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G322（原53省道）龙泉安仁至西街段改建工程第3标段（K116+050—K127+180）美丽班组建设方案浙江天一交通建设工程有限公司G322（原53省道）龙泉安仁至西街段改建工程第3标段项目经理部二0一七年六月美丽班组建设方案一、活动主题创建美丽班组，强化班组标准化建设。二、活动目标1、推进班组安全质量、文化建设，提高班组专业化、标准化、规范化和精细化作业水平；2、创建一批标准化、专业化队伍；3、彻底整治存在的安全质量突出问题，打造品质工程。三、活动安排1、活动时间2017年7月1日—2019年5月14日2、参加创建活动班组①、中心搅拌站班组：负责本项目混凝土的供应。班组长：成明敏。②、高边坡防护施工班组：负责本项目高边坡防护施工。班组长：吴闻翔。③、大栗山开挖施工班组：负责大栗山隧道开挖作业。班组长：薛建玲。3、活动内容(1)基础资料管理①班组作业执行标准班组根据工作需要掌握相关图纸、规范、交底，并留有登记台账。②班务活动记录班组班务会、民主管理会、班组学习培训、思想文化建设等工作开展情况的记录。③安全活动记录班组成员要认真填写并定期检查，确保台账记录完整规范。(2)安全、环保、文明施工建设①安全教育培训新进场生产人员，必须参加安全教育培训并经考试合格后，方可进入生产现场工作。班组定期参加项目部安全培训，学习有关安全生产的文件、安全简报、事故通报等，总结事故、障碍、异常教训。②班前、班后会班组应每天召开一次班前、班后会，会议由班长主持。班前会应交代当天的工作任务、质量要求和工作进度，同时交代安全措施和注意事项。班后会要对当天的工作进行分析、总结、讲评。班前、班后会应做好记录。③机械设备管理班组对机械设备设立专用台账，专人保管，做到摆放整齐，账、物相符。班组每月应组织对机械设备进行一次检查、维护、保养，发现不合格或超校正周期的应立即停止使用。④文明施工加强施工现场整洁卫生，营造舒适的工作环境。做到工完、料尽、场地清。现场材料需放在指定位置，且堆码整齐；临时生活设施必须整齐、符合卫生通风、照明要求，生活用电器具必须达到标准。（3）、岗位技能班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。（4）、标准管理加强班组“6s管理”，对班组首先进行6S管理的培训教育，让其理解6S管理的真正含义，其次结合工序作业标准化完成整理、整顿、清扫的任务，并达到长期清理、标准化的目标，从而逐步提高班组的素养。（5）、质量管理建立部门质量管控标准及评比办法。建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。制定质量评比奖罚机制。（6）、学习创新1、桥梁墩柱施工采用自主设计型钢套架原有墩柱采用的脚手架施工繁琐，不确定因素多，整体安全不易把握，立柱型钢套架施工模式更省时省工，控制点少，自身强度、刚度、稳定性强，安全系数也得到了进一步的提升。2、QC小组活动班组要参与到项目部QC活动中去，提高生产一线不同岗位、具有不同兴趣爱好的班组成员的参与度和感知度。班组通过将QC活动的目标逐步分解，落实到班组的日常工作中，提升班组对开展QC小组活动价值的认同感，最大限度的激发班组工作的积极性。主动性和创造性，真正发挥QC活动在班组管理中应有的作用。（7）、思想文化建设①班组一般每月应召开一次民主管理会，班组民族管理会由班组长主持，主要内容为及时传达项目部工作意见和要求，讨论班组生产工作计划，提出并组织落实完成生产任务的具体措施。②加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，树立班组正确的世界观人生观、价值观。规范班组行为，遵守规章，培养班组的文明习惯。加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好的整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力、发扬班组工匠精神，精益求精出精品。（11）、考核评比1、班组考核每季度由工区组织初评后，推荐到项目部对其考核，对照考核班组考评打分表进行打分，考核按高低分三个等级，85分—100分优秀班组、60分—85分为合格班组、60分以下为不合格班组。2、奖罚制度班组季度考核评比为优秀班组长，奖励2000元；为优秀班组奖励10000元，并颁发荣誉证书；为不合格的班组第一次停工整顿，整改不到位的按情节严重程度罚款5000—10000元。