企业并购过程中的核心竞争力评价研究

企业并购过程中的核心竞争力评价研究随着经济全球一体化进程的加速,并购已经成为企业实现短期内迅速扩张的捷径。但是,太多的并购事实表明:并购是一项高风险的经济活动,稍有不慎,将可能导致整个行动的失败。本论文从当前并购失败的主要原因出发,探讨了并购过程中核心竞争力的特征和评价方法,提出了并购绩效控制的政策性建议,并对主并企业核心竞争力的定量分析进行了研究。文章首先回顾了历史上的并购及核心竞争力特征,提出了应当从提升核心竞争力的角度来对并购活动进行决策,由此揭示了企业并购过程中的核心竞争力评价研究的现实意义。接着,文章对企业并购理论和核心竞争力理论作了回顾,为下文的研究作理论上的铺垫。基于对核心竞争力的独特理解,论文将企业并购划分为目标选择、谈判交易、并购整合三个阶段,并对三个阶段的核心竞争力影响因素进行分析和讨论,提出了提升主并企业核心竞争力的政策建议。在此基础上,以目标选择阶段和谈判交易阶段为第一步骤,以并购整合阶段为第二步骤,分析探讨了企业核心竞争力的定量研究方法。文章建立了企业核心竞争力的评价模型。第一步骤企业核心竞争力评估模型从目标选择能力和谈判交易能力两个方面以及八个因素提出了度量的指标和测算方法。第二步骤企业核心竞争力模型采用模糊评价法来进行评价。它主要从直接竞争力和间接竞争力两个方面及六个因素进行考察,建立了评价方法。实践证明了这种方法的合理性。最后通过对上汽并购南汽和德隆一系列的并购行为的案例进行分析,验证了核心竞争力模型对企业并购的现实意义。