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中层团队执行力许晋老师找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理。擅长易经、中高层管理、营销管理课程并出版有《轻轻松松做中层》《七招锁定大客户》等中高层管理系列、营销系列图书及音像制品。中和管理理论创建人清华、北大、上海交大总裁班讲师中国企业家协会特聘高级讲师香港光华管理学院特聘讲师时代光华高级认证讲师电视教育频道、职业指南频道特聘讲师、经销商杂志特约评论员找讲师，就上中华讲师网课程概览一．团队执行力概念及文化塑造二．执行型领导的定位及素养三．团队执行力的工具应用四．团队执行力的管理能力应用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力概念及执行力文化塑造一找讲师，就上中华讲师网、执行力是维系组织生存与发展的决定性力量2、执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素3、执行力是形成组织核心竞争力的关键4、执行力是组织有效运行的前提保障找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队执行力定义执行力：就是一个组织（团队）按质按量按时实现组织目标的效率！思考：如何才能建设高效的执行团队？中层干部是基层执行单位的领导者，应该拥有哪些能力？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队概念思考：三张图片，哪一张分别像团队、团体、群体？为什么？他们分别有什么特征？找讲师，就上中华讲师网、我们身边有哪些卓越的团队？2、团队有哪些明显的特征？3、如何建设一支卓越的管理团队？找讲师，就上中华讲师网、企业文化与员工认同2、精神领袖3、执行层的意志4、员工认同与肯定5、团队规则与制度6、团队应用的工具与流程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台共创远景的关键步骤灵魂员工团队员工最想要的是？社会团队最想要的是？竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？用一个故事传播出去，并经常塑造他，推广他，应用他视频：三大纪律八项注意找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台关于员工安全教育的个体应用王先生是一个新来的工人，30岁左右，平时着比较努力工作，家庭负担比较重，一个月的工资收入大都寄往老家，有一天你发现他没有戴安全帽进入施工工地，按照规定应该罚款100元，这时候你将如何跟对方沟通。。。。。。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力层的领导定位及基本素养二找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中层三苦最容易出现的工作误区中层干部怎么理解领导力？为什么我们的领导力无法提升？晋升原因优点缺点困惑变化趋势优秀骨干公司忠臣空降兵找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织结构的实践应用视频：中层干部在一个团队中应该承担的责任是什么？找讲师，就上中华讲师网、如何向领导反馈问题2、执行领导任务的三个层面3、如何与领导讨论问题4、如何感悟领导是最大的客户？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台让下属愿意追随的行为特色首先，目标明确，说到做到。其次，知人善用，以制度人。第三，以情感人，以德化人。视频：领导对团队承担的责任找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作价值观案例如何提升自身影响力你认为该如何过河？小王小张小冉小胡找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作价值观案例如何提升自身影响力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队执行力的工具应用三找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力管理基本理论应用职责、目标、计划、考核的关系(三个老汉当皇帝)找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力的基本要求清晰化＝写出来＝统一=管理效果找讲师，就上中华讲师网——明确具体的(Specific)M——可衡量的(Measurable)A——可接受的(Acceptable)R——现实可行的(Realistic)T——有时间限制的(Timetable)黑人的心愿。。。。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台可执行目标的分解步骤找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台责任管控工具——YCYAYCYA制度是一套承诺管理系统Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”YCYA制度解决了一对一的责任关系，事事有人承诺承担责任，有人监督和检查，做完之后有汇报，还有奖惩YCYA最终的结果是“一个都不能少”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台责任管控工具——YCYAYCYA表指令发出人YCYA结果承诺人承诺检查时间完成汇报奖惩兑现jordan购买荣誉证书10本amberhana(检查)8月30日下午14:00前10元水果基金指令发出人两项注意：1、明确执行人2、指定检查人结果承诺三项注意：1、指令结果本身承诺2、完成时间承诺3、奖惩措施承诺找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行计划的工具——甘特图项目说明工具说明5W2H1R是一个制定行动方案的基本框架。使用时机制定行动方案或工作计划时使用。作用对行动计划全面考虑，便于执行和监督。所需时间30分钟至2个小时，视工作复杂性而定。所需人数参与计划执行的人应该参与。要素解释WHAT我们要完成的是一件什么任务？目标WHY为什么这任务对我们这样重要？价值WHEN我们需要什么时候完成它？时限WHERE我们需要在哪里完成它？位置WHICH各种选择可能及优先次序是什么？重要性与紧迫性WHO这项任务将由谁来负责完成？责任与角色HOW我们应该采取哪些措施来完成它？策略HOWMUCH完成这项任务需要什么资源？资源RESULT我们完成这项任务将取得什么成果结果找讲师，就上中华讲师网）确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果2）确定活动完成的先后次序3）绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络4）估计和计算每项活动的完成时间5）借助包含活动时间估计的网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。在关键路线上没有松弛时间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限PERT网络计划制定的基本步骤找讲师，就上中华讲师网、工序“→”；任何一项计划，都包含许多项待完成的工序。在双代号网络图中，工序用矢箭表示。箭尾表示工序的开始，箭头表示工序的完成。箭头的方向表示工序的前进方向（从左向右）。工序的名称或内容写在矢箭的上面，工序的持续时间写在矢箭的下面。2.事项“O”；事项表示工序之间的联结。在时间上它表示指向某事项的工序全部完成后。该事项后面的工序才能开始。这意味着前后工序的交接。事项用圆圈表示，圆圈中编上整数号码。3、虚工序（逻辑矢箭）“---→”；虚工序仅仅表示工序之间的先后顺序，用虚线矢箭表示，它的持续时间0。找讲师，就上中华讲师网审查设计和批准动工－－－10B挖地基Ａ6C立屋架和砌墙D建造楼板E安装窗户F搭屋顶G室内布线H安装电梯I铺地板和嵌墙板J安装门和室内装饰K验收和交接BCCCD，E，FGDI，HJ1463355431找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台图、最早时间、关键路径3636K1B6C14F3E3D6G5I4H5J3A10123456810791110163033414649503636K1B6C14F3E3D6G5I4H5J3A1012345681079111016303341464950找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工序名称代号紧前工序工序时间(分)淘米洗菜煮饭炒菜ABCD----AAB,C5153020实战演练1、现在请你画出网络计划图、计算最早时间、关键路径2、假设只有老婆会炒菜，老公、孩子一起干活，怎么分配？计算最早时间，最长时间，各种优缺点。3、将你认为的最优方案转换成可执行的甘特图。----AAB找讲师，就上中华讲师网．2．3．4．5．1．2．3．4．5．方案A优点缺点1．2．3．4．5．1．2．3．4．5．方案B图8－7T型评估工具找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行计划的工具——甘特图找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行过程控制工具经常问员工的三句话？找讲师，就上中华讲师网、感悟中国的哲学思维2、对事与对人？（以客户价值为导向）3、数据说话？（纵向数据与横向数据）4、绩效考核的目的？（以绩效改进为目的）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三二一执行思维创新思维沟通思维中国人的哲学思维找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队执行中的管理能力应用四找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台◆有尊神◆有刺头◆老资格◆清汤寡欲者员工执行中的几种现象找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台◆有尊神◆有刺头◆老资格◆清汤寡欲者员工执行中的几种现象找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台用人核心——领导力模型态度能力ⅡⅠⅢⅣ领导力模型及应用指挥性领导支持性领导D1D2D3D4找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台角色定位的案例你救谁？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台用人的核心发展阶段领导阶段领导方式明显特征指挥、激励、授权、督导找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台大道至简因人因时因地因事因势找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台激励的意义激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考找讲师，就上中华讲师网w