施工组织设计大作业

1土木工程施工课程设计学院：土木工程学院班级：08级土木一班姓名：龙周学号：2008090003指导老师：王刚2011年9月2目录一编制依据........................................................3二工程项目概况.....................................................3三.施工准备........................................................4四施工部署........................................................6五施工方案........................................................9六土方工程.......................................................26七钢筋工程.......................................................27八模板工程......................................................31九混凝土工程.....................................................33十砌体工程.....................................................35十一外墙面装饰工程..............................................36十二门窗工程...................................................37十三防水工程...................................................38十四脚手架工程.................................................393一．编制依据1.1招标文件及其解释资料1.2发包人提供的信息、图纸资料及答疑纪要等1.3本企业就招标工程现场踏勘的实际情况1.4有关深圳市项目投标竞争的相关信息1.5本企业管理层对招标文件的分析研究结果1.6本企业决策层对投标的决策意见1.7现行相关国家标准、行业标准、地方标准及企业工艺标准二工程项目概括本工程是位于深圳市某大学南门外新校区，是新建研究生教学楼。建筑总面积16580m2,主楼七层，辅楼半地下室和地上二层。本工程采用桩基础，主体结构为框架结构，半地下室为剪力墙。一层架空层为结构转换层，通过框支梁全部转换框架结构。其他情况详见附件建筑及结构设计图纸。气象条件：地点为深圳，注意雨季、台风及夏季高温季节施工4三施工准备3．1现场准备3．1．1场地1）进场后立即进行场地平整，修建临时道路，路基进行夯实，路面采用C10砼硬化，路宽10m，两侧设排水沟。搭设钢筋加工棚，木工方等生产及办公临时用房。2）场地周围采用公司CIS标准化挡板进行围挡。3）测量人员复测定位桩点的坐标及标高，经监理等人员确认无误后，进行基础放线。3．1．2施工用水从水源点安装Ф100水管至生产区和生活区，沿着围墙周围布设给水管网和排水沟、集水井，形成畅通的给排水系统。3．1．3施工用电现场已由业主提供足够容量的变压器，为防止停电，另设1台50KVA的发电机作为备用。3．2技术准备3．2．1．组织技术、质量、工程等有关人员认真看图，尽早做好图纸自审，及时参加建设单位主持的图纸会审，掌握设计意图，与甲方、监理、设计统一认识，解决图纸未尽事宜。3．2．2．编制实施性施工组织设计，分阶段编制分部分项工程的施工方案和技术措施。组织技术交底。3．2．3．及时分阶段提出原材料、设备、配件、成品、半成品等供货计划，按图纸及设计要求尽早完成选厂、看样、定货等任务。3．2．4．配备持证上岗的专职测量放线员及计量检测合格的测绘仪器。及早办理测量桩点交接和复验，并做好各桩点的保护工作，编制测量控制实施方案，测放定位经审核后组织验线。3．3物资准备3．3．1根据工程进度及时提出工程材料计划。需加工定货的材料，请厂家提供样品，经设计、监理等选定后提前定货，保证工程施工进度的需要。3．3．2根据本工程需要提出周转材料计划。模板、支撑、脚手架等落实资源场。53．4主要施工机械及试验检验准备3．4．1本工程主要施工机械详见表1。进场前要进行试运转，事前进行检修、保养，确保各种机械设备状态良好。表1参考用施工机具配置序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1塔式起重机50m\35m国产200655.5+3550m+35m2静压桩机YZY-100国产2005653挖掘机神钢320日本20061121．5m34自卸车FV313山东20051220T5施工电梯租赁20064012人6高速井架租赁20057.57砼输送泵JJ5250国产20077560m3/h8灰浆搅拌机BJ200国产200431．5m39平板振动器ZB300河北20051.010插入式振动器ZN50河北20062.211钢筋切断机GQ40上海20045.512钢筋弯曲机GW40上海2005313钢筋调直机JM1上海2007214钢筋对焊UN1-100江苏2005326机15电焊机BX3-500江苏20066.316套丝机TQ-3上海2005117砂浆搅拌机J4-375江苏200517.518圆盘锯MJ104广东2007319压路机YZ16-20国产20027512t20装载机ZL50福建2000.05154.53m321空压机V-3/8-1广东2005122风镐GJ7广东2006四．施工部署本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。1、原则要求：按先地下后地上的原则，将工程划分为基础及地下室结构、主体结构、内外装修、水电安装和收尾竣工五个阶段。基础工程：测量放线，基坑支护及土方开挖，人工挖孔桩施工，桩承台、地梁土方开挖，捣砼垫层，砌砖模，做底板防水层，承台、地梁、底板钢筋绑扎，捣承台、地梁、底板砼，地下室钢筋砼结构工程。主体结构：要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。内外装修：要在结构进行到一定高度，插入内装修，在结构完成后全面进入外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。7水电安装：密切配合结构施工，完成设备基础砼浇捣，预埋套管及楼面预留孔洞工作。收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。总之，土建、水、暖、电、卫及设备安装等各种工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。2、施工顺序：基础及地下室工程：基坑放线定位→基坑支护及土方开挖→测量放线→人工挖孔桩施工→承台、地梁土方开挖→捣砼垫层→砌砖模→做防水层→绑扎承台、地梁、底板钢筋→基线复核→插柱及剪力墙筋→钢筋及隐蔽验收→浇筑砼→砼养护→地下二层墙、柱放线→绑扎剪力墙、柱钢筋→钢筋及隐蔽验收→安装剪力墙、柱钢模→支地下二层顶模板→绑扎顶板钢筋→钢筋及隐蔽验收→浇筑墙、柱及顶板砼→砼养护→墙、柱放线→绑扎剪力墙、柱钢筋→钢筋及隐蔽验收→安装剪力墙、柱钢模→支地下一层顶模板→绑扎顶板钢筋→钢筋及隐蔽验收→浇筑墙、柱及顶板砼→砼养护。结构工程：放线→墙、柱钢筋绑扎→防雷焊接及专业管线、洞预埋预留→墙柱支模板→梁、板支模板→墙、柱砼浇筑→梁、板钢筋绑扎→水电等专业管线、洞预埋预留→梁、板砼浇筑→砼养护→拆模→......→至结构完。结构阶段及时插入墙体砌筑和内部粗装修。室内装修：结构处理→放线→隔墙砌筑→门窗框安装→搭脚手架→天花及墙面抹灰→水、电、设备管线安装→墙面饰面工程→拆脚手架等→楼地面施工→门窗扇安装工程→粉刷油漆→灯具安装→清理→竣工。室外装修：屋面工程→结构处理→由五层向上打底子灰→从顶层向下做面层→裙楼装饰工程→台阶散水→清理。3、任务划分：根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部总承包并承担土建施工，公司各专业部门配合。水电队承包水电安装工程，装饰处承包装修及装饰工程。铝合金门窗、幕墙工程、地板工程、木门防火门工程以及机电安装工程由建设单位委托专业施工单位进行施工，不锈钢扶手等由经理部委托生产厂家制作并安装，防水工程由经理部委托生产厂家施工。一切工序必须根据总包安排的综合进度计划合理穿插作业。本工程由于两层地下室和四层裙楼连成一片，五层以上分成A、B两栋塔楼住宅。因此，在组织施工时可在项目经理部下设二个施工综合队。（下设砼工班组，木工班级组、架子工班组，泥水工班组，装修班组）以及水电安装队。在进行地下室和裙楼工程施工时，施工综合队1和施工综合队2共同对两层地下室和四层裙楼进行施工；五层以上塔楼施工时，施工综合队1负责A塔楼的施工，施工综合队2负责B塔楼的施工，在项目经理部的统一指挥、调度下8实施流水作业。2.2工期控制1、主要工期控制(1)、开工日期暂定于2011年12月25日。(2)、基坑支护工程、土方控制在2012年3月上旬完成。(3)、±0.00以下控制在2012年7月中旬完成。(4)、主体结构工程控制在2012年2月下旬完成。(5)、装修工程控制在2013年1月上旬完成。(6)、安装工程控制在2013年1月上旬完成。(7)、手尾工程及竣工验收在2013年2月12日完成。2、主要经济技术指标：本工程的各项管理指标如下：(1)、施工工期：450日历天；(2)、质量目标：一次验收达到优良等级。争创广东省和深圳市优良样板工程。(3)、安全管理、文明施工目标：争创深圳市安全生产和文明施工样板工地。2.3施工准备2.3.1、生产准备：1、抓好施工现场的“五通一平”工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和场地平整。2、查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。3、做好防雨排水工作：在场地周围设置排水沟、沉淀、砂井，引入下水管道，保证场地不积水。4、按施工总平面图布置，修建临时设施，安装水电线路，并试水、试电。5、修建出入门口以及洗车槽，设洗车水枪为洗车进出、清洗提供方便。6、筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。7、提出机械设备使用计划，组织进场、运输、安装。8、制订质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。2.3.1、技术准备：1、认真学习、审查施工图纸，土建、水电专业综合会审。进行设计交底和施工技术交底。2、编制施工方案和施工操作要点，组织施工人员学习。3、组织有关人员抽工抽料，及时订货加工。4、测设基准线。在此基础上，对各主要工程进行定位和标高引测，并设置座标和标高的控制点，埋设半永久控制桩。4．1施工组织管理机构根据本工程特点，公司选派承担过同类型工程项目的项目经理组织强有力的管理人员，专门组建项目经理部，全面负责本工程项目施工管理组织，对工程工期、质量、成本负责到底。工程项目经理部组织管理系统如下：4．2施工管理目标9在施工工程合格率100%，优良率70%，工程竣工目标为优质工程。消灭重伤以上事故，争创深