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-1-大竹采输气作业区渠县站围墙维修施工方案大竹县鑫烨建筑有限责任公司2010年3月17日-2-一、编制依据及原则本施工方案是渠县站围墙维修工程的施工方案，它是用于该工程编制施工技术及组织施工的指导性文件。（一）、编制依据1、西南油气田分公司重庆气矿大竹采输气作业区的要求。2、现场实际勘查施工条件和场地。3、企业综合素质、技术装备力量及以往的施工经验。（二）、编制原则认真贯彻执行国家基本建设的各项法规，严格按照基本建设程序组织施工，坚持项目法施工，实行科学的施工技术管理，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，合理安排、确保工期和工程质量，因地制宜、做好调配、降低成本。严格执行公司质量、安全管理体系的各项规定，确保工程质量、全面推进安全生产和文明施工、保证工程进度。二、工程概况(一)、本工程位于四川省渠县境内，为渠县站围墙维修工程，主要工程内容及工程量以现场实际收方为准。三、施工准备及总体部署该工程施工必须认真作施工准备工作。从而提高施工的计划性，预见性和科学性，达到保证工程质量、确保工期、降低造价的目的。首先做好现场勘察工作，做到心中有数，切实了解现场各项条件，包括场地、材料供应、天气情况等，根据实际情况做好相应的准备工作。-3-其次根据施工计划，合理安排技术工人，机械设备，建筑材料进场，保证工程的进度及质量。（一）施工总体部署为提高建设单位开发效益，确保维修工程工期，按期全面建成投入使用，发挥经济效益，我公司在确保工程质量的前提下，全力加大投入，确保建设工期。施工总体部署为：全面开展施工确保工程的进度和工程质量。(二)总体布置原则按照我公司的项目施工管理办法组织施工与管理，科学合理安排施工工序，采用流水施工方案，提高现场施工程度，加快工作进度，加强施工现场平衡调配，确保施工运行的关键控制点正常达到。四、组织机构根据本工程具体情况，公司拟成立项目经理部，全面负责工程的实施。设项目经理，技术负责人及各职能管理组。实行项目经理负责制，建立以项目经理为龙头，工程技术人员为骨干，专业技术操作工人为依托的项目管理组织机构。组织精干力量，加强项目经理部的力量。施工班组按照“优化组合，择优录用”的原则，选用施工经验丰富，技术熟练的专业技术操作工人，推行岗位责任制。配备先进的施工机械，加大机械投入力度，提高机械化施工率，运用科学的施工工艺及管理手段，在规定的工期内优质高效的完成施工任务。相关的组织机构示意图见附表。在施工中全面推行项目经理负责制，明确各职能组的职责，加强-4-管理提高效率。各职能组的主要职责如下：项目经理职责(李平)：项目经理受公司法定代表人的委托，负责本项目的全面管理，为工程项目管理的第一责任人。技术负责人职责(张斗均)：负责施工技术管理工作，指导本工程的施工技术，预（决）算，内业资料的收集整理等工作。施工技术组职责(李兵)：负责日常施工技术管理，现场跟班指导施工并负责施工资料的收集整理，归档等工作，同时指导文明施工管理。安全管理组职责(罗传国)：负责日常的安全管理工作，检查、指导施工人员按照《安全技术操作规程》相关劳动保护的规定进行操作；负责上岗前的安全培训、安全教育，负责安全工作资料的收集和整理等工作。材料组职责(李渊)：负责材料的采购、运输、保管、发放，同时负责机械设备的保养、维修等各项工作。五、主要施工方案和技术措施5.2原围墙拆除5.2.1施工工序：拆除原围墙---拆除原条石基础---剔除原条石灰---堆码--人工转运石渣。5.3测量放线配合井站作业队定出地面控制标高，对修筑围墙作业全场测设，做好测量记录。-5-5.4砌筑围墙5.4.1、施工方法（1）墙体砌筑施工①砌筑脚手架：采用钢管搭设面铺脚手板作为砌筑的内架，立杆间距不得大于1.8m。②砌筑砂浆：现场机械拌制，随用随拌。③砌筑方法：a、采用一顺一丁铺浆砌筑。b、砌筑时先摆样砖，单面挂线，做到“三线一吊，五线一靠”，同时每隔3600mm砌筑墙垛。④质量要求：清水墙砌筑要求，保证砌组方法正确，横平竖直，砂浆饱满，上下错缝、内外搭接粘接度用百格网检测，测项不得低于90%。⑤实测质量要求：a、轴线位移：10mmb、垂直度：5mmc、表面平整度：8mmd、水平灰缝厚度：±8mme、水平灰缝平直度：10mm（2）脚手架施工①本工程采用钢管脚手架，按照“建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范”的有关规定，通过计算，选用Ф48×3.5钢管里脚手架-6-单排搭设，其立杆间距800-1000mm，横杆步距1200-1500m，离地200mm高满设扫地杆，四周设剪刀撑，其间距≤4m，为防止脚手架外倾，提高稳定性，在每3步架5跨设置连墙杆一根。②搭设时，脚手架范围内的地基应夯实，并做好排水处理。如地基土质不良时，主杆底部应加垫块或垫板。相邻两邻杆接头位置应错开，扣件应拧紧，使用的力矩不超过60N·M。③脚手架使用时应注意安全。脚手板应满铺，不得有空头板，瞎眼跳。外侧设安全网，同时，作好脚手架的防雷措施。④所有脚手架在搭拆及使用过程中，由专人负责安全，检查验收安全合格后方可使用。5.5围墙墙面抹灰施工①抹灰面：a、清理墙面，剃凿毛刺，填补孔洞，提前12小时浇水浇润墙体。b、吊面吊线、找平水泥砂浆找饼冲筋。确保抹灰厚度，阴阳角方正。c、水泥砂浆、混合砂浆机械拌合，随拌随抹。d、内墙三遍成活抹灰刮平压实，1：2防水水泥砂浆罩面。六、工程质量控制措施工程质量是企业的生命，在激烈的市场竞争中必须以过硬的质量来求得生存和发展。项目经理部将把“百年大计，质量第一”的意识贯穿于整个施工过程中，在公司质量方针和质量目标的指导下，严格按照公司的质量体系和管理制度进行施工，继承公司优良传统，发扬-7-公司优良作风，保证工程质量，做到社会经济效益双丰收。1）质量方针：质量第一，信誉至上，服务业主。2）质量目标：工程合格率为100%。3）主要分项工程质量控制措施：在整个施工过程中，建立完善的管理体系和管理制度，严格按照规范组织施工，各分项质量控制措施如下：1、加强原材料订货、采购、运输、保管及进场质量管理制度。进场材料除必须有出厂合格证外，还要按规定抽样检查，不合格材料或假冒伪劣产品严禁进入施工现场。2、施工前做好技术交底，施工中严格工序质量控制，每道工序必须坚持‘三检’制度。3、施工技术与质量管理为确保工程的质量，项目经理部必须严格按照图纸和相关规范组织施工，加强技术和质量管理工作。（1）为保证工程的顺利进行，项目经理部应按时完成施工组织设计所规定的各项准备工作；（2）及时组织技术人员对现场进行详细勘察，了解施工现场的自然条件，做到心中有数，为施工做好充分的准备；（3）技术人员编写具体施工方案，严格按照公司技术管理标准和施工规范，结合现场实际情况，采用合理的施工工艺和技术措施，-8-使施工方案科学合理，经济可行；（4）组织项目经理部全体人员应认真学习施工规范，准确领会规范内容，提高质量意识，严格按规范施工；4、材料工作（1）材料供应及管理：工作所需的材料数量大，因此必须作好计划，确保供应，保证工程的质量和进度。根据施工的要求，材料部门应及时了解市场行情，组织货源，保证供应。材料的管理工作严格按照公司相应的管理程序文件进行，建立起相应的管理制度，切实执行，提高材料工作的管理水平。材料部门接到预算书后，立即进行材料分析，统计出材料数量，根据质量要求，确定供应单位及时间，并作好相应的准备工作如：库房，堆场等。根据现场施工的要求，合理均衡的组织材料进场。（2）材料的验收：材料进场后立即进行验收工作，由质检员和保管员进行，首先进行外观检查，如对材料质量有怀疑，应按照有关规定进行检验。对不合格的材料不准进场使用。质检员同时应取样抽检。对水泥等按规范规定进行抽样送检。保管员进行数量验收。所有的材料必须有合格证，质量证明书和其它的技术文件。材料的验收和资料的整理均需得到建设单位代表和现场监理的认可。-9-七、安全施工措施在确保工程的工程质量和工期的同时，施工中必须贯彻公司的一贯方针：安全生产，文明施工。项目经理部应根据公司的安全文明施工管理制度和体系建立起相应的安全、文明施工管理组织，全面推进各项工作，认真招待各项规章制度。（一）施工必须安全，安全生产是所有工作的首要前提，在施工中必须贯彻安全第一的思想。除常规的安全保证措施外，还应做到以下几点：1、加强对工人的教育，进场前必须进行安全交底，做到人人知道安全生产的重要性，自觉的遵守各项规章制度，定期进行安全活动，坚持每天的班前会，把目标管理与生产实际相结合强化现场的安全管理；2、工人进入施工现场必须服从管理；3、完善奖罚制度，严格执行，保证安全施工；4、现场设置专职安全管理员，确保施工的安全进行；5、严格按照操作规范进行施工，重要分项分部写出书面的技术措施，施工是有专人进行现场监管认真执行；6、施工机械设备要有专人持证上岗进行管理、使用，定期检查保养和维修，各种安全设施齐全，灵活、可靠，无隐患；（二）、高空作业安全措施1．应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。-10-2．高空作业所需料具，设备等根据施工进度随用随运，禁止超负载乱堆乱放。3．高空作业人员须经过专业技术培训及专业考试合格，持上岗并须体检合格。4．高空作业人员所用的工具应随时放入工具袋内，严禁高空相互抛掷，传递。5．脚手板必须满铺。6．高耸金属物，外架应事先设置避雷装置，遇6级以上大风或雷雨、浓雾时禁止高空作业。雨季施工和冬季下霜、下雪后应对脚手板进行清理和采取防滑措施。7．在进行上、下立体交叉作业时首先必须具有一定左、右方向的安全间隔距离，不能确实保证此距离就应设能防止附物伤害下方人员的防护层。（三）、现场施工用电的安全措施1．现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。2．施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。-11-3．架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0.2m处，必须加设防护套管。4．配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。（四）、“三宝、四口”防护措施1、进入施工现场的所有人都必须按规定佩戴安全帽，施工作业层的外侧采用密目安全网封闭，高处作业的每人都必须按系挂要求系安全带。2、对临边高处作业，必须设置防护栏杆，防护栏杆应牢固可靠，进行洞口作业必须设置牢固可靠的防护栏杆或牢固的盖板。3、每一个通道口都必须按规定设置防护棚并应有醒目的防附物标志。八、文明施工措施文明施工是施工管理的一个重要组成部分，体现了一个公司的素质。在施工过程中，项目经理部应根据公司的文明施工管理要求，建立相应的组织管理机构和管理制度，认真按照规范化、标准化的要-12-求组织施工。加强对工人的教育，树立文明施工的自觉性，执行所有人员均配证进入施工现场的制度。1、施工现场材料、机具、设备等按照施工平面布置图进行布置，不得随意堆放，分类进行管理，保证道路的畅通；2、施工场地根据需要设置排水系统，排水通畅，保证场地无积水；3、设置专人进行文明施工管理，确保现场的整洁；4、生活区域应整洁规范，设置相应的设施；5、职工食堂按照《国家食品卫生法》等相关法规进行管理，干净卫生；6、各种垃圾随时清理，及时转移，避免污染环境；九、环境保护措施：环境保护是国