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打造高绩效团队讲师：郭丰华找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般的活到70岁，超过这世界上绝大多数的动物。然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死亡，只有大约3成可以活到70高龄！原来，当一只鹰活到40岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴，等待死亡；二是飞到山的高处经历一次痛苦、孤寂，面临150天死亡的煎熬，获得重生。如果一只鹰选择了重生，要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台除去老化的喙，它用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下一下的摩擦，直到将喙皮完全剥离，这时它已无法进食，只能凭借体内不多的能量来支撑生命，在痛苦的煎熬中慢慢等待。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经过几个月的漫漫长日，新的喙慢慢生长出来，这时它将开始重生的第二步。它用恢复了力气的喙，将爪子上老化的趾甲一根根地拔掉，鲜血一滴滴洒落。接着又是痛苦、难熬的等待，等待新趾甲的长出。这时的鹰必须再熬一关，用新长的爪子将羽毛一根根拔掉，继续耐心地等待新羽毛的生长。找讲师，就上中华讲师网天痛苦的历程过去，老鹰可以重又获得30年的新生，新的喙，新的爪子，新的羽毛，使它再次翱翔在天空。再生的鹰又可以再活30年！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台鹰的启示在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯、旧的观念抛弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的理念，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我改革的意识和再生的决心。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台心态变→观念变→观念变→行为变→行为变→习惯变→习惯变→性格变→性格变→命运变→找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一人拼命，百夫难挡、万人必死，横行天下——《管子》积力之所举，即无不胜也；众智之所为；既无不成也——《淮南子》上下同欲者胜——《孙子兵法》孤木不成林，抱团打天下——民间谚语小成功靠个人，大成功靠团队——马云汉高祖何以取得天下找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队的定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队构成的五个因素目标（Purpose）人（People）计划（Plan）定位（Place）权限(Power)找讲师，就上中华讲师网＞21+1=20＜1+1＜21+1=01+1＜0找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队效能发挥优势、取长补短1+1＞2相安无事、彬彬有礼1+1=2貌合神离、问题成堆0＜1+1＜2双方斗气、躺倒不干1+1=0矛盾激化、互相拆台1+1＜0（海边的螃蟹）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队合作意味着什么：1+1﹥2，优势互补原则团队合作的力量：人字支撑依赖、独立、合作龟兔赛跑的故事老虎和猴子的对话找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台长征精神•不怕牺牲、前赴后续的精神，勇往直前、坚韧不拔的精神，众志成城、团结互助的精神，百折不挠、克服困难的精神。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台共同愿景是发自组织成员内心深处的真实愿望和远大景象，是“原在心中的景象”，包括组织存在的价值、使命和目标；组织未来发展规划以及达到目标的手段。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。——孙子兵法愿景举例找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台追寻什么？追寻愿景，也就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象。为何追寻？企业的目的或使命，是组织存在的根源。有使命感的组织有高于满足股东与员工需求的目的；他们希望对这世界有所贡献。如何追寻？在达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值可能包括正直、开放、诚信、自由、机会均等、精简、忠实等。这些价值观反应出公司在向愿景迈进时，期望全体成员在日常生活中的行为准则。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队精神的基础——相互信任信任的五个纬度：能力、一贯、开放、正直、忠诚尼克松败于自信的水门事件商鞅立木取信与周幽王烽火戏诸侯惠普有限公司人力资源部经理汪宁红：信任是一种能量吉利集团董事长李书福：信任是一种尊重信任是认识之后的彼此忠诚《辞海》解释，信任是相信而敢于托付的意思。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队精神的核心：协同合作狼是一群凶悍、坚韧而且富有合作性的动物。一个好的团队应该具有很强的狼性。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台没有完美的海豚，只有完美的海豚团队海豚的成功首先是团队精神海豚的成功其次是利益分享海豚的成功背后是拥有强大的沟通工具找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队战斗力的保障：制度与纪律孙武练兵和戚家军的故事红军战士的“三大纪律”与“八项注意”三大纪律是：一，一切行动听指挥；二，不拿群众一针一线；三，一切缴获要归公。八项注意是：一，说话和气；二，买卖公平；三，借东西要还；四，损坏东西要赔偿；五，不打人不骂人；六，不损坏庄稼；七，不调戏妇女；八，不虐待俘虏。西点军校的三种回答是！不是！没有任何借口！我不知道！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人治和法治：马路上的红绿灯遵守制度的必要性:次序、安全、结果管理是一种严厉的爱新加坡的鞭刑：迈克尔事件找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台火炉法则的四个特性1、警示性：2、及时性：3、必然性4、平等性：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队角色与分工：构建完美的团队架构找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队精神的基石：奉献与牺牲勇于奉献案例：非洲草原上的传说全力以赴案例：猎犬与兔子尽职尽责案例：罗文精神永不放弃案例：亮剑中的骑兵连找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台西游记的团队角色角色就是人格领导力与执行力韦陀和弥勒找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队精神的粘合剂：有效沟通什么是沟通？沟通的重要性？沟通的三大管道沟通的三个行为找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台亮剑精神缔造卓越团队执行力什么是亮剑精神？什么是执行力？“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是一种纪律，是策略不可分割的一环执行是企业领导人首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例：松下的厕所流程核心人员战略运营找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台►亮剑精神与执行力的关系►一个企业也需要一种魂，一种文化。华为总裁任正非说过“资源总会枯竭，唯有文化才会永生不息。”►执行意愿：使命与责任►案例：猴子与香蕉的故事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力五大核心领导制度文化沟通目标找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力十大素质忠诚勤奋工作主动坚忍不拔宽容敬业正直尽职尽责感恩追求卓越执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台品德能力矩阵图有德无才有德有才无德无才无德有才找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台雁阵团队的解析雁群在天空中飞翔，一般都是排成人字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置。生物专家们经过研究后得出结论，雁群这一飞行阵势是它们飞得最快最少力的方式，后面的大雁能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力。飞行一段时间后，它们交换左右位置，目的是使另一侧的羽翼也能借助空气动力缓解疲劳。管理专家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理运用于管理学的研究，形象地称之为“雁阵效应”。“雁阵效应”科学地反映了工作中我们工作行为之间的关系：它们是彼此相互影响和相互促进的，全局行为的效能提高离不开部门行为的配合。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台让我们飞的更高雁阵的第一个理念：雁阵齐飞，每一次振翅，每一次滑翔都要有协调，有纪律，这就象征着共同进步的团队精神和合作意识。雁阵的第二个理念：秋天南飞的雁群在高空飞行时会因为天气、风向、气流等各种原因不断变换着相适应的阵型，以此来节省并更有效的利用每一份力量。雁阵，就追求着一种默契——用最少的力气走最长的路程雁阵的第三个理念：雁阵欣赏的是团体的和谐。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台世界上没有完美的个人，但是有完美的团队——比尔·盖茨找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台