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工程项目建设程序基本概念涉及工程项目建设的各方建筑工程项目管理组织和项目经理(一)项目的含义及其特征:1、项目（Project）：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文.基本概念酒店电站科研课题研究项目的特征一次性整体性相互制约性明确的目标2、项目的特征：基本概念注：重复的大批量的生产活动其及成果，不能称为“项目”.(二)建设项目及其分类:建设项目是指按一个总体规划或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的整体.建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程基本概念建设项目分类按建设性质分类按项目的阶段分类按规模分类基本概念新建项目•从无到有的建设项目扩建项目•为扩大生产力或新增效益而增建的生产车间或工程项目以及事业和行政单位增建业务用房迁建项目•现有企、事业单位为改变生产布局或环境保护等要求迁到其他地点的建设项目恢复项目•原固定资产因自然灾害等原因已全面或部分报废，又投资重新建设的项目建设项目按建设性质分类基本概念三、建筑工程项目管理的含义及其分类:项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.基本概念建筑工程项目管理类型建筑工程项目管理业主方项目管理供货方项目管理施工方项目管理建设项目总承包方项目管理设计方项目管理基本概念项目业主项目的业主即项目的投资者，由业主代表组成项目法人机构（建设单位），取得项目法人资格。勘察单位设计单位施工单位供货方包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂家和供货商。建设工程监理单位建设项目总承包方工程项目管理的主体工程项目建设程序基本概念涉及工程项目建设的各方建筑工程项目管理组织和项目经理政府有关部门承建单位监理单位项目业主工程项目监督管理监督管理监督管理合同合同监理涉及工程项目建设的各方工程项目建设程序基本概念涉及工程项目建设的各方建筑工程项目管理组织和项目经理项目建议书可行性研究动用前准备设计工作编制年度建设投资计划建设准备建设施工竣工验收交付使用(一)我国工程项目建设程序工程项目建设程序(二)国外建设工程项目的建设程序:计划阶段执行阶段生产阶段工程项目建设程序【案例】某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:总监理工程师一标段监理组专项监理组专项监理组二标段监理组专项监理组专项监理组一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。问题：1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图总监理工程师投资控制部质量控制部进度控制部合同管理部一标段监理组二标段监理组三标段监理组四标段监理组工程项目建设程序基本概念涉及工程项目建设的各方建筑工程项目管理组织和项目经理组织建筑工程项目组织建筑工程项目管理组织•形式和制度•过程•指建设工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体•指建设工程项目组织内,由完成各种项目管理工作的人单位部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构(一)相关概念:建筑工程项目管理组织和项目经理内部环境合同合同监理业主承包商监理单位外部环境建筑工程项目组织(二)建筑工程项目管理组织设置的原则：1．目的性原则2．管理跨度原则：（1）管理跨度：也称管理幅度指一名上级管理人员所直接管理的下级人数（2）邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1）3．系统化管理原则4．精简原则5．类型适应原则(三)建筑工程施工企业项目管理组织的模式:建筑工程项目管理组织和项目经理•适用：小型简单项目•优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调•缺点：有多个指令源职能组织模式•适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目•优点：指令源是唯一的•缺点：系统中指令路径过长线形组织模式•适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目•优点：两方面的管理统一、效率高•缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调矩阵式组织模式B3B1...C5C6...AB2职能组织结构建筑工程项目管理组织和项目经理•适用：小型简单项目•优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调•缺点：有多个指令源职能组织模式•适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目•优点：指令源是唯一的•缺点：系统中指令路径过长线形组织模式•适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目•优点：两方面的管理统一、效率高•缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调矩阵式组织模式总监理工程师一标段监理部质量组进度组投资组合同组信息组二标段监理部质量组进度组投资组合同组信息组三标段监理部质量组进度组投资组合同组信息组线形组织结构建筑工程项目管理组织和项目经理•适用：小型简单项目•优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调•缺点：有多个指令源职能组织模式•适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目•优点：指令源是唯一的•缺点：系统中指令路径过长线形组织模式•适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目•优点：两方面的管理统一、效率高•缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调矩阵式组织模式