搜索
金象有限公司管理文件安全生产标准化管理制度（汇编）编制：审核：批准：发布日期：年月日实施日期：年月日修订页序号章条款号页次修订内容批准人批准日期前后目录序号内容文件编号页次1前言12安全生产目标管理制度23安全机构设置与人员任命管理制度44安全生产责任制管理65安全生产费用管理制度126职工工伤保险管理制度147识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求的管理制度178安全生产的法律法规与其它要求的融入制度189生产规章操作规程管理制度1910文件和档案管理制度2011安全教育培训管理制度2212“三同时”管理制度2513设备安全管理及维修保养制度2714设备验收、拆除、报废管理制度3015特种设备安全管理制度3316作业安全管理制度3717风险隐患识别、评价、控制管理制度4018操作牌管理制度4419安全防护管理制度4520安全警示标志管理制度4621相关方及外用工（单位）管理制度4822变更管理制度5023隐患排查治理制度5424危险物品及重大危险源管理制度5925劳保用品管理制度6426职业卫生管理制度6627事故应急救援制度6828工伤事故管理制度7129安全生产标准化绩效评定管理制度80金象有限公司安全管理制度1前言为贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号)要求，提升公司规范化管理的整体水平，规范安全生产的全过程活动，实现本质安全，切实保护从业人员的生命安全和健康，确保企业安全生产，特制定本规范。《安全生产标准化管理制度（汇编）》是XXXX有限公司进行安全管理，实现安全生产的纲领性文件，将公司历年安全管理工作所形成的规章制度、国家和地区的行政法规进行整理、消化，形成公司的安全体系文件，既便于公司员工系统地学习和领会公司的安全方针目标的涵义和要求，又便于公司的安全生产标准化管理体系的持续完善。本标准由XXXX有限公司安全办归口。本标准起草部门：安全办。金象有限公司安全管理制度2安全生产目标管理制度一、目的通过安全生产目标管理，明确各级安全管理人员工作思路，激励广大员工致力完成职能职责赋予的安全生产目标。为贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，构建方向明确，职责清晰，管理科学的安全管理系统，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司所有部门及常年委外合作单位三、管理原则公司安全目标管理依照“以人为本、风险控制、持续改进”的原则进行。四、目标管理流程4.1目标管理流程：目标制定→目标审核→目标分解、下发→目标实施、考核→目标评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态管理流程。4.2目标管理流程图目标管理流程序号流程工作内容职责部门支撑文件1目标制定1、依据公司年度安全生产目标文件、公司上年度安全生产目标评审报告、管理模式和现状，召开会议讨论制定公司安全生产目标2、联合各部门、车间、相关方负责人分解落实其安全生产目标3、安全办联合各部门、车间、相关方负责人、制定目标实施计划1、安全生产领导机构、安全办2、各部门、车间、相关方负责人1、公司签发的公司年度安全生产目标文件2、公司上年度安全生产目标评估报告2目标审核1、按目标设立可行性原则对总体目标和部门、车间目标及实施计划进行评定和审批1、安全生产领导机构3目标分解、下发1、安全办组织各部门、车间、相关方签订安全生产责任状2、各部门、车间、相关方对安全生产目标逐层分解、落实1、安全办及各部门、车间、相关方负责人1、各类《安全生产责任状》2、各类安全生产目标实施计划4目标实施、考核1、按照事故预防为主思路，以注重过程、以结果为导向原则，按实施计划要求实行1、安全办2、其他部门、车1、考核记录金象有限公司安全管理制度3月度目标执行情况考核2、及时弥补不足、纠正偏差，确保年度安全生产目标完成间、相关方负责人5目标评审、修订1、安全生产目标执行发生严重偏差或外部条件发生变化时，及时向安全领导机构提供修订意见2、按照实际执行情况，依旧评审报告，修订完善安全生产目标，更好的指导安全生产工作1、各部门、车间、相关方负责人2、安全领导机构1、事故报告或外部条件变更文件2、评审报告4.3安全生产目标的制定与分解4.3.1公司安全办为安全生产目标拟定责任部门，科长为责任人。每年12中旬前负责完成年度安全生产目标资料的收集、汇总，协助安全生产领导机构召开会议制定公司安全生产目标。最后将目标分解到各个职能部门和基层单位，并制定相应的实施计划和考核办法。4.3.2安全生产目标必须满足以下要求：a.符合国家、公司安全生产方针要求，并满足环境职业健康安全法律、法规及其他要求；b.充分结合上年度安全生产目标评估报告；c.包含持续改进安全生产管理的努力和行动，考虑过往事故、事件的影响；d.可量化和可持续改进；e.以文件形式进行下发。4.4安全生产目标的实施、考核4.4.1安全生产领导机构必须确保公司各项安全管理制度的可行性，提供人力、财力、物力及技术支持。4.4.2安全办负责组织公司安全生产目标的分解和制定实施计划。实施计划需包括：具有可操作性和适应性的安全管理方法或技术措施，明确责任部门和责任人，完成要求等。4.4.3安全生产目标制定、分解后，要通过会议、宣传栏、培训等形式进行传达，让每一名员工及相关方理解、掌握，促使全员共同提升公司职业健康安全水平。4.4.4安全办每月对各部门、车间、相关方的安全行为和目标执行情况进行监督与检查，将检查结果汇总后上报总经理形成考核，同时偏离目标的单位进行指导。4.5安全生产目标的评审与修订4.5.1公司每年底由安全办结合年度安全生产目标完成情况及考核记录等材料形成评审报告。4.5.2发生以下情况后，公司要组织适时的安全生产目标修订或实施计划修订：a.公司的外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变化、政府及公司政策调整对公司有重大影响时；b.公司的内部情况发生重大变化时，包括组织机构、安全技术、设备装置等发生重大变更时。c.安全生产目标执行发生严重偏差，现有安全生产目标不符合公司实际时。金象有限公司安全管理制度4安全机构设置与人员任命管理制度1目的为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，确保公司严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《福建省安全生产条例》及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。2范围本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。3职责公司领导小组负责机构设置及人员任命。4内容与要求4.1安全机构的设置4.1.1公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全生产领导小组：1）领导小组组长、副组长、组员均应书面任命，并明确其相应职责。2）领导小组成员接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。3）领导小组成员中包括若干名员工代表和专职医护人员或职业卫生管理人员。领导小组每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。4.1.2成立安全办1）由公司领导小组讨论确定发文成立安全办，并配备一定比例的专职安全生产管理人员。各车间及有关科室按规定配置安全专（兼）职人员。2）专职安全生产管理人员，应由不低于中等专业学校毕业(或具有同等学历)、具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验并能适应现场工作环境的人员担任，并经安全培训，持安全资格证上岗。4.2人员的任命金象有限公司安全管理制度5安全生产管理者代表、安全办主任、安全领导小组组长、专（兼）职安全员等被任命的人员必须书面任命，接受相关的培训，并具备必要的知识和能力。4.3确保所有员工能够清楚员工代表的选择标准和职责。4.4权限和职责4.4.1公司在成立各个安全组织机构时，就要明确地赋予职责和权限。4.4.2公司在任命各位安全管理人员时，同样要明确地赋予职责和权限。金象有限公司安全管理制度6安全生产责任制管理制度一、目的：为使公司的安全生产责任制规范适宜，明确安全绩效的责任、权力、义务和利益，确保各级安全生产责任制切实可行，特制定本项制度。二、制定：公司的各级安全生产责任制，由安全办依据国家法律法规、行业标准结合单位实际情况收集整理，报送公司安全生产领导小组，由公司主要负责人审核制定，以文件形式发布。三、沟通：各级安全生产责任制讨论稿应下达至各个职能部门、生产车间学习讨论，交流沟通，提出意见，并由安全办收集提议汇总报送安全领导小组。四、培训：制定的安全生产责任制必须在日常的各级安全会议中学习培训。五、评审：制定完成的安全生产责任制应经过国家法律法规、规章制度的适应性评审和可行性评审，每年年底还要由安全领导小组根据实施情况和相应政策的变化进行评审。六、修订及考核：每年年底由安全生产领导小组对各个职能部门安全生产责任制的落实情况予以考核（满分100分，各项取平均值，若发生责任事故则为不及格），各部门对所属员工进行考核并提出意见，汇总后交由安全领导小组根据具体情况进行修订。七、各部门及责任人的安全生产职责1.总经理安全生产职责（1）认真贯彻安全生产方针和政策，建立健全的本单位安全生产责任制，对本单位的安全生产工作负第一领导责任。（2）按“五同时”的要求，计划、部署、检查、总结、评比安全工作，及时解决处理不安全事故隐患和改善员工的劳动条件。（3）负责组织、督查安全生产规章制度和安全操作规程和的制定修订，建立。（4）对本单位新建、改建、扩建的工程项目，要按“三同时”的原则进行监督、检查和验收。（5）严格执行上级有关对安全防护用品、保健津贴和防暑降温清凉饮料的发放标准，保证安全投入的有效实施，维护员工的合法权力和利益。（6）督促检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。（7）负责本单位重大危险源（点）事故应急救援预案制定和落实工作。（8）负责配置本单位安全管理机构，配备专（兼）职安全管理人员，健全安全管理网络。（9）负责组织伤亡事故的紧急抢救、保护现场、采取必要的措施避免事故扩大，及时如实报告生产安全事故，配合调查分析工作。金象有限公司安全管理制度72.专职副总安全生产职责:（1）在总经理的领导下，主抓本公司安全生产工作，对分管的安全管理工作负直接领导责任。（2）全面贯彻执行“管生产必须管安全”的工作原则，领导安全生产管理部门，认真执行“五同时”制度。（3）负责组织制定、修订本公司安全生产管理制度和安全操作规程以及安全措施计划，并认真组织落实实施。（4）经常部署、检查、督促安全管理工作，研究分析安全生产状态，定期组织安全部门或相关专业人员进行安全生产大检查，对检查发现存在的事故隐患和问题，要及时解决处理。对难以解决处理的重大事故隐患，组织制定相应安全可靠的应急防护措施，并监督贯彻落实。（5）牢固树立“安全第一，预防为主”工作原则，在组织指挥或处理生产事故时，要把安全放在一切工作的首位，严格贯彻落实安全规章制度和安全操作规程，发现危及人身安全或发生紧急情况时，应立即下达停产处理指令，不得违章指挥。（6）在安排生产工艺程序、电力、能源等工作时，必须考虑安全生产需要，对因生产指挥不当，造成人身伤害事故，负指挥失误责任。（7）负责组织本公司重大危险源（点）事故应急救援预案的落实。（8）发生伤亡事故时，应迅速察看现场，及时准确向上级领导或部门报告，协助上级部门组织事故调查分析，按事故处理“四不放过”的原则，对事故责任者提出处理意见，并负责制定相应的安全防范措施。3.安全办安全生产职责（1）在总经理的领导下，负责安全管理和安全监督检查工作，对发生的各类事故负有责任。（2）负责组织编制和修订安全操作规程和安全生产管理制度，经常深入现场检查、落实各种规章制度的执行情况，对违规现象要及时制止，予以教育或处罚。（3）负责全厂各类检修安全措施的编制和检查监督落实情况，并负责检查在作业中的执行情况。（4）负责全厂外委工程的安全管理，督促施工单位和工程主管部门在开工前编制安全协议书和安全措施，在施工时检查监督。（5）负责召集安全工作会议，传达贯彻上级和厂有关安全文件，认真总结安全生产经验和教训。（6）负责员工“三级安全教育”的管理，负