企业技术中心相关制度

1关于公布公司技术中心相关制度的通知各分公司、项目部、各科室：为了规范公司技术中心管理，提高公司技术中心的管理水平，明确公司技术中心管理责任，特制订公司技术中心相关管理制度（办法），经董事会同意自2011年10月01日开始执行。请各部门组织学习，认真贯彻落实执行。附：公司技术中心制度（办法）目录1.技术中心管理办法2.科研工作管理制度3.施工工法管理办法4.QC小组活动管理制度5.企业标准化管理规定6.企业信息化管理制度7.科技信息工作制度8.科技进步创新成果奖励办法9.“新工艺、新材料、新技术”推广应用制度10.人才引进管理制度11.人才选拔激励方案12.产学研合作管理办法13.科研经费管理办法14.声影资料管理办法15.技术中心办公制度16.技术中心责任制度浙江横店建筑工程有限公司二O一一年十月一日主题词：公布制度通知发：各分公司、项目部、各科室2技术中心管理办法1、目的为了加快横店集团建筑行业的发展，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，本着为公司建筑行业技术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合公司实际，制定本管理办法。2、范围2.1本管理办法适用于横店集团建设有限公司及其浙江横店建筑工程有限公司、浙江省东阳市横店园林古典建筑公司等下属企业。3、术语和定义3.1企业技术中心企业技术中心是企业技术创新体系的核心，是企业根据自身发展的需要，遵循市场规律，采取多种形式组建的高层次、高水平研究开发机构，为企业技术进步提供研究开发、成果转化、对外合作等。4、职责4.1总师办是企业技术中心管理的归口管理部门。4.2本管理办法由总师办负责解释。5、工作程序5.1企业技术中心目标和任务5.1.1加快横店建筑行业的发展步伐，使其尽快成为横店集团支柱产业之一，为东阳“建筑强市”的巩固和发展做出贡献。5.1.2集中横店集团建设有限公司的科技优势，加强科研成果的转化能力，缩短科研成果的转化周期，提高横店建筑、建材行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。5.1.3在建筑领域加强知识产权保护，强化科研基地建设，聚集、培养优秀科技人才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。5.1.4进一步深化科技体制改革，探索科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部建立生产、科研、市场一体化的技术进步机制。35.1.5根据建筑业发展的需要，针对本公司发展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广泛应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成，推动本公司的技术进步和经济发展。5.1.6承担上级部门下达的科技开发任务，开展企业内部科研活动。5.1.7接受横店集团建设有限公司各成员单位委托的技术研究和试验任务，并为其提供信息和咨询服务。5.1.8培训横店建设内部需要的工程技术人员和管理人员。5.1.9组织开展新产品、新技术、新工艺、新设备的研究与开发。5.1.10开展对科技成果转化为生产技术及应用推广的中间试验。5.1.11参与制定和执行公司的技术进步、技术创新发展规划。5.1.12注重技术工艺的开发，拥有公司自己的技术诀窍和专利，在国内外市场上占有优势。5.1.13积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极参与国内外的技术合作与交流，成为公司吸收国内外先进技术、提高产品质量的依托。5.1.14积极进行各合作单位间的技术合作与交流。5.2企业技术中心组织机构技术中心实行公司董事会领导下的技术中心主任负责制。5.2.1技术中心设主任、副主任各一人。主任由公司副总兼任，全面负责公司的技术开发与技术创新工作；副主任由公司总务部部长兼任，主持技术中心日常管理职能。各部门设科员两名，各专业技术开发组设组长一名，组员两名以上，组长同时兼任学科带头人；各项目技术负责人负责推广应用新技术。5.2.2技术中心日常办事机构设在公司下属企业（商品混凝土公司），由副主任主持工作。各部门主要职责：研发部负责技术更新和技术开发，以专业项目为载体，指导各基层单位进行科学技术的推广应用；信息技术科负责新技术的信息收集、筛选和分析工作；综合办负责对推广试用的科技成果进行总结和申报；实验室除进行专业科研项目检测试验外，主要从事企业生产经营领域内的相关技术创新课题的研究和试验工作；财务部负责技术中心各项经费的使用管理。5.2.3技术中心各成员单位应设固定的联络部门，设专（兼）职联系员一人，负责技术中心内部的相互联系工作。5.3企业技术中心管理45.3.1科技发展规划编制技术中心根据企业的发展编制企业技术计划和中长期科技发展规划，下属各单位每年需编制年度技术开发计划并于元月十五日前报技术中心办公室。5.3.2开展企业科技创新活动技术创新是与新技术（新工艺）的研究开发有关的技术经济活动，技术中心要以提高企业技术创新能力、成果转化能力、市场竞争能力、实现效益能力为宗旨，开展多层次的技术创新活动。5.3.3新工艺开发研究与鉴定技术中心各单位按技术开发计划进行新工艺的研究与开发，定期对开发项目进行检查，并对完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报。5.3.4申报享受优惠政策事项技术中心各单位应及时将符合优惠政策的投资项目、新工艺开发项目、试验设备、技术、仪器、仪表等引进计划上报技术中心办公室，由办公室统一上报有关部门并办理享受优惠政策的各项手续。5.3.5科研项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收技术中心每年对各单位报来的科研项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，组织专家对成果进行评审和鉴定，对优秀的成果，报上级有关部门申请奖项。5.3.6技术咨询服务技术中心各单位之间应本着“优势互补，共同发展”原则，对企业各项目施工过程中及技术开发项目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由技术中心办公室负责协调，对外的技术咨询实行有偿服务。5.3.7专利的申报需要申请专利成果，由各单位提出申请，以技术中心的名义申报，专利属公司及相关单位共同所有。5.3.8技术标准的制（修）订技术中心组织有关人员对各单位所开发的新工艺制订技术标准，并上报有关部门批准。对原有标准需要修订的，组织有关人员进行修订。55.3.9与大专院校、科研院所的合作大专院校、科研院所是技术中心技术力量的坚强后盾，技术中心在项目开发中应加强与他们的合作，充分利用他们的优势，加速科研成果对生产力的转化。5.3.10科技人才的培养、吸纳和引进建立健全的科技人才激励机制，广泛吸纳省内外科技人才，逐步培养具有实践经验的中青年人才，根据需要，聘请专家到中心进行学术交流和技术指导，适时组织科技人员到外地考察、学习。5.3.11科技信息管理技术中心应建立和完善技术协作网络，以及时获取最新建筑科技发展动态和技术信息，为建筑业发展服务，为企业领导决策提供依据。订阅有关建筑信息刊物，利用最先进的手段，建立信息化网络，以获取最新的建筑行业发展信息。5.3.11科技统计各单位应按技术中心的要求，及时将所需的报表及技术材料报中心，每年元月十五日前，必须将上年度工作总结报技术中心办公室。5.4经费管理5.4.1技术中心不实行“自负盈亏、独立经营”。经费取之于公司，服务于公司。经费管理归靠在公司财务运行部，另立账户。经费收支接受公司的审计和各成员单位的监督。5.4.2按县市级企业技术中心有关规定，科研活动经费支出额应不小于企业结算收入比重的0.3%、或不小于200万元。5.4.3经费来源——技术中心运行初期，由成员单位缴纳适当的经费，作为技术中心的开办经费。——技术中心成员单位从年度提取的科研开发经费中再提取3%的经费，作为技术中心稳定业务经费。——考虑到享有优惠政策的不平衡，对受益的项目收取一定的管理费用。5.4.4经费支出——技术中心开展业务活动的活动经费。——索取资料、信息、邀请专家讲学、学术交流等应支出的费用。6——订阅刊物、技术资料及技术中心业务有关的办公费用。——开办信息刊物的经费。——年度表彰奖励先进科技人员的费用。5.4.5经费报销支出经费在300元（含300元）以下的，由技术中心副主任签字报销。支出经费在300元至2000元（含2000元）以下的，由技术中心主任签字报销。支出经费在2000元以上的，由技术中心研究决定后，报公司董事长审批。6、相关支持文件6.1本办法如同国家有关法律、法规相抵触时，按国家有关法律、法规执行。6.2本办法由公司技术中心负责解释。6.3本办法自公布之日起执行。浙江横店建筑工程有限公司二O一一年七月六日7科研工作管理制度1.总则1.1为更好的发挥科学技术的作用，充分调动公司技术中心各方的积极性和创造性，鼓励职工积极开展科研创新活动，推动技术创新工作，特制定本制度。1.2本制度对浙江横店建筑工程有限公司科研管理工作的任务与要求、职责、科研计划管理、科研项目管理、科研成果的评审做出了相关规定。1.3为保证科研管理工作的有效性及全面开展，本制度供企业技术中心内部执行，并适合于企业技术中心各部门及其成员企业。2.科研管理工作的任务与要求2.1正确执行国家科研政策，从建筑行业的实际出发，制定长期科研发展规划、中期攻关目标和年度科研工作计划，并对科研活动实行全过程管理。2.2针对公司和各单位实际情况，确定发展目标和方向，合理的使用科研力量、物质和经费，从现场、管理、服务、攻关等各方面进行研究，使科研工作面向生产。2.3各分公司（包括各成员单位）应建立以行政一把手为首的科研管理机构，确定专人或兼职人员负责科研管理工作，赋予必要的职能。研发部归口管理本公司下属各单位科研工作。2.4各单位除按本制度做好科研管理工作外，还应做好合理化建议、技术改进、信息交流、专利工作、科研档案的记录备查、新工艺研发等具体工作。2.5科研工作应面向生产实际，围绕以下内容开展工作。（1）提高企业经济效益和技术水平；（2）节能降耗；（3）提高安全水平，降低劳动强度；（4）提高项目质量，缩短项目周期；（5）保护环境，防止污染；（6）引进设备的消化、吸收和改进。2.6科研活动2.6.1学术交流。内容包括科研发展和展望，国内外的考察报告，新技术的研究成果，新设备应用经验交流、论文发表等，达到推广先进经验和应用的目的。82.6.2科研工作考察。内容包括科研活动和先进经验的考察、学习，以扩大视野了解信息。2.6.3研发部应采取多种形式，向基层单位发布最新科研信息，促进信息纵、横向交流及反馈。2.7公司档案室应对科研档案实行集中管理，严格贯彻执行国家的保密制度，维护档案的安全与完整，为公司技术创新服务。3.科研计划管理3.1科研工作必须实行计划管理，应做到：（1）正确贯彻执行上级关于科研工作的方针政策；（2）根据本单位的实际情况，确定科研工作发展方向和近期技术攻关目标；（3）合理使用科研经费，配备科研手段，使用科研力量；（4）减少工作中的浪费，组织好科研成果的推广应用；（5）安排好技术创新，引进、推广及协作项目；（6）根据工作需要，组织工程技术人员的业务学习、技术培训，不断提高技术人员的技术水平和业务素质；（7）科研计划实行分级管理，有公司计划和各单位计划，公司要自下而上的收集，并面向项目生产实际；（8）各类科研项目可向上级申请。作为上一级的科研项目，在资金上实行上级拨款与自筹资金相结合的办法；（9）科研计划项目在编制时，要以应用研究为主，项目应具有必要性和可行性，应突出重点，投资省效益明显，技术要先进，注重引进和推广。3.2做好组织协调，内容包括任务的分工、技术力量的安排，研究工作所需的人员、设备、仪器、材料及条件等。4.科研项目管理4.1各单位向公司研发部申请立项的科研项目，均应编制可行性研究报告，包括项目的任务来源、目的意义、课题内容、技术水平及发展趋势、技术关键、技术路线、技术方案、措施、承担条件及经济效益分析等，并报技术中心科研领导小组进行初审和终审。4.2科研项目申报每年分两次