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六、养护工程作业方案1．投标人应按以下要点编制养护工程作业方案（文字要求精练、内容具有针对性）：（1）养护工程的施工组织、现场布置（2）劳动力、机械设备、材料的供应及资金流量计划（3）大中修养护工程的技术措施和保畅方案a．施工现场临时用电方案b．对下列危险性较大的养护作业应当编制专项施工方案：①不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖②滑坡和高边坡处理③其它危险性较大的养护作业（4）质量、安全保证体系（5）环境保护措施（6）其它应说明的事项2．养护工程作业方案除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一总体作业计划表附表二施工总平面图附表三劳动力计划表附表四临时占地计划表附表五外供电力需求计划表附表六合同用款估算表第一章养护工程的施工组织、现场布置1.1施工组织一、指导方针本工程施工质量、安全、施工进度乃至场容场貌的管理，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1．我公司“科学管理、创时代精品”是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的方针。2．我公司愿用自身特有的优势，运用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程投资。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。3．以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我项目全体员工深信：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、施工项目组织机构如我公司有幸中标，则将在规定的时间内，组建“淳安县2017年村道公路大中修工程（大墅镇大岙线、大贯线）”项目经理部，为了全面贯彻我司的质量方针和建设指导思想，实现对本工程的有效管理，使工程的内在质量和外观质量以及各项指标均达到相关要求，确保工程的顺利实施和如期完工，将组建强有力的组织实施机构，成立以项目经理、项目总工牵头的项目经理部，选派综合素质高的项目经理任该工程项目经理，项目经理由我司法人任命和授权，实行项目经理负责制。同时派出精干的项目管理力量组成项目经理部，代表我司履行本工程施工承包合同，对工程的质量、进度、资金、安全文明及交通组织等进行直接有效的控制。工程项目经理部由工程部、材设部、计划财务部、质量安全部和办公室组成，施工组织机构图见下图。项目组织机构图一、项目机构主要人员岗位职责1．项目经理岗位职责1)全面负责组织项目工程的管理工作，确保质量、安全、工期、成本等指标的实现，确保合同履约。2)参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审。3)主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。按公司月度收款计划收取工程进度款。4)组织检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作。5)合理统筹安排好项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。6)负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位以及项目工程内部各岗位的协调配合工作。7)负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。8)定期组织所属各专业人员进行业务培训，开QC小组活动。9)工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。项目经理项目总工合同财务部工程部材设部质量安全部办公室材料供应设备管理施工管理工程技术资料内业计划统计财务试验交通、保卫安全、文明施工行政事务后勤保障宣传教育质量检查路面工程作业队安全设施作业队路基工程作业队桥涵工程作业队2．项目总工岗位职责1)负责组织对项目的技术交底工作。2)负责组织编制项目施工组织设计。3)负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。4)负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制。5)负责组织对各工序的质量监督和检查。6)负责对现场的检验、测量和试验设备的管理工作。7)负责项目的技术培训，积极开展QC小组活动。8)负责交工档案资料的整理、绘制、组织档案验收。9)负责对工程材料或半成品质保资料的核查。10）负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分析和处理，不能处理的及时向项目经理和上级主管部门报告。3．工程部岗位职责1)负责工程施工策划、准备；参与施工方案的编制，图纸的会审交底。2)严格遵守设计施工图及相关有效文件、国家现行规范，根据方案认真组织实施。3)负责及时对施工班组进行施工技术和安全生产作业交底及施工班组的工资结算工作。4)编制质量计划书，落实过程控制，尤其是关键工序和特殊工序要重点控制；按照规定进行检验和试验及其标识。5)对于易发生错误的工序提出预防措施，对于已发生错误的工序提出纠正措施并及时纠正。6)负责填写技术文件资料和质量记录，施工日记，及时办理签证手续；配合内业资料员做好技术档案资料工作。7)组织协调做好现场安全文明施工。8)根据分包合同约定和公司规定，及时准确计算外包工程量，并送项目预算员审核。9)根据工程进度情况准确及时编制材料计划。10）负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集整理、保管、传递、发放并保持其有效性。11）参加施工设计交底和其他技术性会议，作好会议记录并整理会议纪要。12）负责收集、复查、整理施工全过程各项手续、报告、签证等资料。13）负责项目各种档案的收集、整理、移交。资料必须字迹清晰，内容齐全、及时准确、编码完整，档案便于存取和查询。4．质量安全部岗位职责1)对项目的工程质量检查严格实行“三检制”。2)检查、督促作业班组必须严格按规范、规程进行操作。3)收集整理原始质量记录，及时实施工程质量的评定。4)对出现不合格必须进行有效处置以达到合格要求，并对产生的原因进行分析，提出预防措施。5)对工程的检验、测量和试验设备应严格管理，定期检查并作好记录。当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效性进行评定并处置。6)发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理和上级主管部门报告，采取有效的纠正和预防措施。7)严格督促现场按规定执行施工方案中的安全技术措施，进行安全文明施工管理和检查职责。8)负责项目安全管理台帐的建立和安全管理资料的收集整理。9)实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。制止违章指挥、违章作业，遇有险情时，应责令即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。10）对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过“。11）负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。5．材设部岗位职责1)负责及时组织项目所需材料入场，合理规划堆放场地，做到堆码整齐，场地清洁。2)负责按施工图预算编制材料成本降低计划。3)对施工各阶段的各种原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。4)负责所有材料、物资的验证、储存和维护的控制，对出现的不合格品应隔离，标识、记录、报告。5)负责建立、健全材料入场记录和台帐，对材料耗用及时统计分析，为项目控制中间成本提供可靠依据。6)按照规定完善收、发料制度，对施工过程中使用材料的搬运、贮存进行有效控制。7)根据项目需要，合理安排运输车辆和场外工，作好开支记录并严格控制。8)负责外加工材料结算单的审核。6．办公室岗位职责1)负责生产的后勤保障，工地宣传、环境保护，职工培训教育工作。负责处理民事纠纷，协助项目经理开展工作。7．合同财务部岗位职责1)负责项目财务往来，协助项目经理搞好资金控制。负责合同管理，内业工作的管理，计量支付，工程结算，负责档案归档二、对项目机构及人员的基本要求1．所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。2．组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专业性、连续性、一致性。3．现场施工管理系统中所有人员，开工后全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均保持稳定，各尽职守。三、施工组织机构高效运作保障措施1．公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2．组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3．项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的工程内部联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。4．加强对各施工作业队在工程质量、进度、安全及文明施工各方面的管理及协调。5．项目经理部由专人负责施工期间与当地政府及各职能部门、工程周边企事业单位及个人的联系与协调，取得各方理解与支持，及时解决施工过程中出现的问题，为项目经理部的高效运行创造良好的外部条件。6．建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。8．每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。9．实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。10．实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。11．项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。1.2现场布置根据本合同段的地理位置、交通条件，结合工程规模及材料来源，综合考虑经济性、合理性进行了施工总体平面布置。(一)、项目经理部为便于工地统一管理，我们项目部的选址在淳安县大墅镇境内民房数间，该处交通相对便利，生活用电、用水方便，便于项目部进行施工管理和现场质量控制。项目部的生活、办公用房分开，一幢为办公用楼。项目部标准化建设：门前场地进行硬化处理；设置围墙；围墙内设置停车场。周围种植绿化以美化办公、生活环境。厨房、卫生间等生活区域内均进行装修，做到无蝇、鼠，达到卫生标准；做到防火、防盗；管理上严格按施工组织设计要求，层次分明，管理有序，所有人员挂牌上岗，认真接受业主和监理人员的监督指导。试验全部外委，位于我拌合场设有一个现场试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验，配置专人负责消防器材和对工地人员进行防火知识教育，在生产和生活区布置有效的消防设施。(二)、拌和场地的布置本工程拌合场设置1个。(三)、临时电力设施安排根据现场安排，计划在一号拌和场地设置二台350KV·A变压器一台，场内架设临时架空电线杆，以提供拌合设备工程施工拌合用电。第二章劳动力、机械设备、材料的供应及资金流量计划2.1劳动力计划根据工程需要配备一支技术一流，施工能力强的施工队伍，从该项目工程接到中标通知书后立即组织施工管理人员先进驻现场，包括项目经理、项目总工、路基路面技术负责人、质量试验负责人、安全生产负责人等，然后在根据工程需求分期进入施工现场（后附劳动力计划表）2.2机械设备计划我公司根据招标文件要求的规格型号并结合公司实际情况配备挖掘机、混凝土搅拌机、插入式振动器、平板式振动器、压路机等施工所用机械设备和全套质量检测设备，在接到中标通知书后机械设备直接从我单位调入施工现场（详见拟投入本项目的主要施工机械表）2.3材料投入计划材料质量是工程质量的根本，材料进场计划与组织是施工进度的基本保证。是施工管理的主要组成部分，我们将从以下几个方面来做好材料的计划、组织和保管。①提前作好材料计划；按照实事求是、不弄虚作假、数量准确、留有余地、统筹兼顾、具有应变性的编制原则作好采购计划。②根据施工图和施工进度计划，提前编制好月、旬、周材料计划，以周保旬，以旬保月，保证材料供应与施工进度同步。③材料进场后，要认真检验材料的数量、质量、品种是否与计划一样。发现不符合要求的一律不得入库验收。④组织好货源，拓宽材料的进场渠道，保证有充足的货源，确保施工工期。⑤备料充足，严格按设计图纸要求进行