美丽班组管理制度

杭绍台高速公路工程绍兴金华段第HST-TJ08标段（K91+600～K101+700)美丽班组管理制度中铁隧道集团有限公司杭绍台高速绍兴金华段HST-TJ08标项目经理部二0一六年10月美丽班组管理制度作业队管理人员指的是：作业队长、技术主管、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员及班组长。作业队管理人员和班组长岗前培训主要分为项目部、工区或作业队两个层级进行培训，特制定本制度。班组长职责及权限标准一、班组长的职责1、管理本班组的安全生产、质量控制和职业健康。2、组织安排本班组的施工生产任务。3、组织本班组员工的教育培训、接受技术交底，负责班前讲话。4、协调本班组使用的设备、机具。5、管理、清点本班组的物料。6、监督、指导本班组的作业方法并进行现场管理。7、检查本班组施工质量。二、班组长的权限1、班组的指挥管理权做好生产前准备，有权对本组的施工任务进行分解，并分配至班组成员，及时向上一级反馈生产信息。2、班组的劳动组织权根据现场需要，有权对本班组劳动组织进行调整、优化。调整和优化需经上一级分管领导批准。有权执行劳动纪律，维护生产秩序。3、班组的制度完善有权完善本班组工作的实施细则、班组管理制度。完善后的实施细则、管理制度需经本班组民主谈论通过后方可实施。4、班组的制止违章权有权拒绝违章指挥和制止违章作业。5、班组的奖惩权对所属班组员工有50元以内的奖惩权、50元以上的奖惩建议权及对本班组奖惩分配权。6、班组的奖金分配建议权根据本班组成员的绩效考核，有权制定本班组的奖金分配方案，分配方案需经上一级批准。7、班组的举贤推荐权有权推荐本班组优秀成员进行优秀员工的评比、提升。8、班组的维护利益权有权维护本班组的合法权益。作业队及班组考核标准一、组织保证项目部成立以项目经理为组长的考核领导小组，项目书记、项目总工程师、生产副经理、机电副经理（或机电总工）、质量总监（若有）、安全总监、总经济师、财务总监、各作业队长为副组长，成员由各部室负责人和作业队管理人员组成。二、考核程序（一）作业队考核项目部制定考核标准，项目经理是作业队考核的第一负责人，项目部分管领导按照职责分工为分管领导，办公室为牵头部门。考核评分资料由项目系统部门提供，项目办公室进行汇总，项目部考核领导小组讨论研究后下文并公示。（二）班组长考核遵循“作业队为主，项目部监管”的原则，项目部统一制定考核标准，作业队长负责班组长责任制的具体实施。每月25号前（项目可根据实际情况确定），作业队长组织对所分管班组进行考核，并将考核结果上报到项目部，项目部考核领导小组对工区上报的资料进行核实，统一汇总后张榜公示。三、考核内容及奖惩（一）考核方式考核采用综合评分法每月考核一次。（二）考核评分标准及奖惩方法1、作业队考核1）考核对象：作业队2）考核依据：项目部根据每月安全质量大检查情况、本月任务完成情况、本月成本盈亏情况、结合日常各方面检查通报及作业队自身建设情况对其考核，并进行公示。3）考核指标与权重①安全、质量、文明施工：50分a.作业队发生一起重伤事故扣40分；b.作业队发生一起一般质量事故扣40分；c.作业队发生一起轻伤事故扣10分；d.项目安全质量检查该作业队存在一项整改问题项扣2分；e.项目上级单位、监理、业主安全质量检查该作业队出现一项整改项扣5分；f.地方质监机构检查该作业队出现一项整改项扣10分；g.国家质监机构检查该作业队出现一项整改项扣20分；h.日常文明施工，好：10分；较好：8分；差；5分；i.作业队全月未发生一起安全质量事故的给予相应作业队加5分；j.作业队全月在任何形式检查中均未出现整改项的给予相应作业队加10分。②施工进度：20分a.月完成任务产值/项目下达的施工计划产值低于80%的扣20分；b.月完成任务产值/项目下达的施工计划产值在80%-100%的每低于100%一个百分点扣1分；c.月完成任务产值/项目下达的施工计划产值大于100%的每增加一个百分点加3分，最高加10分。③成本考核：20分a.作业队月成本/项目下达成本计划大于120%的扣20分；b.作业队月成本/项目下达成本计划100%-120%之间的每增加一个百分点扣1分；c.作业队月成本/项目下达成本计划小于100%的每个百分点加2分，最高加10分。④作业队建设：10分a.违反项目劳动纪律，每人每次扣1分；b.不按时组织安全质量培训的，每次扣2分；没有培训记录，扣1分；c.不组织技术交底培训的，每次扣2分；没有培训记录，扣1分；d.不服从项目管理，作业队人员罢工、闹事的，扣10分；不得参与作业队评比，罢工、闹事者列入公司作业人员黑名单中，作业队长纳入公司作业队管理人员名单，且5年之内不得再次参与作业队长选拔、任用。4）考核评比项目部每月对下设各作业队进行一次考核，考核奖罚如下：①A级作业队：月考核95分-100分的作业队，奖励作业队10000元，作业队长1000元；②B级作业队：月考核85分-94分的作业队，奖励作业队5000元，作业队长1000元；③C级作业队：月考核低于85分的作业队，不予奖励；④连续三个月被评为A级的作业队，另行奖励作业队5000元，作业队长500元；⑤连续三个月被评为C级的作业队，对其作业队长进行更换，且2年内不得再次应聘作业队长职位。2、班组考核1）考核对象：作业班组2）考核依据：作业队根据每月安全质量大检查该班组存在的问题、本月工序循环进度、本月工序材料节超情况、结合日常各方检查给予该班组的评价、班组自身建设情况对其考核评分，并进行公示。3）考核指标与权重①班组安全、质量、文明施工：50分a.班组发生一起重伤事故扣40分；b.班组发生一起轻伤事故扣10分；c.项目安全质量检查该班组存在一项整改项扣2分；d.项目上级单位安全质量检查该班组出现一项整改项扣5分；e.班组发生一起一般质量事故扣40分；f.文明施工，好：10分；较好：8分；差：5分。②班组循环进度：20分a.班组月平均循环进度/项目规定的循环进度低于80%的扣20分；b.班组月平均循环进度/项目规定的循环进度在80%-100%的每低于100%一个百分点扣1分；c.班组月平均循环进度/项目规定的循环进度大于100%的每增加一个百分点加3分，最高加10分。③班组材料节超：20分a.班组材料节超在项目允许小号范围内的得20分；b.班组材料超耗金额/项目允许消耗金额大于120%的扣20分；c.班组材料超耗金额/项目允许消耗金额在100%-120%的每个高于100%一个百分点扣1分，最高加10分。④班组建设：10分a.违反项目劳动纪律，每人每次扣1分；b.不按时组织周一安全学习，每次扣2分；没有学习记录，扣1分；c.不组织班前讲话，每次扣2分；没有讲话记录，扣1分；d.不服从项目、作业队管理，集体罢工、闹事的，扣10分；不得参与班组评比，并列入公司黑名单中；e.班组能够积极主动开展班组建设活动，开展安全质量教育培训的每超出规定次数一次给予相应班组加2分。4）考核评比作业队每月对下设各班组进行一次考核，考核奖罚如下：①明星班组：月考核95-100分的班组，奖励班组1000元，班组长300元；②优秀班组：月考核85-94分的班组，奖励班组500元，班组长100元；③一般班组：月考核85分一下的班组，不予奖励；④连续三个月均被评为明星班组的，另行嘉奖班组2000元，班组长500元；⑤连续三个月均被评为一般班组的，对其班组长进行更换，且2年内不得再次应聘班组长职位。（三）考核费用来源作业队、班组考核奖励来源于项目劳动竞赛基金，或设立专门的奖励基金由项目统一支付。一、第一条班组长全面负责本班组的安全生产工作。第二条接到工作的安排，全盘考虑本班施工作业中的安全注意事项。第三条严格执行班与班之间的交接班制度。第四条上班前班组长要对施工人员进行班前讲话，班前讲话应包括：班组工作内容，施工环境，检查员工安全帽、胸牌及其它安全防护用品的佩戴情况；本班组当日施工中应注意的安全事项，可能出现的安全隐患以及针对可能出现的安全隐患采取的具体措施，并分工种进行交代。第五条施工过程中，班组长负责检查班前讲话的落实情况，若发现隐患问题应立即组织整改，对未能整改的，应及时向现场相关负责人报告。对于重大安全隐患应立即安排作业人员撤离工作岗位并及时报告现场负责人。第六条班后要对班组安全工作进行总结、评比。第七条班组每天必须填写班前活动记录，安全管理部门不定期对班前活动记录进行检查，每月末收集各班组班前活动记录并存档备查。第八条填写班前活动记录，字迹必须要端正清楚，本人签字，内容要详细，要有针对性，符合要求。第九条班组要认真做好交接班，做到工完料清，不留安全隐患。第十条项目部各部室对业务范围内所管辖的班组应负安全责任。第十一条本制度自公布之日起实施执行。附：班组班前安全活动记录班组安全生产责任书（样本）班组班前安全活动记录注：参加活动作业人员名单由记录人填写，班组班前活动记录单独组卷，每本填写后交资料室存档。工程名称：操作班组：年月日当天作业防护设施及环境作业当天作业内容个人防护（数量）符合规范：√人数部位不符合规范：×作防作安安其他业护业全全防护环设面帽带用品境施昨日作业中发现的隐患整改要求今日安全活动内容班长：参加活动作业人员名单班组安全生产责任书（样本）用工单位：（简称甲方）提供劳务班组：（简称乙方）劳务班组长：（简称丙方）为在xx项目实施过程中创造安全、高效的施工环境，切实做好本项目的安全生产管理工作，充分落实作业班组安全责任，坚持“以人为本”的安全生产宗旨，根据国家有关安全生产的法律法规，双方签订安全生产责任书。第一条责任范围单位工程分部工程分项工程工序里程段。第二条班组信息班组长（身份证号码：；家庭住址：；联系电话：）。第三条甲方职责1、建立安全生产责任制度。制定并落实国家和企业的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。2、建立安全检查制度。组织定期安全检查和日常巡检，对安全隐患下达整改通知，督促乙方及时进行整改。监督乙方对施工工序、施工操作的安全进行日常的检查，及时纠正违章指挥和违章作业。3、建立安全教育培训制度。组织乙方对进场工人进行三级安全教育。在推广新技术、新材料、新设备及新工艺时，负责对乙方管理人员和作业人员进行安全生产教育培训，每年组织一次安全生产知识考核，有权拒绝使用安全生产教育考核不合格的人员。4、组织安全技术交底。由甲方技术负责人（或项目总工程师）向乙方现场施工人员进行安全技术交底，对交底工作做好文字记录。5、负责编制施工组织设计和专项安全施工方案。6、负责项目部的安全资料的建立和台账管理。7、对乙方施工现场的违章、违纪人员，有制止权、下达整改通知权、罚款权，直至清退出场。有权要求乙方更换不服从管理的班组长。8、为确保安全生产，有权要求乙方、丙方按照规定使用安全措施费，或由甲方直接投入，在丙方验工时扣减。9、有权对乙方所使用的临时设施、安全防护用品进行检查，对不符合要求的有权要求丙方、乙方进行拆除、更换。第四条乙方、丙方职责1、丙方作为乙方现场授权管理人员，是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负责。严格执行安全生产的各项规章制度，制止违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。2、完成甲方指定的安全文明施工管理目标：杜绝重伤及以上安全事故，杜绝火灾事故和设备损坏事故；劳动保护用品、安全防护用品按规配备使用率100%；安全教育培训、特种作业人员持合格上岗证100%。3、施工队伍进场前，向甲方提供全体参加施工人员的花名册、身份证原件，特种作业人员的上岗证原件和复印件。班组长应保持全天候通讯畅通，队伍进场后，有人员更换须事先向甲方通报并办理上述相关手续。4、配合甲方对进场的工人进行三级安全教育，负责班组三级安全培训教育，提高新岗位职工安全生产操作技能。将甲方的安全技术交底落实到作业面的施工人员。班组所进行的安全教育、安全技术交底的工作必须有记录且交甲方一份。5、组织并参加班组安全日及安全活动，召开班前班后会，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，落实“五同时”制度。6、配合甲方安全检查，负责班组安