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超级总代理赢利模式一堂价值数亿的课程智谋实战篇:管理工具应用训练3五会四榜四榜园地赞赏榜捷报榜关怀榜难为情榜赞美身边每一个美好的事件与细节关怀每一位家人,营造温馨轻松的家庭氛围督促需要进步的家人努力改进/不断成长!团队的兴奋剂、鞭策榜、榜样的力量、信心的传递！互助/资源共享团队共同学习和成长五会四榜四榜最核心的力量在于引导！组织信息共享化组织沟通公开化组织行为榜样化目标管理具体化价值理念可视化目标管理高效工具：五会四榜月会周会晨会夕会手机三欣会教练行动1：案例学习案例学习流程及指引每周一次案例学习，时间3小时内完成。流程：1．讨论这周的工作、学习心得体验（10分钟）2．案例学习（时间80分钟左右，以支持案例者拿到收获为主）---分享案例背景（5分钟）---互动过程（有1人作顾问）---学员讨论---案例者分享学习---学员之间总结学习（20分钟）3．本周成果检视，个人的目标完成情况。（每人3分钟，30分钟）4．部署下周的目标计划，重点是什么？关键是什么？需要团队支持的是什么？（20分钟）5．总结每人一句话，今天学到什么？（5分钟）案例学习注意事项前期准备：每周案例学习前仔细检视自己的目标计划和学习日志，并将本周的成果和学习体验做好记录。在案例学习开始时互相分享及讨论。选定主持人、案例者、主顾问各1人，其他组员作为智囊团。案例者：提供一个目前发生的个人案例，写好在笔记本上。场记：记录整个开会讨论的内容，并在会议结束后的2天发至小组每个人手中。主持人工作：需确定时间（每周四前找教练确定好电话会议时间），出席人员（注意不是本班同学不可以出席参加）按流程进行；控制时间，必须3小时之内结束主持人不做案例者和教练或顾问。特别关注：各小组每周六或周日组织小组进行案例学习下周目标在本次周会后2天制订完毕传给教练。第一周交周目标时间：6月13日17：00以前14教练行动2：教练电话序号时间学员姓名119：002345678910教练电话时间表注：1、每周二教练承诺电话时间20分钟/人2、学员按约定时间打电话给教练16晨会一、企业为什么要做晨会?二、晨会的效果到底从哪里来?三、晨会的形式是否重要?晨会一.目的二.意义三.效果四.形式晨会一.晨会的目的1.教育训练2.士气激励3.自我管理4.培养干部5.建立企业职场文化6.共识、共行、共成7.日经营管理的落实二.晨会的意义1.体现经营精致化(每次晨会15-20分钟)2.兼顾大团队与小团队的经营；3.加快主管的成熟度和忠诚度；4.增进员工的归属感；三.晨会的效果(一)四性1.理性:不可随意,不可打乱流程；2.感性:轻松欢快,营造家的氛围；3.知性:知识的传承和信息的传递；4.鼓舞性:部门间相互鼓舞；晨会是企业成功的轨道晨会是企业文化理念的脉博晨会是企业价值理念的“输导系统”四.晨会的形式是没有力量的,相信并才有力量!晨会PK晨会流程1、会前准备2、集合列队3、问候4、工间操5、三大作风，三大行为准则6、宣布昨天值日主任分数7、背诵ＳＥＣ企业理念8、检查仪容仪表及成长日志9、各部门当天主要工作目标及事宜通报10、需要支持配合沟通11、领导指示12、三句话结束晨会13、公司宣言14、龙的呼唤15、风采展示（队名、队呼）晨会演练角色：主持人两大管家鹰王举报者成长者成长者直接上司晨会训练评分标准流程完整性（2分）角色投入度（1分）团队协作（2分）总分（5分）备注:1、前三名分别加15分、10分、5分。2、最后一名方阵成员男士每人做10个俯卧撑，女士每人10个深蹲起。评委组成委员长:纪律委员评委成员:各组纪律管家晨会PK晨会PK出场顺序排序方阵小组得分名次14方阵8组、7组、9组22方阵1组、10组、11组31方阵3组、5组、12组、1343方阵2组、4组、6组各小组最终得分小组最后得分名次12345678910111213