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东软实训方案（中南软院）东软睿道教育信息技术有限公司2015年4月-0-目录一、东软企业项目实践培养体系...................................................................................................11.1培养目标.............................................................................................................................11.2培养形式.............................................................................................................................21.3培养内容.............................................................................................................................2二、实训方案...................................................................................................................................32.1实训方案设计思路.............................................................................................................32.2详细实训方案.....................................................................................................................32.2.1C++..................................................................................................................................32.3项目介绍.............................................................................................................................4三、东软实训管理...........................................................................................................................53.1企业化教学管理体系........................................................................................................53.2学员管理体系....................................................................................................................63.3质量管理与考核体系........................................................................................................73.4实训过程管理....................................................................................................................93.5实训项目管理..................................................................................................................10东软实训方案-校企联合培养1一、东软企业项目实践培养体系凭借东软二十年发展历程中积累起来的一套全面完整的员工培养体系与架构，依托东软对行业和客户的深刻理解与分析，东软面向学生提供系统化、工程化、实用化的全周期能力培养解决方案，在巩固学生基础知识的同时，更加注重提高其动手实践能力，通过为学生提供涵盖嵌入式软件开发、JAVA软件开发、.NET软件开发、软件测试、影视动漫设计、游戏开发、多媒体制作、网站设计与开发、BPO等领域的大型项目的真实案例，应用CMMI5项目管理成熟度模型，按照模块化，使学生在实训的过程中，体会到国际规范的软件测试、开发流程，评估标准，并提高学生在未来工作中面对项目的专业化能力，同时感受公司中的工作节奏，培养学生良好的职业习惯，实现从校园人到企业人的转变。1.1培养目标-对高校项目实践的补充-完成从理论知识到工程实践能力的顺利转化-全面提高学生的动手能力和工程实践能力东软实训方案-校企联合培养21.2培养形式大学一、二年级学生的专业实习（课程设计类实践）通过职业素质训练、企业参观、技术人员业务与职业生涯分享等，让学生对专业有更加较深刻的认识，加强学生对专业知识的兴趣，带动学生的学习积极性；同时通过课程设计类项目实践，让学生进一步深入掌握软件开发技术。大学三年级学生的项目强化（综合项目类实践）通过职业素质训练、技术讲座、编程强化、综合项目类实践等,让学生对软件开发有专业的认识，激发学生为中国软件事业贡献的积极性，让学生达到软件开发领域的“基础层”水平。大学四年级学生的实训、实习（企业级应用类实践）通过心智&行为模式训练、新技术讲座、行业趋势分享、企业级应用类项目实践、业务实习等，全面提高学生的职业竞争力，保障学生就业质量的提升，达到软件开发领域的“工作层”水平。研一学生的项目研发实训（企业级应用类实践）通过软件研发全生命周期的参与，技术讲座与交流，新技术培训、项目研发，强化研究生对软件开发项目的全生命周期的认识，了解并参与企业项目开发的实际环境，能够从项目开发的实际中发现问题、分析问题、解决问题，增强从理论－实践－理论的研究水平。研二学生的专业实习（实习）通过参与企业实际项目的开发和管理，承担相应责任，使学生进一步提升项目开发能力，同时具备基本的项目管理能力。1.3培养内容聚焦不同的方向，根据实践需要，划分为若干模块，每个模块是一个单独的实训解决方案，有一个独立的目标。每个模块的具体的培养内容包括：-知识强化：对应面授，通过该阶段，达到相应知识点的掌握。-技能强化：对应编程强化，通过该阶段，使用相关知识点解决某一问题。-能力强化：对应项目实战，通过该阶段，使用该模块相关知识完成某一项目的开发。初级模块适合课程设计类实践，中级模块适合综合项目类实践，高级模块适合企业级应用类实践。东软实训方案-校企联合培养3二、实训方案2.1实训方案设计思路根据本学院教学计划，提供两个方向实训方案。针对基础掌握好和专业技术能力较强的学生，可以直接参与实训中心项目研发；如果专业基础知识普遍比较薄弱将临时增加相应的专业课程，进行提升学生的专业能力。2.2详细实训方案2.2.1C++C++培训内容课程名称学时课程内容概述备注专业基础C++24C++开发技术企业级应用串讲（包括继承与多态、运算符重载、文件输入输出、异常处理等）专业基础Windows高级编程18通过Windows程序基本结构、分析MFC的消息框架、了解Windows的消息机制C++test3C++测试工具主要做编码规范和单体测试。（基本应用，主要使用在项目中体现），项目实训（多选一）车辆保险管理系统45该项目是东软为某保险公司开发的业务系统的裁剪版本，主要包括车辆投保、报案、理赔、定损、赔付等功能。车载导航全数据检索本项目开发一款基于windows平台的汽车导航搜索引擎系统，可以实现地域检索、设施类别检索、设施检索、设施名称检索、住所检索、交叉点检索、邮编检索、周边检索等功能。学生成绩管理系统开发一个运行于WindowsXP平台的学生成绩管理程序，可以实现学生成绩的输入、插入、排序、查询等功能。具体功能请参考后面的详细内容。实训阶段实训学时计划实训时间实训地点C++906月末7月初校内东软实训方案-校企联合培养4系统优化工具Windows平台下的系统优化工具，主要功能有：系统信息查询,系统配置，系统优化等合计902.3项目介绍项目介绍_桌面游戏项目介绍_电子商务平台项目介绍_人事管理系统项目介绍_NeusoftEarth项目介绍_系统优化工具项目介绍_学生成绩管理系统项目介绍_NeusoftMediaPlayer项目介绍_系个人日程管理系统东软实训方案-校企联合培养5三、东软实训管理3.1企业化教学管理体系1、企业真实的工作环境和真实的商业项目；2、按照SEICMMI5的标准对实训过程进行管理：对项目策划、需求分析、系统设计、概要设计、详细设计、编码、单体测试、结合测试、系统测试、产品提交、产品维护等各个阶段进行标准开发流程的管理和监控。3、标准的项目文档：在整个项目开发过程中，从规程、方法、指南、模版、表格等多层次的体系文件，都是东软真实项目开发中的标准项目文档。东软实训过程管理-体系文件规程方法指南模板表格同行评审纪录会议记录项目周报个人周报QA工作表模块总结报告里程碑总结报告模块结合测试报告模块单体测试报告模块详细设计报告模块需求跟踪矩阵(RTM)同行评审计划QA计划模块进度表开发计划书模板表格配置管理库操作指南会议实施指南评审指南设计者的测试方法嵌入式编码方法设计方法开发计划编制指南方法指南配置管理规程同行评审规程规程东软实训方案-校企联合培养6东软实训过程管理-开发流程项目管理项目策划项目监控支持过程配置管理质量保证过程管理文件管理工程过程需求理解系统设计概要设计详细设计编码结合测试单体测试概要设计详细设计编码结合测试单体测试软件项1软件项2软件项n产品提交同行评审软件产品工程3.2学员管理体系TL1TL２．．．SCML．．．学生ｎSCML．．．学生ｎTLｎSCML．．．学生ｎPRLPRLPRLSCML配置管理负责人PM项目经理QAL质量保证负责人TL技术负责人PRL同行评审负责人学生1…N东软实训学员管理东软实训方案-校企联合培养73.3质量管理与考核体系实训结束后，针对教学内容，以项目组为单位对实训学员进行技术考核，得出技术分数，结合整个实训过程中的出勤情况、教师评价等综合评定，得出学员的实训成绩，汇总得出《实训成绩报告》，成绩合格者颁发《东软实训证书》。考核成绩=理论成绩*40%+项目成绩*60%-违纪扣分+特别加分其中项目成绩=团队成绩*20%+个人成绩*80%项目考核内容：专业能力行为能力评语编码能力(30%)详细设计(25%)开发工具与调试技巧(20%)单体测试(10%)项目文档撰写(10%)配置管理(5%)沟通能力(20%)学习能力(20%)团队合作(20%)主动性/责任心(20%)问题判断与解决(20%)违纪扣分：针对学员出勤情况及在实训期间出现的违反公司制度情况而设置。特别加分：针对学员在实训期间表现出的卓越的职业化素养并造成一定影响力的行为和事件而设东软实训方案-校企联合培养8置。如技术创新性、责任感、团队合作、提出合理化建议等等。73.81537231574606877666786韩旭7