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cnhqt.com2012年度尚品服饰述职报告如何提升组织的执行力主讲：苏锋利找讲师，就上中华讲师网企业的核心竞争力是什么？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网张瑞敏找讲师，就上中华讲师网德隆集团唐万新格林柯尔顾雏军找讲师，就上中华讲师网企业的竞争实质是执行力的竞争执行决定着一切战略与设计的成败找讲师，就上中华讲师网前言哲学家的故事找讲师，就上中华讲师网第一讲：执行力为什么是企业成败的关键找讲师，就上中华讲师网、企业成长的主要因素2、执行力对企业战略的影响3、执行力对企业组织的影响找讲师，就上中华讲师网、企业成长的主要因素战略因素和组织因素。心法想法做法找讲师，就上中华讲师网、执行力对企业战略的影响1）目标与战略执行（白龙马与毛驴）2）毅力与战略执行3）跟进与战略执行找讲师，就上中华讲师网)毅力与战略执行案例：某功能饮料的迅速失败战略：1．投资商将这种饮料定位为高端功能性饮料。2．采取的运营模式是品牌运营模式。3．产品的物流邀请了中国最优秀的两个物流运营商来进行运输、包装、仓储。4．该产品的营销团队非常豪华，主要来自于乐百事的一个营销团队。5．当时的战术指标——2002年一年完成1．2个亿的销售收入。找讲师，就上中华讲师网)跟进与战略执行案例：某白酒企业促销案例分析：企业要对策略的具体实施进行持续的跟踪检查，要关注每一个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企业的成功。找讲师，就上中华讲师网、执行力对企业组织的影响1）企业是一个特殊的组织2）尊重执行首先要做到的是尊重制度联想的刚性文化康佳的执行力找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网第二讲企业为什么缺乏执行力找讲师，就上中华讲师网、决策因素•多、空、大、杂；案例：“红高粱”与麦当劳；找讲师，就上中华讲师网、心理因素•缺乏执行的勇气：恐惧是影响执行力的第一个要素；案例：陈阿土住酒店；孙子练兵找讲师，就上中华讲师网、教育因素•企业缺乏系统的执行训练案例：某东莞老板的培训教训找讲师，就上中华讲师网、机制因素•企业缺乏合理的执行评估体系故事：青蛙与蛇的故事找讲师，就上中华讲师网、机制因素•1）重目标评估、轻流程评估【案例】西尔斯汽车维修中心•2）重短期绩效、轻长期绩效案例：安然的失利找讲师，就上中华讲师网、组织因素三个和尚为何没水吃？1）合理的决策权分配案例：巴林银行垮台2）适当的奖罚体制3）明确的责任机制找讲师，就上中华讲师网、过程因素执行信息的因素？案例：擦桌子找讲师，就上中华讲师网第三讲执行力的核心要素工具心态流程角色执行找讲师，就上中华讲师网一、心态要素找讲师，就上中华讲师网执行的职业化心态态度=报酬心态决定一切：•没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳找讲师，就上中华讲师网激情激发热情增强创造力相信好事情发生找讲师，就上中华讲师网心诚则灵信念是什么？相信自己能够做成“卓越”优秀的执行者：相信就能看见执行与执行条件的辩证法－李云龙的思维《圣经》：信了，就能见神！找讲师，就上中华讲师网二、扮演正确的执行角色角色要求：执行勇气主动承担责任的能力－韦尔奇的铁碗执行力－“微型恐怖主义”格鲁夫：只有偏执狂才能生存！任正非：不打粮食的干部下岗！找讲师，就上中华讲师网角色的重要性人的成功靠什么情商之父：哈佛大学心理学博士丹尼尔·戈尔曼情商的第一大要素就是自我意识－角色感岗位职责与角色认知实践证明：角色认知有多深，执行力度就有多强找讲师，就上中华讲师网：我是谁？强烈的自我意识产生强大的自我激励能力我是谁：自我角色认知的心理来源激情、责任、奉献都产生于强大的自我意识自我评价与自我激励父母的角色认知领导者的角色认知：李家祥到国航上任－唐骏的职业生涯找讲师，就上中华讲师网：我如何？我如何：自我角色认知的外在反应自我意识引发的自我管理自我情绪的管理自我行为的管理当年康熙选太子的考虑找讲师，就上中华讲师网：他如何？他如何：对其他人的感知管理者在执行中不仅了解自己，更要了解他人同理心和移情能力，获换位思考对他人情绪和行为的感知项羽的个性分析刘邦的个性分析职场情商的核心要素找讲师，就上中华讲师网：我们如何？我们如何：团队意识和整合能力情商要素中的社会交际能力职场情商的核心要素与他人的相互协调意识执行是团队行为：能力强的人不一定执行力强外行为什么可能会领导内行？为什么优秀的演员不一定会成为好的导演找讲师，就上中华讲师网中层创新领导力基层高层【企业执行者的三个层次】职业化+专注细节承上启下+确保结果决策+制度+执行找讲师，就上中华讲师网）最高执行者找讲师，就上中华讲师网执行的勇气要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志2执行的创造力自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合3善于创建一个核心的团队要学会把管理者的个人能力转变成组织执行能力的中间枢纽4下属执行能力的培育和启发建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下署的执行能力找讲师，就上中华讲师网）中层执行者内容简述1专业互补在企业内部形成知识互补，领导、财务、营销、生产等人员缺一不可2相对稳定人员基本稳定，不做大的更换3职业化团队既有情感又有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气找讲师，就上中华讲师网）直接执行者应具备的四种能力内容简述职业化和专业能力必须受过职业化的训练，有专业能力忠诚度与创造能力要忠于职业、公司和工作，同时有创造能力标准化与创造能力必须有标准化的工作基础，同时有创造能力专注化与细节能力必须是专注化的，同时要注重细节找讲师，就上中华讲师网三、工具要素鼠与猫案例：沃尔玛成功的得力工具工具1：设定明确执行目标工具2：制订精细执行计划找讲师，就上中华讲师网精心谋划是执行成败的一个关键要素计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的目标。计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。巴顿将军说：“要花大量的时间为进攻作准备。一个步兵营进行一次配合很好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间，匆忙上阵只会造成无谓的伤亡。“在战争中，没有什么不是通过计算实现的。任何缺乏细致、合理的计划的行动都不会取得好的结果。”找讲师，就上中华讲师网、具体目标2、阶段性成果3、时间表4、责任人与配合人5、预算费用6、计划中的具体项目7、支持资源找讲师，就上中华讲师网计划的要素•执行计划制订5W3H法执行计划制订的7项标准要素5W2H：•·What：执行计划的总体目标和分解目标是什么？•·Why：为什么要达到该目标？•·When：计划执行的时间约束是什么？•·Who：由谁来执行计划？•·Where：该计划的执行地点是哪里？•·How：如何才能完成目标？每个执行人的具体任务是什么？•·Howmuch：该计划的资金预算是多少？•HOWTOCHANGE：计划调整的规律计划不是教条，合理调整的技术找讲师，就上中华讲师网要事管理与时间管理议事日程管理：不进入议事日程，一切事情都不会有结果工具3：要事管理工具找讲师，就上中华讲师网优先事务•%根据各类行动的重要性进行时间排序，并寻找优先事务的关键影响要素，确保优先事务得到优先执行。一家分公司经理的“忙与盲”思维方式：FIP(firstimportantpriorities)找讲师，就上中华讲师网要事管理记录的是要做的要事这一工具所作的是记录尚未做完或尚未开始做的要事或容易忘记的事项关键：完成执行任务的首要一点就是毅力和耐力工具4：未完成事项记录本找讲师，就上中华讲师网执行是琐碎的工作执行是连串的工作，往往不是一次做成的工作学会反复实验禅说：诚（方丈的选择，和狮子的诚）工具5：反复实验找讲师，就上中华讲师网这是德国学者马利克提出的