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一、开工时间：2003年12月2日竣工时间：2004年11月28日二、一）、合同工期：360天二）、保证进度措施招标文件中已明确竣工时间，根据我公司的现有施工能力和以往的施工经验，采用“高新创业广场”工程的施工管理模式，分工到人，明确责任，以快慢进行经济奖罚的手段来确保本工程按期竣工。1、根据招标文件的要求，本标段的两个单位工程拟定计划开工日期为：2003年12月2日；投标工期360天，施工管理目标工期为360天，本进度计划按360天控制施工进度。计划开工日期为2003年12月2日开工，2004年3月10日地下结构完工，2004年07月中旬主体封顶。2、根据计算和进度安排，主体结构的施工快慢是本工程能否按时竣工的关键所在，现以本工程的建设设计规模，拟将本工程主体结构施工分两个阶段来完成，两个阶段必须形成流水作业的施工方式。3、在此期间后道工序穿插进行，如：填充墙、室内的抹灰、地面垫层、卫生间的垫层防水及相关的安装工程等及时进入施工。本工程的施工进度计划根据施工现场和建筑的设计特点，进行科学的计算安排，在计算安排中列出主要的施工工序，一切次要的施工工序必须服从主要工序，确保主要工序如期进行。考虑到人员组织及施工便利，本工程采用栋内流水作业，即小流水，以单元作为流水区域，提高施工速度。主体工程完成后，进行地下泵房施工，以保证主体施工场地。三、质量保证措施一）、保证质量的组织措施：工程质量是施工企业的生命，本工程施工质量的优劣是决定我公司能否在西安建筑市场特别在开发区西集中新建区树立企业形象的根本。要保证施工质量管理目标的实现，全公司上下，全项目部参加施工的人员对施工质量必须：“目标明确、认识一致；体系健全、运行有效；措施得力、管理科学；制度完善、奖罚兑现。”1．本工程的质量目标是，竣工验收获得合格标准工程，在规定的时间内申报并获得“雁塔杯”。2．本工程施工质量管理的模式，实施ISO9001-2000质量保证体系模式。3.建立质量保证体系企业对业主实行质量终身负责制。公司对产品根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程质量保修办法》，对公司所承担的每一工程项目的质量执行终身负责制、依法保修制。同时我公司按我省的工程质量新举措，推行施工质量项目经理终身负责制，更进一步地把施工质量的责任落实到具体责任人的头上。把施工质量的责任主体更具体化。项目部技术负责人是项目经理在施工质量方面的管理者代表。项目部设质检科，质检科配备建筑、结构、水暖、通风空调、电气质检员。各工种、各专业作业队组设专职或兼职质量自检员。负责各自作业队组的施工质量自检。1、建立规章制度1）公司对项目经理实行质量目标责任制，开工前公司根据工程的质量目标与项目经理签订“项目质量目标责任书”。将质量目标分解到各个施工阶段，公司当月的例检质量结果，证明项目经理当月完成的施工内容没有达到质量目标，下月整改仍不能达标时，公司将责令该项目经理调岗直至下岗。2）项目技术负责人在工程质量管理方面对项目经理负完全责任。当月公司例检质量结果未能达标者，当月考核得零分。造成不可弥补的质量损失，责令其离岗、轮岗直至下岗。3）质检科各专业质检员必须保证各自分工质检的项目，各分项工程质量达标，一旦出现有质量不达标的工序流入下一道工序，当月考核得零分。累计两次流入下道工序质量不达标，或一次质量不合格者调岗或下岗。4）作业队组是质量管理的直接责任者，作业队组对自身的施工质量严格履行自检的责任。质量在自检达标的基础上报项目部质检科复验。复验不达标，除反工至达标外。同时无条件接受项目部按质量处罚条例规定罚款。5）操作工人实行质量等级工资制。按照公司创优措施规定，企业验收标准按国家验收标准提高一级，即：实测实量允许偏差项目的合格率将国家的优良标准定为企业的合格标准。操作工人的质量工资等级分为A、B、C三个等级，即：合格率达90%为C级；合格率达92%以内为B级；合格率达92%以上为A级。合格率达不到90%者反工。严格执行ISO9001-2000质量体系标准模式，通过提高验收标准，将质量指标分解到人，层层落实责任，道道工序把关，由质量等级决定工资标准，利用经济手段管理质量，确保不优良不进入下一道工序。以分项工程质量保分部，以分部工程质量保总体质量的方式，达到创优良工程的目的。2、拟用于枫林绿洲项目施工的质量保证体系和保证措施如下：建立、建全质量保证体系。是一个工程项目能不能保证工程质量的关键。建立、建全质量管理制度。是确保质量保证体系有效运行的根本保证。根据本工程的投标质量承诺、按照ISO9001-2000标准质量保证体系要求、执行公司质量程序文件（2001版）的相应规定，为确保枫林绿洲一期3标段工程质量目标的实现，建立本工程的质量保证体系，制定本工程的质量管理制度，并在实施过程中加以完善。3、质量目标：枫林绿洲一期3标段工程竣工质量达到合格标准（即2002规范系列的评优标准），一年后获得“雁塔杯”。4、质量责任：根据《建设工程质量管理条例》《建设工程项目施工规范》规定：质量第一责任者，是项目经理任遵和，对工程质量全面负责；质量第二责任者，是项目工程师周玉广，对工程质量具体负责；质量管理机构，是项目部质检科，负责日常质量管理和检查、验收工作。质检科长吴志强，下设各专业质检员。5、质量保证体系：本项目部的质量保证体系，仅对枫林绿洲一期3标段竣工前工程质量负责，本工程竣工验收后的保修质量，纳入公司质量保证体系中运行。6、质检程序：本工程按各分项工程重要程度，分别实行以项目部、工程处、公司为主的三级质量检验。即：1、一般分项工程由：作业队组自检→专业质检→质检科复检不易保证质量、难度大、过去没有遇到过的分项工程、每层结构砼浇筑前隐蔽验收，必须按作业队组自检→专业质检→质检科复检→公司复验。7、质检制度施工全过程必须严格遵守交底制度、三检制度、隐蔽工程验收制度。作业队组自检：（1）、作业队组自检：各专业的作业队组质检员跟班检查施工质量，把施工质量缺陷消除在操作过程中，操作工人每完成一处作业，必须以过作业队组质检员检查，质量必须达到项目部规定的标准，否则必须反工、复检。（2）、作业队组自检资料的形成：作业队组的质检员，在质检过程中必须认真按实填写自检资料。作为作业队组考核操作人员工资标准的重要依据，同时也是申请专业质检的唯一依据。自检不合格或未填写自检资料的分项工程，不得申请专业质检。（3）、作业队组报验制度：一道工序或一处分项工程，在作业队组自检合格的基础上，持自检记录报请项目质检科专业质检员检验。不报验的工序或分项工程，不得转入下一道工序，同时不予结算人工费用。由此而造成下一道工序窝工、延误工期按项目部相关规定处罚。（4）、不合格质量的处理：分项工程经专业质检等质检人员检查，确定为不合格或局部须要修整、反工时，专业质检人员下达限时整改通知，作业队组无条件服从，否则按项目部相关规定处理和处罚。如因反工造成材料浪费或影响其它工序时，按实赔偿损失。8、专业质检：专业质检方法：质检科专业质检员应根据各专业的作业情况，跟班监督施工质量，发现缺陷及时纠正，以避免造成不可弥补的质量缺陷。专业质检必须立即解决监理旁站和检验中提出的任何质量问题。对监理工程师关于质量问题整改要求的通知(B1表)，专业质检员必须的积极响应，立即处理，及时重新按(A4表)报验。（1）专业质检资料形成：专业质检员对各分项工程进行的质量检查，必须当时形成资料，并将资料报资料员，属于隐蔽工程的，资料员必须及时按(A4)监理表填写报验申请。（2）隐蔽项目：凡需要隐蔽的分项工程，专业质检员检验合格后，持检验资料报质检科组织复验。9、工序交接检验：工序交接检验，可根据施工的具体情况，进行专门的工序交接检验，也可以在上道工序进行专业质检时，通知下一道工序共同参加验收(如：验收剪力墙、暗柱钢筋时，通知模板作业队参加)，但质检和交接检验资料须按规定分别建立。10、项目部报验制度施工的全过程必须严格履行报验制度。本工程的报验：作队组自检达标后，报项目部专业质检工程师复验，最终由质检科在自检和复验合格的基础上统一向监理履行书面报验。11、质检与进度矛盾的解决质检与施工进度发生矛盾时，保证质量为第一位。（1）注重过程控制，缩短验收时间：在实际施工中，质量检验应紧密配合于施工，作业队组自检、专业质检，要切实做到做好跟班检验，把质量缺陷消除在生产过程中，尽最大可能减少验工作收所占用的时间。（2）划小验收单位，紧跟工序验收：质检工作要划小验收单位，例如小到一个柱、一根梁、一板墙的钢筋或模板，都可以作为一个验收单位，一旦作业队组自检合格，专业质检员必须随时验收。这样既有利于工序穿插施工，又能尽最大限度地缩短验收工作所占用的时间。（3）权利和义务各级质量检查人员对工程的施工质量有否决权。任何作业队组、部门和个人，无权要求质检人员降低对工程的合理检验标准，更不得进行干涉。作业队组的每月人工费结算，计划部门只有权对质检部门检验过的合格工程量进行结算。质检部门对各分项工程评定的质量等级，是考核承包人工费奖罚的依据。项目部质检人员，按项目部规定对各种质量问题所决定的罚款，项目部作为一项专用资金，项目部质检科有权根据西安公司、质检站等上级质量管理部门的检测结果，对质量好的作业队组进行奖励。同时应根据平时的质检结果，确保奖励到质量既好又稳定作业面的操作班组或个人。项目部不得将质量罚金挪作它及用。各级质检人员有认真熟悉图纸、牢记施工规范，不怕困难、不徇私情，主动配合现场施工的义务。二）、安全施工措施高层建筑物施工不安全因素多，危险性大，做好安全保障工作，是文明施工的基本要求，是创“文明工地”的重要内容。是劳动者基本权益的保障，是保证施工正常的必备条件。是降低施工成本，提高经济效益的重要措施之一。本工程在施工安全工作方面，从组织、技术、资源等各方面的工作，放在项目部整个工作的首位，实行安全工作项目经理负责制，确实做到：安全为了生产，生产必须安全。（一）.安全管理目标本工程的安全管理目标是：安全施工创优达标；创：省级文明工地；施工现场无伤亡事故，一般事故频率低于0.8‰。（二）.安全保证体系作业队组自检员操作工人公司总工项目经理项目部质检科项目部技术负责人（三）.安全监控重点部位：为确保本工程施工安全进行，提高科学化管理水平，在本工地现场实行安装电子监控系统，进行24小时监控，对违章作业采取电脑实地录像，主要监控点的布置为：1）施工大门口；2）基坑边坡；3）塔吊上；4）外脚手；5）五边四临口；6）电梯井道；7）施工地现场四角；8）地下室入口处。9）施工道路处。（四）.安全管理制度1）进入现场的施工人员无条件必须遵守安全六大纪律；2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，做好安全技术交底；3）施工前对参与本工程施工的全体职工进行安全宣传教育，组织职工学习《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工安全检查标准指南》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工企业工会劳动保护检查得分标准》，以及当地主管部门和公司颁发的安全生产的相关规定。并要求职工在生产中严格遵守；4）开工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警示牌；5）严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种经培训持证上岗。各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥、违章操作；6）坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网；7)易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三、级动火作业须经有关部门审批；8)做好防雨、防雷、防冻、防毒、防风与防洪的预防工作；9）抓好防暑降温工作，要工地设置一医疗室，配备常用的急救药品；10）设专人管理工地的机电和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备