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中景能源薪酬方案实施办法（试行）为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”的分配机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系，把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来，共同分享公司发展带来的利益，达到留住人才、吸引人才的目的，促进公司发展战略目标的实现，现结合我公司实际，特制定中景能源薪酬方案实施办法。一、编制原则薪酬方案编制的原则是:1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合，员工的收入与企业的效益相结合，工资分配与绩效考评相结合；2、强调绩效分配导向，注重激励性和公平性，追求薪酬管理的系统性、科学性，实现公司薪酬策略，为公司整体经营战略服务；3、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施”，实现公司内部分配层次的多样化，激活用人机制。4、实行“计划管理、规范操作、政策公开、个人保密”制度。二、指导思想薪酬方案编制的指导思想是：强化激励作用，贯彻效率优先的原则，调动员工工作的积极性、创造性，增强员工的责任感，促进公司效益的提高；三、实施范围薪酬方案的实施范围为与公司签订正式劳动合同的员工；结合公司的考核体系对绩效工资实施考核调整；五、岗位绩效工资制根据薪酬体系的划分，薪酬结构分为两个层次，一是标准岗位工资，二是标准绩效工资，绩效工资根据个人考评得分所对应的绩效工资予以计算。1、薪酬元素（1）、标准岗位工资:从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。（2）、绩效工资：依据公司整体绩效和员工努力程度而取得的工资单元，由部门经理依据员工个人表现予以打分，由打分情况确定员工所对应的绩效工资金额，主要包括：月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资；公式：普通员工发放季度绩效工资，中层经理以上发放半年度绩效工资，高层以上发放年度绩效工资；（3）、福利：工资和福利都是公司薪酬分配的一种形式。具体福利包括员工生日一次性给予xxx元；端午、中秋、元旦、春节各发放节日费xxx元/人，或者以实物发放；公司在建立完善员工薪酬和保险体系的同时，将根据公司的发展和经济承付能力，为活跃员工文化生活，改善员工工作环境，提升员工生活水平等方面，逐步建立和完善公司的福利制度。2、薪酬结构：（1）、人员薪酬结构：年度薪酬总额=标准岗位工资+考评分对应绩效工资+福利+浮动奖金3、标准岗位工资和绩效工资的关系标准岗位工资是岗位薪酬中相对固定的一部分，绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分，固定比例和浮动比例，根据对岗位的具体要求而制定。六、其它工资1、试用期工资公司对新进人员实行试用（见习）制，依据个人工作经验以及岗位性质等确定员工在公司试用（见习）期间执行的工资标准；同时，它也是公司确定岗位薪酬待遇标准的一个重要元素。试用人员在试用（见习）期间，原则上按照岗位工资的60%行，其它与正式员工享有同等待遇。未毕业在实习期提前被公司录用的大专及以上毕业生，自公司试用并正式分配工作到毕业并取得毕业证书期间的工资原则上按试用（见习）期的50发放;试用（见习）期间的实习期时间可冲抵试用期时间；2、各类假期待遇标准附表1假期类别执行标准备注1探亲假按本人岗位工资标准的100%、2婚假、产假、丧假按本人岗位工资标准的70%、55%、85%、执行3事假扣本人标准岗位薪酬日标准九、各类奖励1、总经理奖励基金总经理奖励基金是根据公司当年经营情况，按公司董事会批准的议案规定，由公司计提奖励基金，并根据部门或公司员工年度工作表现，由总经理提议或总经理办公会议研究通过分配的奖金。2、其它各类奖金或奖励公司将其它各类奖金或奖励纳入工资总额，由总经理工作部统一制定标准，进行总额控制。（1）、优秀部门奖（优秀项目）部门（项目）在年终业绩考核排序中排名第一，由总经理提议，经总经理办公会审定后，给予该部门员工一次性奖励。（2）、创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经总经理办公会评审后给予一次性奖励。（3）、优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，由总经理提议经总经理办公会评审后给予一次性奖励。（4）伯乐奖为公司推荐急需人才，经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经总经理办公会评审给予一次性奖励。（5）、杰出员工奖公司每年通过部门单位推荐、职工代表投票评选或年度绩效考评排序，选出一定名额的杰出员工，给予一次性奖励。（6）、其它特殊奖公司员工通过杰出能力展示和贡献，获得上级的表彰，由公司根据上级规定给予的奖励。十、薪酬调整公司薪酬调整分为两种情况：整体调整和个别调整。1、整体调整由公司总经理办公会议根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对下一年度全公司工资水平做统一调整，一般通过对岗位基薪的调整来实现。调整时间原则上应根据公司的承付能力确定；2、个别调整根据员工个人年终考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式；调整起薪时间为文件批准的次月一日。3、起薪档确定原则上从每个员工对应的各自职等的初始档起薪，但考虑个别岗位差异，经总经理特批可以选择从中间档起薪。4、调职调整员工平调后，按新职位所在的职等对应的岗位工资档起薪。（见附件2）十一、工资发放工资发放日为每月的15日，由人事部根据各部门考核做出工资表，由财务部发放。十二、其他1、本制度自2012年2月22日起试行，原相关规定和管理办法同时废止。2、本办法由人力资源部负责解释附件：一、绩效工资考评表二、中景能源公司岗位薪酬标准表三、中景能源员工绩效考核实施办法附件1绩效工资考评表级别A类考评分绩效工资(万)B类考评分绩效工资(万)C类考评分绩效工资(万)A≥9080≤P＜90B≥90880≤P＜904C≥90480≤P＜902D≥90280≤P＜901E≥901.280≤P＜900.8F≥901.885≤P＜901.280≤P＜850.6附件2公司岗位薪酬标准表级别基本工资工龄工资绩效奖金岗位（年薪/万元）（元/年）（提成）AA30-5010000按规定发放董事长、副董事长、总裁、CEO、监事长等BB1245000按规定发放集团副总、子公司总经理、高级顾问等B220B316CC1143000按规定发放子公司副总经理、集团公司总工、集团公司行政助理等C212C310DD182000按规定发放集团公司部门经理、高级主管、部门经理、项目经理、项目组长等D27D36EE15.41500按规定发放高级职员E24.8E34.2FF13.61200按规定发放普通职员F23F32.4F41.8附件三：中景能源员工绩效考核实施办法一、总则第一条为了适应公司体制的改革和机制的健全，强化激励作用，贯彻效率优先的原则，进一步建立和完善激励机制,规范岗位动态管理和员工绩效考核,提高用工效率,实现人力资源最佳配置，使岗位绩效考核工作，真正起到激励员工学业务、学技术、爱岗敬业、遵纪守法、提高员工素质的作用。实现单一的绩效考核向有效的绩效管理提升，调动员工工作的积极性、创造性，增强员工的责任感，促进公司效益的提高，建立一个既与中景能源配制度相平衡，又与市场同行业竞争机制相适应的薪酬体系，逐步形成公司内部按劳分配、效率优先的机制，同时又体现“对外具有竞争性”，达到留住人才、吸引人才的目的，现根据中景能源有关岗位动态管理及员工绩效考评办法，特制定中景能源绩效考评实施办法。二、指导思想第二条员工绩效考评的指导思想是：贯彻按劳分配，强调效率优先，增强员工的责任感，激励员工不断提升工作效能，促进公司整体效益的提高。三、考评原则第三条员工绩效考评的原则是：以工作实绩考评为主，坚持定性与定量考评相结合；实行分级负责，逐级考核、综合评价，鼓励竞争和末位淘汰。四、考评对象和范围第四条员工绩效考评以月、季、半年、年度绩效考核为主，年终评定为辅的方式进行，是对员工在岗表现、工作实绩等方面进行科学、合理、公正的评价，其考核结果作为企业对员工进行奖励、诫勉及培训、使用、企业发展和工资、奖金分配等方面的依据。通过加强对员工日常绩效考核，形成公平、和谐的企业内部分配平台，从而促进职工队伍素质和企业效益的提高。第五条月度绩效考评的对象为全体员工；第六条年度绩效考评的对象为公司全体员工。新参加工作且在考核期处在试用期间、病假、事假半年以上的员工不列入年度绩效考核范围。五、考评内容和标准第七条员工绩效考评的内容要突出绩效，突出关键指标的完成情况。主要包括员工个人工作能力、工作态度以及出勤情况三个方面，以个人工作能力为主。第八条中层干部的考核，要侧重考评其管理项目的实施、管理指标实现以及管理效果的情况；同时要与承担的目标管理任务、进步幅度挂钩，凡低于公司年初确定的目标名次的，部门负责人原则上不能评为优。第九条部门都各要根据岗位职责及实际工作中的管理难点、重点自行建立部门考核细则。细则要突出重点指标、管理课题、重点项目；考核指标要尽量量化，不能量化的要尽量细化，要流程化，确保考核细则具有可操作性。考核细则必须结合本部门实际，广泛听取职工意见，得到大多数职工的理解支持。第十条年度、季度、月度岗位绩效考核成绩设A、B、C三个档次（见附表1）六、考核的基本方法第十一条考核方法原则上是一级考核一级（从上对下），一级对一级负责（从下对上）。工作表现考核以月度为周期进行，年终归级，以上级对下级评价为主。各类人员要按月上报考核结果，年终归级以年度综合考核成绩为主要依据。第十二条月（季）考核按百分制考核。年终评定按A、B、C、三级归类：A级为优，B级为良，C级为基本合格；第十三条公司年终归级工作，采取公司分管领导牵头，分块评分，总经理办公会议综合评定形式。第十四条公司建立调整机制和监督机制，对部门报送的考核结果进行适当平衡和有效监督，避免出现较大偏差，以保证考核结果的公平性、正确性。第十五条岗位绩效考核结果，各部门逐人上报，公司分管领导签字报公司总经理工作部。七、绩效考核的管理第十六条为加强对岗位绩效考核工作的领导，公司成立绩效管理领导小组，公司总经理任组长，支部书记、分管副总经理任副组长；公司其他领导和有关部门负责人为成员。负责审定公司绩效管理制度，检查监督绩效管理工作，审定绩效考核年终归级结果。第十七条各部门绩效考核年终归级后，由各部门上报公司总经理工作部，经公司绩效考核领导小组研究审定后通知、兑现。第十八条各部门绩效考核工作落实情况，将作为衡量部门领导管理水平和政绩的重要依据。对绩效考核工作未落到实处或出现明显失误的部门，部门正（副）主任不得评优，该部门也不得评为先进集体。第十九条在年度绩效考评中被评为A级、B级、C级的均由公司总经理工作部填写绩效考核表，并纳入本人档案，作为记录本人工作实绩的依据。。