造价咨询技术文件

目录第一章工程概况........................................1一、编制依据........................................1二、工程建设概况和服务范围...........................1三、咨询服务期、投标有效期和服务质量.................2第二章组织机构管理及人员配置..........................3一、组织机构设置.....................................3二、咨询服务人员配备.................................4三、岗位职责........................................4第三章投资控制与造价管理工作的方法....................5一、动态投资控制的原理...............................5二、主动控制与被动控制...............................6三、投资控制的方法和手段.............................8第四章本项目各阶段投资控制与造价管理工作方案.........11一、施工全过程阶段..................................11二、竣工结算阶段....................................22第五章技术服务保障措施...............................29第六章投标人的业绩和信誉..............错误!未定义书签。第七章主要咨询人员简历................错误!未定义书签。一、项目负责人简历...................错误!未定义书签。二、主要咨询人员简历.................错误!未定义书签。投标偏离表（技术部分）...................错误!未定义书签。第一章工程概况一、编制依据1、《XXX公开招标》招标文件及答疑；2、本合同工程的工期要求及拟定的施工方案措施，结合我公司已往类似工程的施工经验。3、现场实地考察情况。4、中国建设工程造价管理协会中价协[2002]第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》。5、《中华人民共和国合同法》等与工程项目造价有关的法律、法规、规章制度及省、市/自治区现行工程造价有关管理规定。6、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。7、其他有关制度和规定。二、工程建设概况和服务范围2.2.1工程概况XXXXXXX2.2.2服务范围包括但不限于施工图工程量审核、工程变更和新增项目量价核算、施工索赔洽商审核、完成工程量审核、工程竣工结算审核、配合财审和审计以及其他相关部门进行审核等造价咨询服务。三、咨询服务期、投标有效期和服务质量本工程服务期为：自合同签订之日起至工程审计结束。本工程投标有效期：开标之日起90天。本工程咨询服务质量要求：达到合同约定的咨询服务质量要求，工作过程必须满足业主书面提供的所属集团的管理规定的有关要求。第二章组织机构管理及人员配置一、组织机构设置本工程咨询服务范围为：包括但不限于施工图工程量审核、工程变更和新增项目量价核算、施工索赔洽商审核、完成工程量审核、工程竣工结算审核、配合财审和审计以及其他相关部门进行审核等造价咨询服务。这些因素决定了造价管理的组织机构必须具有出众的实力，能够有效地协调多方关系，解决多专业的技术造价难题。我方拟派出的工程造价咨询项目部是对新能大山口水电厂结算审核进行全过程造价咨询的机构。在本项目的实施过程中，该项目部组织结构的设置将围绕业主制定的工程建设总目标进行。1、组织机构设置的方针根据业主的要求，我方将遵循高效、精干、务实的原则，组建以项目经理为管理核心的专门机构进行本项目的造价咨询工作。2、服务团队的构成按照业主委托业务的特点，结合本工程的实际情况，我方拟选派优秀的骨干人员及专家组成本工程项目部，全力配合业主作好投资控制工作；另外，为了更好地满足业主对造价咨询服务的要求，我们将为本工程专门聘请一批具有多年设计、施工、造价管理经验的资深专家组成本工程项目的专家顾问组，与本公司总部的专业人员一起均作为项目部的强大技术支持。考虑到工程不同阶段的工作目标和工作重心的变化，服务团队中的人员将具有可调性。二、咨询服务人员配备项目负责人：xxxxx高级工程师，注册造价工程师专业咨询人员：xxxxx工程师，注册造价工程师xxxxxx工程师，注册造价工程师三、岗位职责（一）项目负责人1、全面主持项目部工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项目部的各项工作。2、负责落实业主下达的与本项目有关的一切任务、计划、指示，并向业主如实反映各种情况。3、组织编制造价咨询工作计划，编写相关报告。4、会签工程付款凭证。5、参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况并主持处理有关索赔的问题。6、组织或参加重要的有关工程造价的会议。（二）专业咨询人员1、按照项目经理的部署和造价咨询工作方案的要求开展业务。2、负责造价控制日常工作的具体实施。3、负责各类咨询业务成果的编制。4、负责现场工程量的测量与计价。第三章投资控制与造价管理工作的方法一、动态投资控制的原理随着工程的进展，需要不断地进行投资，以保证工程按计划实施，在项目实施过程中，作为建设项目管理组采取有效的方法收集有关反映项目实施情况的数据，然后与计划值相比较。由于本项目投资庞大性和工艺复杂性，在项目实施过程中会发生各种变化，使项目投资的实际情况与计划产生偏差，通过计划与实际的比较，找出偏差，分析原因，采取措施纠正偏差，以确保项目投资控制的顺利实施。若无偏差继续按计划实施。在项目投资控制的过程中，首先应明确投资控制的目标，对于本工程来说，就是要以有关政府部门批准的投资概算额明确项目的投资规模。目标的制定是一个动态的过程，目标一经最终确定，就不再调整。其次，要将项目投资控制目标根据本工程项目的实际情况进一步分解，只有将目标分解到可控制或可实施的层次，才能保证目标的实现。根据分解的子目标建立投资总体计划、投资阶段控制性计划、投资实施计划。第三，根据计划实施项目。项目实施过程中，要注意采取科学有效的方法收集有关项目实施情况的数据，以便对项目投资实施情况进行考核。第四，采用科学有效的方法对投资情况的实际数据与计划值进行比较，若有偏差，找出原因。最后，根据偏差的原因从组织上、技术上、经济上和管理上采取纠偏，使项目投资按照计划实施。若有必要，需要对计划进行适当的调整。从以上分析可以看出项目投资目标的制定、计划的编制和投资的实施控制都是一个动态的过程。二、主动控制与被动控制1、主动控制主动控制即预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以便计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时值影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控制更为有效。主动控制是一种前馈控制。在项目实施控制过程中，管理人员采用有效的手段，根据已掌握的可靠信息预测出投资实施可能偏离的状况，从而实现采取有效的措施，使偏差降低到最小限度。主动控制是一种事前控制，它必须在事情发生之前采取控制措施。实施主动控制，可以采取以下措施：（1）详细调查并分析研究外部环境条件，已确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划中。（2）识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，比如影响设计技术风险、施工技术风险、组织协调风险、融资风险、税金风险、政策风险、不可抗力风险、技术更新风险、水文地质条件风险等。为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。（3）用科学的方法制定计划。做好计划可行性分析，消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷，保证工程的资金用在最合理的方面，并在此基础上力求使计划得到优化。只有计划制定得越明确、完善、就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生更好的效果。（4）制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况，应由应急措施作保障，从而可以减少偏离，或避免发生偏离。（5）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量，从而使管理人员处于主动地位。（6）沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来状况提供全面、及时、可靠的信息。2、被动控制被动控制在投资控制中常常使用的控制方法。要求项目管理人员对投资计划的事实进行跟踪，将项目实施过程中收集的信息进行加工、整理以便发现问题，找出偏差，寻求确定问题和纠正偏差的方案，然后再在项目实施情况的基础上作调整。被动控制是一种反馈控制，对投资控制而言，被动控制仍然是一种积极的控制。被动控制可以采取以下措施：（1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。（2）明确投资控制组织过程中控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。（3）建立有效的信息反馈机制，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。3、主动控制与被动控制的关系对于投资控制人员而言，主动控制与被动控制都是实现项目目标所必须采用的控制方式。有效地控制是将主动控制与被动控制有机地结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例同时进行定期、连续的被动控制。三、投资控制的方法和手段投资控制的目的是使项目投资得到控制，没有明确的目标就不需要控制。控制就是要在计划投资的范围内通过控制的手段，在实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化的前提下保证项目投资不超概算。投资控制采用动态控制的方法，投资计划值是指将投资总目标按时间序列分解的投资计划，例如按月度进行建设资金投入额分解，编制投资计划，根据投资计划对项目投资目标进行控制。1、投资控制的基本方法方法的实质是把投资（成本）控制、进度控制甚至质量控制等通过统一的度量单位（费用单位）实现集成。利用精确定量分析的方法准确地进行动态控制，进而估测项目的最终状况。在项目目标和范围被准确地定义，并且有一个与之相应的被认可的项目计划的前提下，我们可以设定三个基本变量：计划工作的预算费用、完成工作的实际费用和完成工作的预算费用。通过对三个变量之间的分析、对比，我们可以用很少量的参数和图表显示出准确的项目进展情况和发展趋势。例如在某一检查日，当完成工作的预算费用小于计划工作的预算费用，说明工程延期了，反之则提前了。同一时刻，完成工作的实际费用大于完成工作的预算费用，说明该工程已超支，反之则节支。2．投资控制工作步骤按照投资控制的原理和方法，我们在本工程投资控制工作中主要按以下的步骤开展工作：（1）事先分析、估计工程施工过程中可能遇到的干扰和可能产生的偏差，事先做出预防的决策。（2）项目的投入，包括人力、物力、资金的投入。（3）工程在施工过程中必然会遇到各种干扰，有的可能事先已估计到了，但也有估计不到的意外情况出现，这些干扰可能引起工程施工的实际值与计划值发生偏离。（4）收集反映施工情况的实际数据，为各种计量和支付数据。（5）把实际值与计划值进行比较。（6）检查有无偏差，若无偏差继续投入人力、物力、资金进行施工。（7）如有偏差则采取措施进行纠偏。（8）整个流程每月循环地进行。3．造价咨询成果的汇报和检验及时向业主方汇报造价咨询成果是我们的最重要的职责，为此我们将根据业主的要求和工程实际情况建立严格的汇报制度，便于业主随时掌握工程投资情况，对我们的工作进行监督和指示。在造价咨询成果文件的检验方面，我公司的造价咨询业务已按照ISO9001质量管理标准的要求建立了一整套严格、有效的检验程序。保证每一项咨询成果的公正、公平、准确，而最终的检验标准是我们是否按照业主的要求开展本项目的造价咨询工作，是否达到了总体的投资控制目标。具体的措