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管理学基础主编：方振邦副主编：李超平胡平胡威张红霞张秀智管理学基础公共管理核心课程系列教材第9章人力资源管理9.1人力资源管理概述9.2人力资源战略与规划9.3工作设计与工作分析9.4招募与甄选9.5培训与开发9.6薪酬管理9.7绩效管理管理学基础公共管理核心课程系列教材9.1.1人力资源管理自1954年彼得·德鲁克提出人力资源（humanresource,HR）概念后，1958年社会学家怀特·巴克（E.Wight.Bakke）将人力资源管理（humanresourcemanagement,HRM）视为企业的一种普通的管理职能，从而第一次提出了人力资源管理的概念。其后，众多学者从人力资源管理的目的、过程、主体等方面阐释了此概念，不同学者对其的定义也有所不同。本书将人力资源管理定义如下：所谓人力资源管理，就是组织通过各种政策、制度和管理实践，对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理，充分挖掘人力资源的潜力，合理配置人力资源，调动人的积极性，提高工作效率，从而实现组织目标的管理活动。管理学基础公共管理核心课程系列教材9.1.2人力资源管理的发展演变管理学基础公共管理核心课程系列教材人事管理人力资源管理战略性人力资源管理使命核心价值观愿景战略人力资源战略与规划招募培训开发职位变动解雇退休甄选绩效管理业务流程组织架构薪酬管理工作评价能力评价员工关系管理组织文化工作设计/工作分析胜任素质一般环境具体环境战略性人力资源系统模型管理学基础公共管理核心课程系列教材9.1.3战略性人力资源管理第9章人力资源管理9.1人力资源管理概述9.2人力资源战略与规划9.3工作设计与工作分析9.4招募与甄选9.5培训与开发9.6薪酬管理9.7绩效管理管理学基础公共管理核心课程系列教材9.2.1人力资源战略•人力资源战略的含义人力资源战略（humanresourcestrategy）：组织为适应外部环境的变化和内部管理的需要，根据组织的战略目标，制定出人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现组织目标和人力资源目标的过程。它强调人力资源对组织战略目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源的内容和作用。•人力资源战略的类型康乃尔大学的研究舒勒的研究管理学基础公共管理核心课程系列教材•人力资源规划的含义所谓人力资源规划（humanresourceplan），就是根据组织的发展战略、目标以及组织内外环境的变化，科学的预测、分析组织的人力资源需求和供给状况，制定必要的管理政策和措施，以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需的人力资源的过程。•人力资源规划的内容（见后表）•人力资源规划的程序人力资源规划程序一般包括三个步骤：人力资源供求预测与比较、人力资源规划方案的制定和人力资源规划的实施与效果评估。管理学基础公共管理核心课程系列教材9.2.1人力资源规划人力资源业务规划内容规划名称目标政策预算人力资源补充计划类型、数量、层次、人员素质结构改善人员资格标准、人员来源范围、人员起点待遇招募甄选费用人力资源配置计划部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、工作轮换任职条件、工作轮换的范围和实践按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算。人力资源接续计划后备人员数量保持、人员结构改善选拔标准、提升比例、为提升人员安置职位变动引起的工资变动人力资源培训与开发计划培训的数量和类型、提供内部的供给、提高工作效率培训计划的安排、培训时间和效果的保证培训开发总成本工资激励计划劳动力供给增加、时期提高、绩效改善工资政策、激励政策、激励方式增加工资奖金的数额员工关系计划提高劳动效率、员工关系改善、离职率降低民主管理、加强沟通法律诉讼费用退休解聘计划劳动力成本降低、生产率提高退休政策及解聘程序安置费用资料来源：董克用，叶向峰，李超平著：《人力资源管理概论》（第二版），北京：中国人民大学出版社，2007年，第220页。管理学基础公共管理核心课程系列教材第9章人力资源管理9.1人力资源管理概述9.2人力资源战略与规划9.3工作设计与工作分析9.4招募与甄选9.5培训与开发9.6薪酬管理9.7绩效管理管理学基础公共管理核心课程系列教材9.3.1工作设计工作设计（jobdesign）是指为了有效地达到组织目标，合理有效地处理人与工作的关系而采取的，对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。它是对工作进行周密的、有目的的计划安排，既要考虑员工具体的素质、能力等各个方面的因素，也要考虑企业的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制等因素。工作设计主要有以下方法：1.工作专门化2.工作轮换3.工作扩大化4.工作丰富化5.工作特征模型管理学基础公共管理核心课程系列教材•工作分析及其相关概念。工作分析（jobanalysis），也叫职位分析，是研究一个企业内每一个职位包括的具体工作内容和责任，对每一个职位的工作内容及有关因素做全面的、系统的描述和记载，并指明担任这一职位工作的人员必需具备的知识和能力。•工作分析的步骤。工作分析是一个细致而全面地评价过程，它由准备、调查、分析和完成运用四个阶段构成。•工作说明书。工作说明书包括工作描述和工作规范两方面的内容。工作描述反映了职位的工作情况，是关于职位所从事或承担的任务、职责以及责任的目录清单；工作规范反映了职位对承担这些工作活动的人的要求，是人们承担这些工作活动所必须具备的知识、技能、能力和其他特征的目录清单。管理学基础公共管理核心课程系列教材9.3.2工作分析第9章人力资源管理9.1人力资源管理概述9.2人力资源战略与规划9.3工作设计与工作分析9.4招募与甄选9.5培训与开发9.6薪酬管理9.7绩效管理管理学基础公共管理核心课程系列教材9.4.1招募招募（recruit）是企业及时吸引足够数量的具备资格的人员并鼓励他们申请加入到本组织工作的过程。招募工作开始之前首先要明确招募的目的是什么。一般情况下，企业招募工作是源于以下几种情况的人员需求：（1）缺员的补充；（2）突发的人员需求；（3）确保企业所需的专门人员；（4）确保新规划事业的人员；（5）当企业管理层需要扩充之时；（6）企业组织机构有所调整之时。招募录用的渠道总的来说有两种：企业内部招募和企业外部招募。管理学基础公共管理核心课程系列教材甄选（selection）是指从某一职位的所有候选人中挑选出最合适人选的活动。这项活动涉及组织具体如何选择其组成人员，从而影响到组织的生存能力、适应能力和发展能力，任何组织都对员工的甄选工作予以高度重视。甄选的方法与技术主要有笔试、测验、工作样本技术、评价中心技术、面试、求职者背景调查与资料核实以及体检等。管理学基础公共管理核心课程系列教材9.4.2甄选第9章人力资源管理9.1人力资源管理概述9.2人力资源战略与规划9.3工作设计与工作分析9.4招募与甄选9.5培训与开发9.6薪酬管理9.7绩效管理管理学基础公共管理核心课程系列教材9.4.1培训与开发的含义人力资源开发是企业通过培训和开发项目改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。其中，培训（training）的主要目的是使员工获得目前工作所需的知识和能力，帮助员工完成好当前的工作；而开发（development）的主要目的是使员工获得未来工作所需的知识和能力，帮助员工胜任公司中其他职位的工作需要，并且通过提高他们的能力来使他们能够承担起一种目前可能尚不存在的工作。管理学基础公共管理核心课程系列教材培训需求分析设置培训目标拟定培训计划实施培训活动进行总结评估·组织分析·工作分析·个人分析反馈人力资源培训与开发模型管理学基础公共管理核心课程系列教材9.4.2培训与开发的步骤由于培训的内容、对象、人数、专业以及组织具体情况的不同，培训的形式与方法也不同，一般分为在职培训和脱产培训两类。培训方法选择适当与否对于培训的实施以及培训效果具有非常重要的影响。•在职培训在职培训是指员工不离开自己的工作岗位，而是在实际的工作岗位通过做某项工作而学会做该项工作。通常包括学徒培训、辅导培训、实习培训和工作轮换四种形式。•脱产培训这种方法指让员工离开工作岗位，专职学习一段时间。有的在组织内进行，有的则送到国内外专门的教育或培训学校。管理学基础公共管理核心课程系列教材9.4.3培训与开发的形式与方法第9章人力资源管理9.1人力资源管理概述9.2人力资源战略与规划9.3工作设计与工作分析9.4招募与甄选9.5培训与开发9.6薪酬管理9.7绩效管理管理学基础公共管理核心课程系列教材9.6.1薪酬•薪酬的概念薪酬（compensation）是报酬体系的一部分，是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，相当于财务报酬部分。美国薪酬管理专家乔治·T·米尔科维奇（GeorgeT.Milkovich）对薪酬定义为：薪酬指雇员作为雇佣关系中的一方，因为工作和劳动，而从雇主那里所得到的各种货币收入以及各种特定的服务和福利之和。•薪酬的构成薪酬通常包括三种形式：基本薪酬、绩效薪酬以及福利。管理学基础公共管理核心课程系列教材保护项目protectionprograms非工作时间的给付payfortimenotworked服务及额外津贴servicesandperquisties报酬Rewards外在报酬Extrinsic内在报酬Intrinsic参与决策participateindecisionmaking更多责任moreresponsibility发展机会opportunitiesforpersonalgrowth工作自由度greaterjobfreedomanddiscretion工作兴趣moreinterestingwork活动多样性diversityofactivity间接薪酬Indirectcompensation非财务性薪酬Nonfinancialcompensation直接薪酬Directcompensation基本薪资basicsalaryorwage加班及假日津贴overtimeandholidaypremium绩效奖金performancebonuses利润分享profitsharing股票认购权stockoption喜欢的办公室设备preferredofficefurnishings较宽裕的午餐时间preferredlunchhours特定的停车位preferredparkingspaces较喜欢的工作安排preferredworkassignments业务用名片businesscards动听的头衔impressivetitle报酬的构成管理学基础公共管理核心课程系列教材薪酬管理（compensationmanagement）是指企业在综合考虑内外部各种因素的影响的情况下，根据企业的经营战略和发展规划，针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。•薪酬管理模型米尔科维奇提出一个系统的薪酬模型，该模型由三大部分组成：（1）构成薪酬体系基础的战略政策（2）薪酬技巧（3）薪酬目标管理学基础公共管理核心课程系列教材9.6.2薪酬管理战略问题薪酬技巧战略目标内部一致性外部竞争力员工的贡献薪酬体系管理工作分析工作说明书工作评价内部薪酬结构市场界定市场调查政策线薪酬结构年功定酬绩效定酬激励指导激励方案规划预算沟通评价效率绩效质量顾客成本公平合法薪酬模型资料来源：[美]乔治·T·米尔科维奇，杰里·M·纽曼：《薪酬管理》（第6版），9页，北京，中国人民大学出版社，2002。管理学基础公共管理核心课程系列教材•薪酬管理决策的内容为达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策。主要包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成以及薪酬管理政策五项重大决策。1.薪酬体系2.薪酬水平3.薪酬结构4.薪酬构成5.薪酬管理政策管理学基础公共管理核心课程系列教材第9章人力资源管理9.1人力资源管理概述9.2人力资源战略与规划9.3工作设计与工作分析9.4招募与甄选9.5培训与开发9.6薪酬管理9.7绩效管理管理学基础公共管理核心课程