企业战略管理习题

(企业战略管理习题一、单选题：（每题1分，本大题共15分）1、在市场增长率1相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业(C)。A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类2、B)是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源3,宏观环境分析常用的模型是(B)。A.SWOT分析模型B.PEST模型C.5种力量模型D.生命周期分析模型4,战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性5,企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的1种战略是(A)。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略6．作为可乐市场的领导者，可口可乐可以采用的竞争战略有(A)。A.扩大可乐需求总量B.在诸多市场进攻百事可乐C.与百事可乐合作D.随非常可乐进入农村市场7．一家企业对其面临的环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以机会为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可选择的战略有（B）。A.多元化B.专一经营C.收割D.转向8．联想集团决策者拟考虑建立IT咨询公司，期望通过IT咨询活动开展提升公司整体形象，该决策属于?（C）A.横向一体化B.纵向一体化C.同心多元化D.复合多元化9．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)。A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化10．(B)于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之11．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(C)。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D。稳定的低利润12．多元化战略是由新产品领域与(D)组合而成的一种企业成长战略。A．现产品B.原市场C．现市场D．新市场13．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(A)。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化14．如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为(C)。A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。15．迪斯尼在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了(C)。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素二判断正误（每小题1分，本大题共10分）1．2014年燕京“1+3”品牌（燕京+漓泉、惠泉、雪鹿）商标商誉价值总计479.67亿元，这些都是燕京的有形资源。(×)2、联想集团的发展走的是“贸工技”之路，其实质是在实施差异化战略(×)3.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述表明了该公司的战略目标。(×)4．新《劳动法》的颁布、实施必然会对企业的用工制度产生影响，但企业可以通过采取一定的措施控制其对企业的影响。(×)5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。(√)6．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。(√)7．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就越小(√)。8．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。(√)9．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。(√)10．企业战略性资源配置的重点是人力资源和财务资源。(√)三名词解释（每小题3分，本大题共24分）1．企业战略：是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜2．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。3．差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。4．战略控制：战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。5．战略联盟：两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议6．企业并购：即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。7．职能部门战略：又称职能层战略。是企业内主要职能部门的短期战略计划，可以使职能部门的管理人员更加清楚的认识到本职能部门的责任和要求，有效运用各方面的经营职能，保证实现企业目标。协同作用和资源配置是职能战略的关键要素。8.战略自由度：指企业为创造竞争优势，在有限资源范围内，确定战略目标，寻找战略重点，为采取战略改进行动的自由选择程度。四、简答题（每小题5分，本大题共45分）1．简述企业战略及其层次。答：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。包括三个层次：公司层战略、业务层战略、职能层战略2．简述企业内部环境分析要素。答：（1）、企业素质和经营能力分析（2）、市场营销能力分析（3）、财务管理和现状分析（4）、企业管理组织现状分析（5）、其他因素分析（生产管理、人力资源管理、企业文化等）3．企业使命及其定位内容。答:企业使命即指企业区别于其他类型组织而存在的原因及目的。定位内容：1、企业生存目的定位2、企业经营哲学定位3、企业形象定位4．价值链分析的主要内容。答：（1）企业所从事的各种活动都会产生价值，所有价值活动的集合体就称之为价值链。（2）价值链分析的主要内容在于：①将企业所有价值活动分为基本活动和支持活动两大类；②其中基本活动包括：进料后勤、生产、发货后勤、销售和售后服务等活动，支持型活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等活动；③分析每项价值活动所耗费的成本，并与市场上该项独立活动的交易价格比较。5．简述五种竞争力量模型。答：潜在的进入者、替代品的威胁、购买者的侃价能力、供应者侃价能力、现有竞争者间的抗衡。6．简述差异化战略的适用条件。答：通常需要的基本技能和资源：强大的生产营销能力、产品加工、对创造性的鉴别能力、很强的基础研究能力、在质量或技术上领先的公司声誉、在产业中有悠久的传统或具有从其他业务中得到的独特技能组合、得到销售渠道的高度合作基本组织要求：在研究与开发、产品开发和市场营销部门之间的密切协作、重视主观评价和激励，而不是定量指标、有轻松愉快的气氛，以吸引高技能工人、科学家和创造性人才7．简述战略自由度确定方法。答：（1）确认竞争中战略发展的主攻方向。（2）在主方向中抽象出几条主轴线，即战略自由度的方向线。（3）沿着每一条战略自由度的方向线找出关键点。（4）对每一个点进行成本--效益分析。（5）对每一个竞争对手可能在每个战略自由度方向线上的活动及顺序进行预测，完成完整的战略自由度选择分析图，为确定企业的最后的战略行动方案打下基础。8．简述职能战略包括的主要内容。答：1、市场营销战略2、生产运营战略3、公司财务战略4、研究开发战略5、人力资源开发战略6．简述战略实施的主要任务。五、论述题（本大题共11分）1．联系实际，分析企业采用多种经营战略的动机。答：1、纠正企业目标差距2、挖掘企业内部资源潜力3、实现企业规模经济4、实现范围经济5、转移竞争能力6、企业重建2．分析纵向一体化战略的基本形式；纵向一体化战略的价值与风险；谈谈纵向一体化战略的适用情况。答:基本形式有前向一体化和后向一体化收益分析：1、带来经济性。2、有助于开拓技术。3、确保供给和需求。4、削弱供应商或顾客的价格谈判能力。5、提高差异化能力。6、提高进入壁垒。7、进入高回报产业。8、防止被排斥。成本分析：1克服移动壁垒的成本2、增加经营杠杆3、降低改换伙伴的灵活性4、较高的全面退出壁垒5、资本投资需求6、封阻获得供应商及顾客的研究及技能的通道7、保持平衡8、弱化激励9、不同管理要求前向一体化战略的选择要点是：1、企业现在利用的销售商或成本高昂、或不可靠、或不能满足企业的销售需要。2、可利用的高质量销售商数量有限，采取前向一体化的公司将获得竞争优势。适合采用后向一体化的情况：1、企业当前的供应商或供货成本很高、或不可靠、或不能满足企业对零件、部件、组装件或原材料的求。2、供应商数量少而需方竞争者数量多。3、企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。4、价格的稳定性至关重要，这是由于通过后向一体化，企业可稳定其原材料的成本，进而稳定其产品的价格。5、现在利用的供应商利润丰厚。这意味着它所经营的领域属于十分值得进入的产业。3．试论述企业如何把握有利条件实施发展型战略。答：（1）企业外部条件。采取发展型战略的企业，在采取该战略之前，首先应判断企业外部环境是否适宜采取此战略，要从经济增长情况、产业环境和行业情况、政治、法律和社会方面的限制、科学技术的进步情况这些方面进行分析。（2）企业自身的条件。发展型战略有时可以使企业面目一新，因此，人们往往容易过分注意发展战略本身的功效，而忽视了企业在采取发展战略之前，本身就有的一些重要特征。这些特征包括：企业获得资源的能力；信息收集、处理、传递和贮存的能力；企业的灵活性；企业文化。只有注重了以上的运用条件，企业才能扩大自身的存在价值，企业才能获得过去不能获得的崭新的机会。4．论述企业差异化战略的实施动因及条件。答：动因：１．容易形成产品特色。2、容易给企业带来高利润。3、削弱顾客的讨价能力。４．降低产品的可替代程度。条件：１．存在差异化的途径。２．消费者对产品的需求是多样性的。３．采用类似差异化的竞争者很少。４．产品技术更新快。