研发人员绩效考核与激励制度

研发人员绩效考核与激励制度版本号：A1.0密级：MM状态:编制：标准化：审核：批准：2013-11-20发布2013-12-01实施1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。3、定义3.1研发项目研发项目主要以新产品研发项目为主，按一个车型为一个项目（如YAE共9个零件交付状态，为一个项目）。其它新标准、新工艺、新材料的持续改进研发项目，按研发项目任务书的考核内容执行。3.2研发项目任务书项目任务书明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法。项目任务书签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。3.3项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。3.4项目考评小组公司设项目考评小组，由公司总经理、技术分管领导及相关部门领导组成，公司总经理任组长，负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。4、职责4.1总经理研发项目的立项审批，研发项目任务书的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。4.2技术分管副总立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。4.3技术部部长负责对本部门资源的合理调度，对研发项目的推进、监督、沟通、协调管理。技术部部长是本部门研发项目管理的第一责任人。4.4项目负责人（项目经理）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人，负责项目完成情况的考核工作。4.6项目工程师协助项目经理实施项目，按任务分工完成设计任务，解决产品开发过程中的技术问题，参与相关阶段的设计评审、设计验证和设计确认。4.7项目考评小组根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估，奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。5、过程控制及要求5.1研发计划的日常检查、考核5.1.1项目负责人主要检查项目研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。5.1.2项目负责人必须对研发计划考核情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考核负责人按500元/次处罚。5.1.3研发人员的月度绩效考核按公司《绩效考核制度》执行。5.2研发项目目标与进度考核5.2.1目标考核研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。5.2.2文件资料考核项目研发过程中各种资料应齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等各类资料，资料不完整或不符合要求的给予负激励。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任，并追究相关领导的连带责任。5.2.3进度考核5.2.3.1项目阶段进度延期，但不超过10天（含），给予对应的负激励100%，特殊情况项目组申请，经分管公司领导批准，可酌情少扣或不扣，但扣除额不得低于50%。5.2.3.2项目阶段进度延期11天~1个月（含），给予对应的负激励150%，特殊情况项目组申请，经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于100%。5.2.3.3项目阶段进度延期超过1个月，不管任何理由，应给予对应的负激励200%。5.2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，公司分管副总可酌情补发已考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）。5.2.3.5公司领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。5.2.3.6研发项目任务书对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按任务书执行。5.3项目考核金额评定办法5.3.1为鼓励项目研发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面可设进度提前奖励，在成本控制方面可设有节省奖励；进度提前奖和成本奖按项目责任书制定的考核标准执行。5.3.2奖金发放前提5.3.2.1项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现），按照本办法分阶段及时考核，并及时兑现和公布。5.3.3项目研发考核标准5.3.3.1项目考核的权重项目进度考核的权重为40%；项目质量考核的权重为60%。5.3.3.2项目验收的标准项目进度验收的衡量标准为其资料移交给资料员的归档时间或相关信息、物流记录；项目质量验收的衡量标准为内审符合率或顾客认可记录。5.3.3.3项目研发考核细则阶段序号考核内容正激励负激励备注一、计划和确定项目1制造可行性评估报告、项目任务书100-502获取3D、2D、产品规范、标准、DFMEA、顾客需求资料。100-503项目开发计划、工装开发计划100-504初始材料清单、产品/过程特殊特性的初始清单100-505阶段性评审资料100-50二、产品设计和开发1产品图、爆炸图、品号及BOM建立100-502工装方案评审、进度质量跟踪、工装预验收报告、3D/2D资料、阶段性总结/评审资料1000-20003样件过程流程图、PFMEA、产品和过程特殊特性清单、样件控制计划200-100二、产品设计和开发4样件制作准备阶段评审100-505样件制作、全尺寸检测报告、性能试验报告、样件评审报告200-1006包装标准100-507按期提交样件给顾客1000-20008阶段性总结/评审资料100-50三、过程设计和开发1过程流程图、车间平面布置图、特性矩阵图、PFMEA、试生产控制计划、试生产作业指导书、尺寸控制计划、检验基准书、MP图、测量系统分析计划、初始过程能力研究计划6003002员工生产技能培训，检验员产品标准、检具使用技能培训100-503供方PSW签署100-504工装预验收按期回厂、试生产准备计划（包括但不限于试模验证方案等）100-505试生产准备阶段总结/评审资料100-50四、产品和过程确认阶段1按期试生产、质量问题整改计划、会议纪要6003002测量系统评价、初始过程能力评价、全尺寸检测报告、性能试验报告200-1003包装评价100-504试生产阶段性总结/评审资料100-505按期小批量交付顾客1000-20006按期提交PPAP资料6003007PSW签署、PSW签署期间的质量问题整改资料600-3008生产控制计划、生产作业指导书100-50五、反馈、评定和纠正措施阶段1质量问题清单100-502整改计划100-503持续改进项目100-504新品开发成本＜计划成本按项目任务书按项目任务书合计790084505.3.4以项目为单元考核，依据项目单车付出厂价总值的系数乘以考核标准中规定的正负激励金额为最终考核金额：序号单车付总值系数正激励（元）负激励（元）1500元以上1.511850126752200元~500元1.2948010140350元~200元1.079008450450元以下0.8632067605.4.4项目研发失败处罚5.4.4.1属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目奖金，按5.3.3条款中的负激励考核标准乘以5.3.4条款中的单车付总值系数进行考核。5.4.4.2属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现，导致研发失败，视具体情况酌情发放项目奖金（不包含主机厂项目）。但最高不得超过该项目总奖金标的的50%。5.4.4.3判定成熟技术与非成熟技术的情况以公司现有工艺技术为标准。5.5研发项目奖金发放办法5.5.1项目奖金计算与发放5.5.1.1项目负责人根据对项目考核结论的调整和审定，汇总项目、各阶段的奖罚结果，报分管领导审核，总经理（或指定的授权人）批准后，交财务部门执行。5.5.1.2财务部门根据经项目考评小组评定，总经理（或授权人）批准的奖金分配表，发放奖金。5.5.1.3降低成本项目由财务核算分管公司领导签字认可后，报总经理（或授权人）批准兑现奖金（已签订项目责任书的按责任书要求进行考核）。5.5.2奖金的发放范围与跨部门奖金的分配5.5.2.1项目组成员外的原则上不参与研发项目奖金的分配。5.5.2.2为项目研发做出贡献的项目组成员原则上都应分配奖金。5.5.2.3部门领导层以上的管理人员，只有在确实参与了项目的具体研发工作的情况下，可以参与该项目的奖金分配，但不能参与其他项目的奖金分配。（指导、协调、推进、提供方案建议等工作为领导职能，不能算为具体的研发工作）。5.5.2.4项目组内奖金分配a)原则上项目负责人的奖金为项目组其他项目组成员平均奖金的2-5倍，具体倍数项目负责人确定，报分管领导批准。b)全程参与项目研发的工程师（实习生和其它一般辅助人员除外），其奖金不能低于项目组平均奖金的50%。c)未全程参与项目研发的工程师，以分阶段为计算单位折算。d)员工岗位调动，应该分配其应得的奖金；但离司员工不再发放奖金。5.5.2.5跨部门奖金分配：具体比例因项目而异，对直接参与项目协作的部门或人员，由项目负责人提出分配方案，报技术分管领导审核，总经理批准。6、相关文件6.1《产品质量先期策划控制程序》7、相关记录7.1《项目任务书》7.2《项目考核评价表》第1页共2页项目任务书文件编号：MP/GX4701-08保存期限长期项目名称项目编号项目类型实施部门任务书下达日期项目组织结构项目总监项目负责人产品开发工程师项目组成员需求分析人员设计人员开发人员测试人员质量保证生产人员设备/工装销售人员采购人员物流人员项目范围依据《制造可行性评估报告》实现全部功能、非功能及性能需求项目交付物依据《项目开发计划》，完成所有文档和实物的交付。项目成本项目费用人力成本（人月）差旅费(元)加班餐费(元)交通费(元)团队建设费用(元)培训费用(元)软件(元)硬件(元)服务(元)总计（元）项目里程碑阶段开始日期结束日期计划和确定项目产品设计阶段产品和过程设计阶段产品和过程确认阶段反馈、评定和纠正措施项目结项第2页共2页项目目标项目目标GoalLCLUCL计算公式目标值下限值上限值进度偏移(%)((实际结束时间－计划结束时间)/计划持续时间)*100成本偏移（%）((实际成本-计划成本)/计划成本)*100遗留问题率（%）遗留问题数/识别的问题总数*100质量项目合格率（%）合格项目/总项目*100可靠性指标达成率（%）达成项目/总项目*100产品主要性能参数符合率（%）性能参数符合数/总项数*100QA过程审核不符合问题及时关闭率(%)（及时关闭不符合问题个数/所有不符合问题数）*100备注审批项目经理签字：日期：年月日项目总监签字：日期：年月日总经理签字：日期：年月日第1页共1页研发项目考核表（计划和项目确定阶段）编号：MP/GXL4701-29保存期限长期项目名称考核时间考核方式参加人员考核内容项目进度（权重40%）考核结果（元）计划时间完成时间拖延1-10天11天-1个月1个月以上1制造可行性评估报告、项目任务书每超1天，扣对应负激励100%每超2天，扣对应负激励150%扣对应负激励200%2获取3D、2D、产品规范、标准、DFMEA、顾客需求资料。3项目开发计划、工装开发计划4初始材料清单、产品/过程特殊特性的初始清单5阶段性评审资料总计（元）考核内容项目质量（权重60%）考核结果（元）全面性（权重30%）可行性（权重70%）全面（30%）需小量补充（20%）需大调整（10%）良（60-70%）较好（40-50%）差（0-30%）1制造可行性评估报告、项目任务书2获取3D、2D、产品规范、标准、DFMEA、顾客需求资料。3项目开发计划、工装开发计划4初始材料清单、产品/过程特殊特性的初始清单5阶段性评审资料总计（元）项目考评小组意见第1页共2页研发项目考核表（产品设计和开发阶段）编号：MP/GXL4701-29保存期限长期项目名称考核时间考核方式参加人员考核内容