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第1页共12页作业1一，单项选择题1．以下说法正确的是(C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象)2．投资方提供的项目管理服务属于(C．业主)方的项目管理。3．供货方的项目管理工作主要在(C．施工)阶段进行。4．项目管理的三大目标是(B．费用、进度、质量)。5．开发方提供的项目管理服务属于(C．业主)方的项目管理。6．施工方的项目管理工作涉及(A．设计前的准备阶段至保修期)全过程。7．(B．线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A．职能)组织机构。9．建设工程项目管理规划的编制应由(A．项目经理)负责。10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A．24)小时，。二、多项选择题1．施工方项目管理的目标包括(ABCA．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标)。2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(ABDE)。A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括(ABC)。A．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5．风险量指的是（ADA．不确定的损失程度D．损失发生的概率）。第2页共12页6．以下属于风险转移对策的是（CEC．保险E．担保）。三、简答题1．简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。3．国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。5．职能式组织结构有什么优缺点?答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势。缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？答：经理素质要求：能力要求具有符合施工项目管理要求的能力。经验和业绩要求具有相应的施工项目管理经验和业绩。知识要求具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。道德品质要求具有良好的道德品质。施工项目经理有哪些职、权、利：第3页共12页施工项目经理的职责项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责。1）代表企业实施施工项目管理；2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”；3）建筑质量管理体系和安全管理体系并组织实施；4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划；5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6）搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题；7）搞好利益分配；8）加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；9）搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总分析等。在解职之前接受审计；10）做好项目经理部的解体与善后工作；11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）施工项目经理的权限项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力。1）参与企业进行的施工项目投标和签订管理合同权；2）组建项目经理部和用人；3）进行奖金投入、使用和计酬决策；4）选择施工作业队伍；5）采购物质；6）主持项目经理部工作和组织指定管理制度；7）进行项目经理部内外关系的组织协调。（3）施工企业项目经理的利益1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；2）可获得物质奖励和精神奖励；3）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。四、综合分析题第4页共12页绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?答：答：（一）项目式组织结构项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各种人员，组成项目组织，是一种单目标的垂直组织方式。1、优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调整整个组织内外的资源；命令单一，决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作等。2、缺点：每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。（二）职能式组织职能式也称部门控制式项目组织式，是指案职能原则建立的项目组织。它是再不打乱企业现行建制的条件下，通过企业常设的不同职能组织完成项目。1、优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转时间短；职能专一，关系简单，便于协调，有利于充分发挥资源集中的优势。2、缺点：更多考虑自己的日常工作，而不是项目客户的利益；职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题；由于责任不同，容易导致协调困难和局面混乱；容易造成对客户的响应迟缓，影响部门职工工作的积极性，跨部门工作协调困难。(三)绘制结构图第5页共12页作业2一、单项选择题1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于(C．20天)。2．投标单位编制投标文件最重要的依据是(B．招标文件)。3．投标保证金的数额最高不得超过(C．80万元)。4．合同诊断不包括(D．分析合同的解释是否合理)。5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是(D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人)。6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(A．工程量清单、图纸)。7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是(D．双向的)。8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为(B．成本计划)。9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，**，其相应综合单价由(A.承包商)提出。10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是(D．利润)。第6页共12页二、多项选择题1．成本分析的方法包括(ABCDA．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法)。2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是(ADE)。A．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3．施工成本分析的依据包括(ACEA．会计核算C．业务核算E．统计核算)。4．按照成本构成，施工成本可以分解为(ABCEA．人工费B．材料费C．措施费E．间接费)。5．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为(ABCDA．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程)。6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括(ABD)。A．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费7．建设工程招标的必备条件包括(ACDE)。A．招标人已经依法成立C．资金来源已经落实D．有招标所需的设计图纸及技术资料E．招标范围已经核准8．建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》由（BCDB．合同协议书C．通用条款D．专用条款）组成。9．依据不同的标准，工程索赔可以按(ACDA．索赔要求C．索赔事件的性质D．索赔的当事人)进行分类。10．设备采购合同订立方式包括(BCDB．招标投标C．委托承包商配套供应D．按设备包干)。三、简答题1．简述建筑工程招标的程序。答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。第7页共12页2．简述建筑工程合同订立的原则和程序？答：①合同自由原则（意思自治原则）；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；3．建设工程索赔的概念、特征和程序？（参考书本P84—P90）4．建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。5．如何确定工程变更价款？答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。6．索赔费用如何组成？（参考书本P115）四、综合分析题2.某汽车制造厂房施工工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，因此工期拖延了3个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低的多，推算影响工期3个月，为此承包商准备提出索赔。答案：问题1：答：该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。问题2：答：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔