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压力管理与执行力提升培训师：薛松找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一部分:为什么需要执行第二部分：团队执行力对团队目标实现的重要意义第三部分：提高团队执行力的四个面第四部分：认识压力与管理压力目录找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台山峰与木桶个人团队找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台何谓执行力，执行的实质理解思考创新实践找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台优秀团队的六大特征目标明确沟通顺畅特点发挥，取长补短注重创新合理的利益分配模式执行力，战斗力强找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讨论：提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例分享：拉玛西亚青训营的成功找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一部分:提高团队激情、忠诚度和凝聚力第二部分：团队执行力对团队目标实现的重要意义第三部分：提高团队执行力的四个面第四部分：认识压力与管理压力目录找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创造执行文化氛围的四个条件简单易懂氛围轻松奖惩分明责任明确找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台看优秀企业如何创造执行的文化和氛围•在海尔兼并红星电器厂并进驻其厂的前一个月内，曾发生了一件漏检事件，结果第二天就被公布出来，漏检的这个检查工被罚款了50元。谁出错谁罚款，这是一件很正常的事情，在红星电器厂已经被认为没有什么问题，大家都认可的事情，但是恰恰就是这样一件事情，体现出了海尔特色的企业文化。•当时，海尔派出的柴永森，做为兼并红星电器厂的总经理，他决定抓住这样一个的机会来教育红星电器厂的职工什么叫做文化。事情发生后的第二天，在《海尔人》的报纸上，发出了一个公开的大家都可以讨论的论题：出了这样的差错，谁来负责任，是该罚员工还是该罚领导?这样的一个论题，在红星电器厂展开了一个非常激烈的讨论，这个质量漏检是谁的原因，是你复检没有复检出来，还是你的检查体系不到位?红星电器厂的人认为罚员工是正常的;但是海尔的文化是少数人在制约着多数人，少数人要负多数人的责任，即如果出差错的话，首先领导要承担责任。•在通过大讨论之后，结果是柴永森自罚了500元，另外就是红星电器厂的各级有关人员，各级领导，每个人都自罚了1元。随后，这件事情便在红星电器厂引起了很大的震动，红星电器厂的人彻底地感受到了海尔文化的特色，即海尔20/80原则，就是少数的领导人要负大的责任，这便是海尔人的一种文化理念。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台心态面看执行积极负责信任支持创新思路推动计划有效执行找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例分享：非洲大草原的早晨找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台信任欣赏十八名提前被成功的大学生找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台与领导沟通的四个要素讲事实简短站在他的角度保持尊重找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台与同事沟通的三个要素态度温和不要过于突出自己开放式态度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台与下级沟通的要素要多用“我们”主动承担责任多用情感式沟通多赞扬部下给他提问的机会找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台建立良好的沟通管道肢体行为观察语言习惯了解兴趣爱好共通观点意见一致找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台严谨的制度是执行的保证：优化的流程确保高效清晰的标准让行为可度量可纠偏制度重在执行细节决定成败制度面与执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例讨论：一个计划实施无效的问题根源在哪里找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台行为面与执行力加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台步骤一:选择课题步骤二:设定目标步骤三:提出各种方案并确定最佳方案步骤四:制定对策步骤五:实施对策步骤六:效果检查步骤七:标准化步骤八:问题总结1.P阶段即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。2.D阶段即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。3.C检查效果即确认实施方案是否达到了目标。4.A阶段处置找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一部分:提高团队激情、忠诚度和凝聚力第二部分：团队执行力对团队目标实现的重要意义第三部分：提高团队执行力的四个面第四部分：认识压力与管理压力目录找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•自信心测评•你是否对自己充满信心？自信心是成功的首要心理素质，没有自信的人往往一事无成。•1、一旦下了决心,即使没有人赞同,你仍然会坚持做到底吗？是否•2、参加重要会议时，即使很想上洗手间，你也会忍着直到会议结束吗？是否•3、如果同事善意地取笑你，你是否会很在意？是否•4、你认为你自己的能力比其他人强一些吗？是否•5、在聚会上，你经常等别人先跟你打招呼吗？是否•6、你经常跟人说抱歉吗？即使在不是你错的情况下。是否•7、别人批评你，你会觉得难过吗？是否•8、你很少对人说出你真正的意见吗？是否•9、对别人的赞美，你持怀疑的态度吗？是否•10、你总是觉得自己比别人差吗？是否•11、你每天照镜子超过三次吗？是否找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•12、你认为自己的能力比别人强吗？是否•13、在一个正式场合，只有你一个人穿得比较随便，你会感到不自然吗？是否•14、你是个受欢迎的人吗？是否•15、你认为自己很有魅力吗？是否•16、你认为你的优点比缺点多吗？是否•17、目前的工作是你的专长吗？是否•18、你与别人合作无间吗？是否•19、危急时，你很冷静吗？是否•20、在作决定时，你通常先听取别人的意见吗？是否•（1、4、5、11、12、14、15、16、17、18、19）选是得2分•（2、3、6、7、8、9、10、13、20）选否得2分•将总分相加：•分数为11分以下：说明你对自己显然不太有信心。你过于谦虚和自我压抑，因此经常受人支配。从现在起，尽量不要去想自己的弱点，多往好的一面去衡量；先学会看重自己，别人才会真正看重你。•分数为12－24之间：说明你对自己颇有自信，但是你仍或多或少缺乏安全感，对自己产生怀疑。你不妨提醒自己，在优点和长处各方面并不输人，特别强调自己的才能和成就。•分数为25－40之间：说明你对自己信心十足，明白自己的优点，同时也清楚自己的缺点。不过，在此警告你一声：如果你的得分将近40的话，别人可能会认为你很自大狂傲，甚至气焰太胜。你不妨在别人面前谦虚一点，这样人缘才会好。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台分析你的压力源(心理压力源）压力来自态度压力来自选择压力来自认同找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台分析你的压力源(外部压力源）环境压力源物理压力源生理压力源药物压力源疾病压力源疼痛压力源找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台压力管理的三大策略主动反应变革找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台设计减轻压力、调适情绪的策略保持快乐心学习幽默宽容赞美祝福帮助别人培养情绪敏感度良好沟通给自己安静放松的时间定时、有规律的运动升华，变压力为动力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台放松训练：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三个问题你是否管好了自己的情绪？你是否浪费了员工的情绪吗？你的公司/部门是否能“生产”好的情绪？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台认识压力及情绪情绪是一种体验，是生理需要和社会需要是否得到满足的一种表现，是我们内在的情感波动。找讲师，就上中华讲师网型曲线找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台当你苦恼和情绪不佳时，问自己以下四个问题你最想做的事情是什么？你为什么要去做？你现在正要做什么事？你为什么这样做？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台了解情绪（四种基本情绪）快乐愤怒恐惧忧伤找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台驾驭情绪的方法忍受宣泄释放遗忘转移分析调理暗示找讲师，就上中华讲师网支持你20%反对你找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台寻找好的环境人与环境明确的价值观融入环境服务环境找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台每天进步一点点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找一位自己类似的成功者作楷模找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不因别人的反对而停止前进脚步态度决定一切！Attitudeiseverything！找讲师，就上中华讲师网、2、345我的五次成功1、2、3、4、5、找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习做承诺肯定的语言一开始从小事开始适当的惩罚找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是心锚？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台心锚建立的条件时间感觉的强烈程度下锚点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成功＝智商＋情商找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台问自己一句话：这件事能给我带来什么好处？积极心态是什么？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台情商发展的五个维度认识自己的情绪认识他人的情绪调节自己的情绪影响他人的情绪自我发展成长找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•讨论：如何保持良好的习惯？找讲师，就上中华讲师网天计划习惯第一个七天第二个七天第三个七天找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台谢谢找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台