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表1施工组织设计的文字说明序言第一节编制依据一、瓜州现代资源综合利用工业园区管委会发布的瓜州县北大桥硅产业园道路工程建设项目施工工程招标文件、设计图纸、及招标答疑书等相关资料。二、交通部现行《设计规范》、《施工规范》、《公路工程质量验收评定标准》、《公路工程国内招标文件范本》及相关文件。三、根据设计文件，我公司对项目现场和周围环境调查的有关资料及我公司的施工能力和拟投入该工程的设备及施工队伍。第二节编制原则一、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织计划及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。二、遵循设计文件和规范标书编制原则，在编写主要项目施工方案时严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工、确保工程质量、进度。三、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案时，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平抑施工高峰期。确保高速度、高质量、高效率完成工程项目建设。四、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重其意见，严格管理。五、坚持积极推广实用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。第三节工程概况项目名称：瓜州县北大桥硅产业园道路工程建设项目建设地点：瓜州县北大桥硅产业园建设单位：瓜州现代资源综合利用工业园区管委会工程规模：北大桥硅产业园纬一路道路工程：新建4.715公里砂砾路一条，路基宽度14米，路面宽12米，路面结构层为30cm天然砂砾垫层；北大桥硅产业园纬二路道路工程：新建2.565公里砂砾路一条，路基宽度14.75米，路面宽12米，路面结构层为30cm天然砂砾垫层；北大桥硅产业园经三路道路工程：新建1.137公路砂砾路一条，路基宽度12.75米，路面宽10米，路面结构层为30cm天然砂砾垫层；北大桥硅产业园经八路道路工程：新建0.742公里砂砾路一条，路基宽度14.75米，路面宽12米，路面结构层为30cm天然砂砾垫层。第四节、编制范围建设单位所发施工图纸及工程量清单的全部内容，包括路基、路面、桥梁维修、涵洞、防排水等。第五节、工期、质量、安全目标（1）、工期目标根据招标文件合同专用条款要求，计划总工期90日历天，计划于2015年4月15日开工，2015年7月13日竣工。施工过程中，服从建设单位对工期的具体调整。⑵、质量目标确保全部工程达到国家和交通部现行工程质量验收标准达到“合格”工程，工程一次验交合格率100%，优良率达到90%以上，争创优良工程。⑶、安全目标无重伤以上责任事故；轻伤控制在2‰以内；无重大机械设备事故；无火灾事故；无交通事故。第六节施工组织机构及人员配置一、施工组织设置及其职责我公司为本标段设立项目经理部，由项目经理、总工程师、质检负责人组成领导班子，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算、安全等问题。项目经理部设六部一室，工程部技术部、计划统计部、工程质检部、财务部、材料机械部、综合管理部、工地试验室。由30人组成。项目经理部配备4个分部工程施工组，路基施工组，人员60人；路面施工组，人员80人；桥涵施工组，人员40人。材料采备组，人员40人。二、工作机制经理部直接管理现场各施工组。三、拟为承包本合同设立的组织机构组织机构图说明：为确保工程质量达到向业主承诺的质量标准，我方在接到中标通知书后的7天内立即成立瓜州县北大桥硅产业园道路工程项目经理部，下设六部两室：即质量检验及资料档案部、工程技术部、设备材料部、财务部、安全宣传部、计划及合同计量部和综合办公室、中心试验室，具体负责项目施工组织、管理、质量监控和内外协调关系。另外，项目经理部内设路基施工队，路面施工队、桥涵施工队、机械化施工队、混凝土拌和场、砂石料采运队等。项目经理部项目经理质量检验及资料档案部工程技术部设备材料部财务部安全宣传部计划及合同计量部综合办公室工地试验室施工队技术负责人质检负责人砂石料采运队料采运队路基施工队路面施工队桥涵施工队机械化施工队各部门的主要职能：1．质量检验及资料档案部（1）设主任1名，由质量检查负责人兼任，直接向项目经理汇报工作。（2）主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。（3）编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。（4）做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。（5）配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。（6）直接面对监理工程师，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人汇报，并且共同研究做出相应的处理意见。（7）负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。（8）负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。2．工程技术部（1）设主任１名，由技术负责人兼任，直接向项目经理汇报工作．（2）主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。（3）编制技术管理文件、不合格项处理报告、质量记录。（4）配合质量检验处做好质量管理工作。（5）负责对技术干部及各施工队的技术交底，严把质量关。（6）负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。（7）负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。（8）负责编制特殊施工方案的作业指导，和对不合格品的处理方案，确保质量计划的落实。3．设备材料部（1）设主任１名，由机械工程师兼任，向项目经理汇报设备材料保障情况。（2）编制设备管理和材料管理文件。（3）定期对机械设备供应进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。（4）编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。（5）配合质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。（6）负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，库房管理科学化、规范化。4．财务部（1）设主任１名，向项目经理汇报情况。（2）编制经营管理文件，提出经济分析指标。（3）负责与业主之间的经济往来，组织重大经营活动。（4）负责整个项目部的财务收支情况。（5）负责农民工工资的核算及发放工作。（6）根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。5．安全宣传部（1）设主任１名，向项目经理汇报安全生产情况。（2）负责对各技术管理干部及施工队进行安全教育，制定安全管理措施。（3）及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。（4）组织抢险小分队，在发生安全事故时起抢险带头作用。6．计划及合同计量部（1）设主任１名，向项目经理汇报情况。（2）负责制定项目的施工计划，并监督执行，保证整个项目的正常运做。（3）负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量和工作量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的统计上报工作。（4）及时向财务处提供计量支付统计资料，保证工程成本的分析和控制时效性。7．综合办公室（1）设主任１名，直接向项目经理汇报工作。（2）负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。（3）负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。（4）做好施工宣传工作，办好每半月一期的施工简报。（5）负责外围施工环境的协调工作。8．中心试验室（1）设主任１名，直接向项目经理汇报工作。（2）负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量处提供详细准确的试验数据。（3）配合自检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。（4）认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。9．工程队（1）各施工程队设队长1名，技术负责人1名，质检负责人1名，直接向项目经理汇报工作并向各职能部、室负责工作。（2）负责一线施工管理工作，做好各项基础工作和各原始资料的收集和整理，定期向各职能部、室汇总上报。（3）管理组织好农民工，同时作好农民工的考勤，以便由项目财务部核发农民工工资。第三节项目部驻地建设项目经理部设在北大桥产业园，占地2亩；现场计划共新建住房、办公室400平方米，试验室80平方米，库房600平方米。第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.1施工机械设备和人员的动员周期人员、材料及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。签订施工合同后，项目经理部先期施工人员即赶赴施工现场，进行设营、交接桩、中线复测定位及施工调查等前期工作。开工所需的技术与管理人员、土方及桥涵等施工机械设备进场及设营、水、电、路、场、站等准备工作均在前期完成，以确保按期按计划开工。其他后续人员及机械设备进场等在一个月内完成，使整个施工准备做到“组织快、调遣快，开工快”。1.2施工机械设备和材料进场的方法根据本合同工程的总体施工计划安排，设备和材料将分阶段进场。首期进场的设备包括路基土石方和桥梁基础下部结构施工的机械设备，如挖掘机、装载机、自卸车和振动压路机、混凝土拌和设备、钢筋加工设备、混凝土输送泵和柴油发电机、吊车等，以及测量试验检测设备。其他设备将根据施工计划适时调至本合同段工地投入使用。本合同工程所需的设备、材料运入施工现场的方法如下：机械设备：根据机械设备进退场的时间安排，可上路行走的机械，由司乘人员驾驶到工地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。材料：水泥、钢材等主要的材料均在业主或工程师认可的供应商范围内招标采购，从供应商所在地火车运至火车站再用汽车转运至工地，或直接从供应商所在地用汽车运至工地。片块石、碎石和砂主要采取自办加工形式，在保证质量的同时也可在附近料场采购。集料采用车厢构造紧密的车辆运输，防止运输途中洒漏和分离。在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。材料进场前做好材质检验工作，进场后及时做好复检工作。运输过程中，应做好道路交通法规和安全教育，切实保证运输安全。机料部门应根据施工计划安排作好材料采购计划，及时取样检测和适时订货，以保证材料质量和施工需求。第二章主要分项工程的施工方案和施工方法我方通过对本合同段施工图设计文件及有关资料的阅读和理解，结合当地公路构造物的特点，根据工程有效工期，特制定以下施工方案，以确保在合同期限内以优良标准的质量完成本标段的施工任务。1施工前的准备我方在接到中标通知后，将以最快速度组织项目经理部及施工队先遣人员进场，进行施工前的准备工作，做好施工驻地建设和临时工程，保证水、电、路、通讯和排污系统设施的畅通，并组织其它施工设备和人员尽快进场。同时对施工环境进行摸底，对施工水源、自采材料进行详细调查。了解掌握施工场地和邻近区域的净空、地下管线、地下构筑物和相邻建筑物以及文物古迹的调查资料。1.1技术交底和图纸复核进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。随后对图纸进行全面复核，复核过程中如设计与复核结果有异，立即以书面形式上报监理工程师和业主，以求尽快解决。1.2施工测量放样1．我方在进场后将及时检查工程原测设的所有永久性标桩，对现场导线点及水准控制点进行复核、固定，增设水准点，并将遗失的标桩在合同规定的时间内上报有关部门以求尽快解决并重新放样、固定。摸清施工范围内的地下障碍物（如光缆等），以便采取相应的保护措施。2．完全恢复定线、做好施工测量和施工放样。1.3标准试验及原材料检验各分项工程开工前，首先要对外购、自采材料进行检测、复验。外购材料必须三证齐全。（即出厂证、检验证、合格证）自采材料试验必须有试验机构的试验报告。同时及早做好砂浆配合比、混凝土配合比、水灰比等试验，以便在施工时随时调整，更好地指导施工。1.4开