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1新進品管員工培訓計劃PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：新進品管員工培训改良IPQC职能提升FQC/OQC人员检出率提升品管人员晋级培训目录Contents31.新進品管員工培训改良1、品管職責分工2、品管知識講解3、產品結構認識4、檢驗標準講解5、不合格品管制6、其它老员工带岗前考核讲师讲解改善前做法：1.新進品管员工上线前只是通過培训讲师讲解;2.上線前的基礎考核;3.上線后由老员工实际操作培训;4.其次進行进行月技能考核;技能考核1、通過口述考核2、書面流程/標準/不合格管制/等考核3、其它1、產品零件識別2、產品結構認識3、產品生產流程4、常見問題了解5、不良品管制6、其它1、產品生產流程2、品管知識及檢驗標準3、不良品管制4、盲測檢驗能力識別5、其它4改善後做法(在改善前的基礎上)：1.增加辅助设备培训（十倍仪、厚薄规、膜厚仪、曲线测试仪、照度计、分贝测试仪），識別與判定;2.增加Kappa测试，用测试结果验证培训效果;3.技术员替代老员工上线后培训，结合Sample、SIP、SOP培训新员工，可尽快熟练检验项目;4.领班对新进员工进行规格抽背，使新员工更快掌握检验规范，便于不良品判定，預防不良漏失;5.新進品管員工每月進行循環培訓,加以熟知與實際靈活運用;OQC规格抽背Kappa测试技术员培训辅助设备使用52.IPQC职能提升IPQC职能提升對策制程稽核异常处理Checklist异常沟通制程改善外部异常效果確認辅助设备使用正反面测试样品6IPQC职能提升2.异常：IPQC发现异常知会到FQC验货时重点检验，FQC退货信息需知会到IPQC，反馈产线拦截1.稽核：IPQC使用稽核报表更新为各工站详细叙述的人、机、料、法、环细分后的文字叙述3.客诉：对客诉异常的执行对策，IPQC监督会议内容的执行状况。配合改善验证的结果需记录并进行效果确认3.客诉：对客诉异常的执行对策，IPQC监督会议内容的执行状况。配合改善验证的结果需记录并进行效果确认1.稽核：IPQC使用稽核报表更新为各工站详细叙述的人、机、料、法、环细分后的文字叙述产线增加各机台正、反面样品测试，每2小时点检机制，IPQC监督2.异常：IPQC发现异常知会到FQC验货时重点检验，FQC退货信息需知会到IPQC，反馈产线拦截增加辅助设备培训（十倍仪、厚薄规、膜厚仪、曲线测试仪、照度计、分贝测试仪），便于产品判定改善前做法：改善後做法:73.FQC/OQC人员检出率提升新進人員培訓检出率提升失败作业指导书PPT文檔放映客诉项目检验漏失项每周盲测考核培訓81.新人培训时制作员工培训手册与无答案练习手册供员工翻阅;2.每周对QC进行盲测一次，NG人员进行培训;3.对客户客诉的问题点制作失败作业指导书并重点进行培训与考核;1.新人培训时制作员工培训手册与无答案练习手册供员工翻阅2.每周对QC进行盲测一次，NG人员进行培训，3.对客户客诉的问题点制作失败作业指导书并重点进行培训与考核4.增加Kappa测试，用测试结果验证培训效果5.增加辅助设备培训（十倍仪、厚薄规、膜厚仪、曲线测试仪、照度计、分贝测试仪），便于产品判定6.技术员替代老员工上线后培训，结合经验、SIP、SOP培训新员工，可尽快熟练检验项目改善后改善前94.品管人员晋级培训10人员晋级考核評估0%20%50%30%起點0%工作态度20%专业技能50%专业知识30%11说明多能工培训项目培训时间评估标准（合格）考核时段本制程1.依各制程成长期IPQC、FQC、OQC本制程培训课程2.依岗中周培训计划课程30天1.85分≦试卷考试2.85%≦Kappa测试3.85%≦规格抽背1.试卷：培训后考核2.Kappa测试：10天1次3.规格抽背：每周1次跨制程依各制程：1.新人IPQC、FQC、OQC全部培训课程2.成长期IPQC、FQC、OQC全部培训课程3.岗中周培训计划课程每个制程60天1.85分≦试卷考试2.85%≦Kappa测试3.85%≦规格抽背1.试卷：培训后考核2.Kappa测试：10天1次3.规格抽背：每周1次PS:制程4个：分别为射出、涂装、制程、OQC12PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：