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***有限公司***字[20**]第***号优秀科技人才引进制度为进一步巩固落实公司创新人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障，特修定本制度，本制度适用于公司所有管理岗位对应各类人员。一、基本原则1、按需引进、全面考核2、公开平等、竞争择优3、人尽其才、才尽其用4、急需和紧缺人才优先引进二、人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。2、引进人才的对象包括：（1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。（2）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。三、人才引进的渠道、方式、程序1、引进的方式（1）直接建立双方劳动关系。（2）劳务派遣建立用工关系：对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。（3）聘用协议等不建立劳动关系：对符合条件的各类专家、资深人员可按照柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。2、引进程序（1）各部门根据发展经营规划、岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才数量、专业、层次、具体要求等信息。（2）根据讨论确定的人才需求计划并落实引进计划。（3）成立以人力资源部牵头的“科技人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。四、引进人才职责及待遇1、引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。2、引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。3、专业人才适用公司各专业序列管理制度或公司薪酬福利管理制度，其薪酬比照公司内同类人员确定。五、人才引进的激励与培养1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。4、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。5、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。六、人才引进的管理与考核1、人才引进的管理（l）公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划，并与分公司签订《人才培养与开发目标责任书》。（2）对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。（3）按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。（4）引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。2、人才引进的考核（1）按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。（2）按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。（3）经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。（4）对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。七、附则本制度由科技项目管理办公室提出并归口管理，由研发中心负责解释，自发布之日起执行。***有限公司20**年**月*日