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卓越团队执行力主讲老师:郭丰华培训目标自我超越、高效执行改变现实、迈向卓越找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程预览一、诠释执行力二、如何做有执行力的人三、打造卓越执行力的“黑匣子”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、诠释执行力1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力找讲师，就上中华讲师网、现代企业决胜终端？80年代初4M80年代末5M90年代初6M90年代末6M+I2000年6M+I+T2010年前6M+I+T+I2010年后6M+I+T+I+E资本Money物料Materials机器Machines人力Men管理Management行销Marketing资讯Information时间Time创新力innovation执行力Execution找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台互动环节—团队在竞争什么?思考一下，请大家告诉我团队竞争的核心要点应该是什么？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高效团队竞争的八大要点目标一致能力互补资源共享文化素质沟通协作责任荣誉信任授权执行力度高效团队找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们在竞争什么？能力知识态度情逆商时间执行力心态不好—结果总是失败缺乏激情、不积极—你不热爱工作有效利用时间的能力系统化、集约化管理情绪低落—工作效率低下意志不坚、不自信—挫折逆境回头承诺并完成任务的能力设定并达成目标的能力理论联系实践的能力将知识转化为生产力不是学历的累积持续学习与感悟找讲师，就上中华讲师网、定义执行力执行力:不折不扣的接受全力以赴的执行保质保量的完成条件：目标明确/全力以赴/一丝不苟标准：准时/优质/超越核心:尽职尽责找讲师，就上中华讲师网、保障执行的三大关键人员第一--执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证战略第二--战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被动，证明战略应该走在运营的前面运营第三--人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是技巧和方法了找讲师，就上中华讲师网、构成执行力的四要素人员目标执行力心态文化找讲师，就上中华讲师网、执行力缺失的关键链条？高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业执行力不佳的八个原因战略不清楚，目标不明确朝令夕改、虎头蛇尾制度缺少针对性、激励性执行的方法过于繁琐人没用对、沟通有问题、团队不合作跟踪不到位，没人负责主管不尽职尽责，员工不自动自发大家对企业目标和文化不能认同找讲师，就上中华讲师网、打造执行力的三大原则承担责任、结果第一紧盯目标、要事第一超越自我、创新第一找讲师，就上中华讲师网、打造执行力的六个关键步骤明确执行的目标与指令制定切实可行的行动计划建立执行标准优化执行流程明确、承诺职责不断跟进、督导结果考核与评估找讲师，就上中华讲师网、如何检查自己的执行力?谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必要的授权和支持？是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台刚才我们讲过些什么?1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素执行与执行力5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、如何做有执行力的人1、塑造执行意识2、培育六大执行习惯3、执行人的六大特质4、执行型领导必备的十大技能5、执行人必须要做的十件事找讲师，就上中华讲师网、塑造执行意识•只有正确的执行才能让目标达成•只有准确的执行才能让策略实施•只有严格的执行才能让组织运行•只有检查的执行才能让结果更好找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行人的六大执行意识忠诚敬业责任心积极乐观相信并尊重他人公司利益高于一切找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行者心态的转化过程目标接受内化认同目标方式承诺从“要我做”到“我要做”行动激励找讲师，就上中华讲师网、培育六大执行习惯预示成功、坚韧不拔管理情绪、自我激励整理环境、备忘排序要事第一、检查落实当机立断、准时守时持续学习、不断进步找讲师，就上中华讲师网、执行人的六大特质自动自发的学习和工作追求卓越细节认真，诚信负责自我激发、愈挫愈强为荣誉而拼搏协作意识强烈找讲师，就上中华讲师网、执行型领导必备的十大技能自我管理绩效管理团队管理角色认知时间管理沟通协调目标管理培训指导绩效考核领导魅力士气激励信任授权团队建设找讲师，就上中华讲师网、执行人必须要做的十件事听明白:.写明白:.看明白:.都清楚:.要明确:.要统一:.有人管:.有人问:.有回报:.有结果:.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台刚才我们又讲了些什么?1、塑造执行意识2、培育六大执行习惯3、执行人的六大特质4、执行型领导必备的十大技能5、执行人必须要做的十件事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台最后，我们将去往何处？一、诠释执行力二、如何做有执行力的人三、打造卓越执行力的“黑匣子”1、打造执行力的五个加速器执行文化/目标管理/时间管理/有效沟通/协作激励2、提升执行力之八招找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、打造卓越执行力的“黑匣子”1、打造执行力的五个加速器执行文化/目标管理/时间管理/有效沟通/协作激励2、提升执行力之八招找讲师，就上中华讲师网、打造执行力的五个加速器执行文化目标管理时间管理有效沟通协作激励找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台清晰的理解和信赖企业对英雄和榜样的认同以上级的行为为楷模认同的价值行为规范职业生涯成长和安全新员工的文化融合培训和发展中成长沟通与协作参与、信任与授权执行文化方式转化产生结果执行文化转化模式找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台将事业当家业从我做起，所有人都以身作则，就会有优秀的执行力文化身体力行，凡事都走在前面每天坚持工作到最晚，最后一个离开办公室走动式管理，到员工食堂排队购饭非常的节约，办公桌上的记录本的背面是用过的以身作则，最高档的车子是给员工准备的……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台着力营造执行文化有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是将共有的价值观，融入每个员工的思想和行为。领导以身作则，充分信任与授权，不断的跟进和督导；员工不折不扣的执行，团队就可发挥最大的执行力找讲师，就上中华讲师网有清晰且长远的目标10%有清晰的短期目标60%有较模糊的目标27%的人无目标找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台大家想一想？在我们身边有多少人：努力的方向是错的目标实现的是别人的目标目标模糊不明确目标大而空目标朝定夕改目标无法执行紧盯找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台ＳＷＯＴ分析设定经营目标制订行动计划通过对企业内部优势劣势和外部机遇与挑战进行的分析将优势与机遇结合劣势与挑战结合制订中长期经营目标寻找达到经营目标的路径即通过方针管理制订行动计划组织实现目标管理的方法和工具找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台设定经营目标月/周/日/即时目标短期目标中期目标长期目标善用每一天一到三年三到五年五到十年终极目标找讲师，就上中华讲师网月……12月备注目标一目标名称计划进度实际进度目标二目标名称计划进度实际进度目标三目标名称计划进度实际进度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何设计：月计划进度表总负责：李旭升督查：高兰执行：各部门经理时间：年月（5.6前突击完成三套基本备选展板方案，将问题自己检查出来并消除）王新森（5.7整改）、(5.8-5.9联系制作)、(5.10安装)王新森、郑黎(5.7-5.10展板设计备选方案二套)（5.11-5.14整改、确认；资料等相关到位）王新森、马金顺、郑黎（5.3-5.8中华建筑报相关版面设计、标题及内容初稿成形；5.9整改，相关准备工作结束）王新森、马金顺（5.6前设计小样、5.10前渠道选择落实、5.15前联系发布）郝小燕、王新森、马金顺（5.15准备，5.16—5.18参展，李、郝、郑、韩）郝小燕、丁乐、郑黎（5.20前相关设计方案、渠道及相关准备）郝小燕、王新森、马金顺（5.20前由丁乐、郑黎整理完成）团队队规:齐心协力、打破僵局，自我突破、追求卓越超我自身的价值、挑战自身的实力、展现自身的风采工作目标第一周第二周第三周第四周检讨设计34567101112131417181920212425262728311、形象展板设计2、展板制作与安装3、参展方案与资料4、报面设计、内容5、加盟商发展广告6、国贸参加展会7、跟踪反馈、洽谈8、推广软、硬广告9、地区县、市分布调、统计、分析、结论10区域支持推广11、加盟商培训相关方式方法探讨、渠道研究、相关准备五月6、13、20、27日下午16：00—17：30部门工作总结会，检讨不足、总结经验、学习方法、激发斗志。李总全权负责找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台周时间计