某粮油工业公司体系标准管理员岗位绩效考核评估标准及说明

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资源描述

4.04体系/标准管理员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1日常事务/交办事项完成效率和质量按时或提前准确完成各项工作。各项工作办理准确,完成时间未影响申请部门工作。各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作,可补救。各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作,需要较高成本补救。各项工作办理不准确,拖延完成并严重影响申请部门工作。502标准化体系建立/执行/监督与实施情况按时或提前做好标准化的各项工作,保证标准的有效实施标准化工作基本正确实施,未影响相关部门的工作标准化工作拖延,轻度影响相关部门工作,可补救标准化工作轻微拖延,轻度影响相关部门工作,需要花费较高成本补救标准化工作严重拖延,无法补救203文件资料与信息管理文件资料管理达到或好于规定要求。文件资料管理基本符合规定要求。少数文件资料管理工作不全部符合规定要求,情况轻微。多个文件资料管理工作不符合规定要求,情况稍重。文件资料管理未按规定要求完成;管理混乱、失控。204工作满意度上级交办事项的进度和质量符合工作计划要求或提前。上级交办事项的进度和质量基本符合工作计划要求。上级交办事项进度和质量个别低于要求,但可以补救。上级交办事项进度和质量多次低于计划要求但可以补救。上级交办事项的进度和质量低于计划要求且已无法补救。10合计100

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