搜索
技术与合理化建议管理制度□总则第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和现代化管理，是公司革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。第二条采用新技术、新工艺、新材料、新结构，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护及运输等方面的改进或建议。第四条推公司应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第五条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。□组织领导和职责范围第六条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：总经理、总工程师、技术建议管理员××、技术建议联络员××等组成。第七条技术建议是在总经理领导下进行工作，由总工程师归口统一管理，技术建议管理员具体负责，分公司设技术建议联络员。第八条技术建议管理员职责：1.汇编公司技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。2.负责公司技术建议资料处理，收集并推公司内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。3.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。4.负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。5.定期召开分公司技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。第九条分公司技术建议联络员职责：1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总工程师。3.总结推公司技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。第十条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，公司各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请公司评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。第十一条公司协组织实施的管理建议提请公司评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条，第十条。□审查和处理第十二条技术建议项目必须做到：1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结；2.经单位主管和受益单位签证；3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的效果证明。4.一般项目经所在部门考察后签署意见，上报总工程师。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总工程师。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由总工程师组织评定小组评定后，上报总经理。第十三条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。2.能否进行推公司应用与交流。3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。第十四条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由生计部与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。□奖励与审批程序第十五条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报总工程师立案，交财务部门审核签署意见，最后由总工程师组织公司评定小组进行评定审查，总经理签字批准。第十六条凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：年节约价值＝(改进前成本-改进后成本)×年产量-(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)第十七条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。第十八条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年元月评定一次。第十九条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。第二十条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各部门不得留成克扣。第二十一条获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、质量成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。第二十二条获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。第二十三条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。