安全、质量规范管理

安全、质量规范管理尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们大家上午好！高温高湿的季节已经来临，为了确保6—8月份安全生产，我二分厂全体员工在公司的各项规章制度和管理条例下，积极响应并认真贯彻和学习王总的指示精神，安全生产，保质保量，消除各类隐患，落实各项考核责任制，已充分做好了战胜高温高湿季节的准备，工作任务决定从以下几个方面入手：(一)安全管理，保证安全零事故。“智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”，这是我们耳熟能详的安全格言。因为事后补救不如事前防范，为此我们组织各种形式安全教育培训，加强员工安全意识的培养，针对安全隐患进行自查、协查、联查，把可能发生的事故作假设，写出预防方案，各班组上交学习心得，并利用宣传途径（黑板、展板、班前班后会）对安全进行宣传，把安全意识普及到每个员工；每周五组织职能人员进行安全联查，各工序各设备具体到机器部件都有人负责，一旦发现问题马上进行解决，真正做到防微杜渐，把安全隐患扼杀于摇篮之中，确保无安全事故发生。(二)质量管理，保证质量零缺陷。质量是企业发展的生命线，是企业生存的源泉，调动好员工对工作的积极性，提高工作效率，要做到严把关、严执行；定期召开质量分析会，由工艺员、各工序检查工反馈质量隐患，并针对质量反馈展开探讨并及时解决这些隐患问题。多与市场沟通了解市场情况，出现市场反馈及时查找原因采取措施，可以使市场及内部质量反馈得到有效控制，每天关注各项质量指标发现异常及时调整和跟踪只有这样，一切以质量为出发点对各个工序进行严格把关，不放过任何不合格品，却保成纱的质量，从而利于不败之地。(三)规范管理，以人性化管理为主导，用我们的耐心、细心和诚心，落实公司的各项规章制度和管理条例，从小事做起，从自我做起；我们会一如既往，关心和关爱我们身边的每一位员工。企业的生存和发展与企业的管理和经营理念密不可分。一个企业的产品质量代表着这个企业的综合管理水平，提高全员素质，提高企业的综合管理水平，企业才能更好的发展。总之，我们将采用制度化管理为主导，各项工作制度化，工艺流程科学化，各项操作规范化，员工管理人性化，动员全体人员积极改革创新，使我分厂产品的质量再上一个新的台阶，管理水平再上一个新的层次，共创宏润辉煌的明天！二分厂：韩冰2009年6月5日