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一、岗位基本情况1.岗位全称：综合管理部经理2.所属部门：综合管理部3.管理层次：中级管理人员二、工作关系1.直接上级：公司总经理；2.直接下属：综合管理部企划主管、贯标主管、行政主管；3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；4.对外联络：政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。三、岗位职责概述公司综合管理部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。1.领导、组织、管理和控制综合管理部的全面工作；2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；3.计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；4.加强部门内部团队精神建设。四、岗位职责1.领导、组织、管理和控制综合管理部的全面工作；1)参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作；2)规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；3)组织研究公司贯彻、落实国家和总公司有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参考；4)策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理规范化、流程化；5)安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作；6)组织公司各部门、分公司、项目经理部严格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件，根据公司总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节，指导贯标主管开展ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证。2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展；2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；3)协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。3.计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；1)组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；2)组织本部门人员进行公司所有管理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练掌握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务基本无关的，管理程序和规章制度。3)负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作。4.加强部门内部团队精神建设；1)关心、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛；2)充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标，实现“做强中国建筑，实现自我价值”的目标。5.能力素质要求1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容；2)具有职业管理者的道德意识和工作能力，具有严谨、求实和稳健的工作作风；3)具备战略眼光，对商业机会有较强的洞察力和敏锐果断的决策能力；4)具有超前意识、求新求变的创造力和想象力；5)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；6)具备较好的口才、文字处理能力，较强的组织能力、协调沟通能力和动手能力；7)不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取精神；8)具有大胆探索、克服固有势力和惯性思维，接受批评、忍辱负重、持续工作的承受能力和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素质。