先發出的原則,而造成因儲存時間過長而變質.權責:物料倉管范圍:本公司生產之產品所使用的原物料(鐵板.螺柱).方法:1.特制定原物料標簽(又稱先進先出標簽),以月份及批號管理.2.月份標簽(1~12)不同月份,其背景顏色各異,便于區分3.批號排列為A~Z,進料按批數先后于標簽上填寫批號,出庫時以A~Z依次發放,如當月批數超出26批則排滿A~Z再從AA.ABAC依次排列.原物料先進先出FIFO管理•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台成品先進先出執行辦法:依據生產日期之先后(包裝標簽)排放和出貨•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台儲存過程加強管制確保質量•一：堆壘方式－－層層堆壘法（五層）•二：搬運－－以棧板為方式，借用拖板車和叉車運轉．（詳細搬運作業見倉儲管理辦法）•三：標識清楚－品名，規格，數量，入庫時間，來源，品質狀況等．•四：作必要之維護－防塵，防銹等（用保鮮膜封嚴產品）．•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台盤點實物清點;帳務盤查;計算損益;加以補救•濱川金屬(東莞)有限公司BINCHUANMETAL(DONGGUAN)CO.,LTD月盤點作業辦法文件編號:QS-ST-001生產部經理交叉盤點示意圖（截止時間為上月２５日17:20～本月２５日17:20）盤點組長生管課倉管課生產課采購課生產線場：材料 半成品倉庫：材料，成品 輔助材料•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台盤點數據整理及分發統計者:單位:PCSPageOne上月本月本月帳面實際差上月本月本月帳面實際差上月本月本月帳面實際差上月本月本月帳面實際差上月本月本月帳面結存收入發出結存庫存異結存收入發出結存庫存異結存收入發出結存庫存異結存收入發出結存庫存異結存收入發出結存1D112-0003C1.2*622D108-0008C0.8*265C3D112-00050.8*119C4D112-0008P1.2*132*3406D106-0018C0.6*4488D110-0002P1.0*318*3439D110-0003P1.0*327*41310D108-0001C0.8*266*Coil11D106-0008C0.6*47312D106-0010C0.6*82C13D106-0010C0.6*169C140.25*21.5C15D106-0016C0.6*15218D106-00150.6*443C19D108-0002C0.8*325*Coil201.2*7521D108-00210.8*43122D108-00220.8*353230.6*448*9024螺柱25D601-0001N6.04*11.526D601-0002N6.0*2027D601-0003N4.8*1428D601-0004N9*11.529D601-0005S6.35*9.0L30D601-0007S8.0*5.5H31D601-0009S8.0*22.2L32D601-0010N8.0*14.9L33D601-0011N5*5.534D106-0014C0.6*45335D601-014S#8-32UNC*1036D601-0012N8*13.837D601-0013N6*23.1統計日期:濱川公司原材料月報表編號料號材料規格UFKS台灣日期：項目品名料號數量進料時間使用機種備注倉管課呆滯物料統計表分發：采購；業務；生管；生產；財務；文管分發：采購；業務；生管；生產；工程；品保呆滯物料，指在近兩個月內未曾動用過之物料．•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台物料之儲存期限一:制定---工程二:執行---倉管•倉庫根據物料儲存期限表以月為單位時間將超過儲存期限之物料報驗給品管.•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台.原料倉1是否對供應商的送貨單據.資料和貨物數量認真核對?2物料入庫有無分區(樣品區.不良品區.材料區.包材區)放置?3物料堆放是否便于先進先出?4物料發放是否有相應的有效單據為憑?5物料發放有無遵循先進先出原則?6庫內物料是否有標識(品名.規格.入庫日期.品管判定章)?7每日每月的庫存表是否按時上交?8庫存實物是否與帳面相符?9庫內是否整潔有序,有無作必要的清理和維護?10.對超過儲存期限之物料是否報驗給品管?二.成品倉1入庫時是否依入庫單對入庫成品作認真清點?對成品的標識有無作認真的核對?2入庫成品是否及時拉回倉庫,並分區分類放置?3成品壘有無按規定不得超過8尺(五層)?4庫內成品是否擺放整齊?是否便于先進先出?5每日是否按生管的出貨通知單提前備貨于備貨區,並報驗給OQC?6備貨是否遵循先進先出原則,是否將庫內物品提前兩天報驗?7出貨有無對數量進行核地,對出貨資料是否作檢查?8進出數據是否及時作帳,帳物是否相符?9庫存報表是否按時上交?1庫內物品有無作必要的清理和維護?1庫內物品是否皆有標識(包裝標簽.成品詳情表.品管判定章.零數標簽)?1對客戶之退貨有無作認真清點並及時報驗給OQC?1•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台膠箱管理•一:膠箱數量的預估,滿足生產和出貨.•二:回收之膠箱,作必要之清理和清洗.•三:出貨時,清除膠箱上之灰塵和油污.(倉管運輸回收）回收單的填寫（運輸初步分類）清洗分材質包裝自領包裝膠箱整理流程圖客戶包材回收區車輛拉回公司外箱箱內包材膠箱清洗區膠箱待用區包材集裝筐整理上架•无忧资源：中国最大最全的资源下载网•教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台教育訓練，提升部門整體素質•一：部門之工作流程學習（程序文件；管理辦法；及相關部門之程序文件）•二：通過稽核，針對性之教育．