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易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编1管理制度目录序号名称1、员工宿舍管理制度及文明公约2、安全文明施工检查制度3、安全管理制度4、安全检查制度5、安全监护制度6、安全例会制度7、安全施工措施编制制度8、施工现场安全文明管理制度9、安全文明施工教育培训制度10、安全考核与奖惩制度易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编211、安全设施管理制度12、安全防护装备管理制度13、安全用电管理制度14、环境保护管理制度15、机械、工器具管理制度16、车辆交通安全管理制度17、劳务分包（含临时工）管理制度18、生活卫生监督管理制度19、施工机具、工具管理制度20、事故调查、处理、报告制度21、文明施工（含成品保护）管理制度易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编322、隐蔽工程签证制度23、工程质量管理制度24、技术交底管理制度25、施工技术管理制度26、消防制度易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编4项目部“十不准”1、不准弄虚作假、欺上瞒下。——诚信2、不准推卸责任，敷衍了事或消极怠工。——敬业3、不准乘坐三轮车、拖拉机等农用运输工具。——安全4、不准非专业人员驾驶车辆。——专业5、不准进入色情场所、网吧、舞厅。——健康6、不贪小便宜，洁身自好。易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编5——自律7、不准盲目地向当地群众解释赔青政策或随意承诺。——组织8、不准损害公司、项目部及集体利益。——奉公9、不准随意踩踏农作物或随意损害他人利益。——文明10、不准做任何形式的有损企业声誉的事情。——荣誉项目部行为规范一、遵章守纪，严禁“黄、毒、赌”。尊重他人，尊重自己。二、遵守劳动纪律，不打架斗殴，不酗酒。每日23:00熄灯，不在外留宿。易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编6三、服从领导，克尽职守，确保人身安全和行车安全。四、不说“不归自己管”、“不是自己范围的事”。五、无故不旷工，有事按规定请假。六、按程序进行报销和申请物品。七、不随地吐痰，不乱扔杂物、烟头，保持环境干净、卫生。八、对待来客要热情，先让座，再让茶。九、办公、生活物品摆放整齐。床铺叠好，保持室内整洁。十、节约用水，节约粮食，不浪费。易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编7员工宿舍管理制度及文明公约为全面加强员工宿舍的管理，确保本项目部正常的生产、工作秩序，特制定以下管理制度：一、进入宿舍的所有人员都要树立干净、卫生、整齐的思想；二、宿舍每日要拖地、擦桌，生活用品要摆放整齐，保持宿舍内干净、整洁，项目部不定期对其进行检查，对屡教不改者进行经济处罚；三、宿舍内床铺整齐卫生，保持床单、被套、枕套干净卫生，保持一致；四、坚决禁止在宿舍附近随地大小便，解手到厕所。定时水冲厕所每日检查打扫保证无异味；五、坚决禁止私自在宿舍内私拉乱接电线、插板，如确需由项目部统一安装；六、如发现宿舍内有老化线路、漏电插板要及时报项目部统一更换；七、禁止使用大功率电器设备；八、严禁卧床吸烟，睡前检查室内用电设施、门窗等是否关闭，注意防火、防盗；九、严禁在宿舍内嬉闹、赌博、酗酒滋事，不得妨碍他人休息；十、晚上要按时回宿舍休息，不得夜不归宿，如确有急事需要外出者须经项目部允许；本制度自制定之日起实施，望所有人员自觉遵守。易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编8安全文明施工检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步规范输电工程现场安全文明施工管理，全面推行建设工程安全文明施工标准化作业，特制定以下检查制度：1、项目经理部委派专人负责工程项目安全文明施工管理工作。2、定期组织安全文明施工检查及不定期抽查。3、监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。4、建立安全绩效考核和激励机制。5、对爆破物品管理应执行相关文件和地方政府文件，加强保管、签发、领用制度，完善相应台帐，定期组织检查。6、加强施工现场车辆安全行驶维护及检查管理，确保车辆安全。7、做好驻地、各施工点的防火措施，防患于未然，委派专人定期组织检查。8、倡导绿色工地，减少施工对环境的危害。易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编9安全管理制度一、严格执行《电力安全工作规程（架空线路部分，DL3309.2—94）》。执行本公司制定的各项安全措施、细则，认真落实各类人员的安全责任制，建立健全三项机制（安全风险、安全监督、安全教育），坚持和完善行之有效的班会、每周一次的安全学习例会，切实实行安全工作“一票否决权”制度，把安全工作作为评功楷模和双文明评比的主要内容。二、建立项目经理为安全第一责任人，项目总工为安全技术第一责任人和各级安监人员负责实施的安监保证体系，实施对工程的安全实现全面管理、监督。三、大力开展反习惯性违章活动，加大反习惯性违章的宣传教育和处罚力度，严格执行安全施工生产奖惩制度，以经济手段提高全员的安全意识。四、加强外用民工和临时工的安全管理，把控制民工队的事故作为反事故、保安全的重点。坚持对民工队实行易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编10上岗教育和安全培训，并认真进行资质审查，未经资质审查或经资质审查不合格的民工队一律禁止录用。五、认真组织季节性安全大检查和每月一次的安全检查，各施工队要每周进行一次自检。在安全大检查中查出的隐患，要限期整改，整改资金优先落实，整改结果要及时返馈。六、逐步完善各项规章制度和管理措施，建立健全安全管理台帐，推行程序化和标准化，充分发挥安全监督网络作用，加强对危险工序、危险区、危险点和危险源的控制，形成有效的监督制约机制。七、加强对各项施工组织设计和指导书安全措施的编制和审核，加大对技工、民工安全的交底力度。八、以《劳动法》为依据，不断改善劳动条件，创造良好的安全文明施工环境，抓好职工的劳动保护和安全卫生工作。易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编11安全检查制度为认真贯彻电力建设安全施工管理规定中安全要求，搞好金铜线施工生产，特制定本制度。一、安全检查制度：1、项目部每两天组织一次；2、施工队每天一次；3、不定期检查及上级开展各类检查。二、检查内容：1、查施工队长：是否坚持“安全第一，预防为主”方针，是否把安全工作作为头等大事来抓，是否以身作则；2、查管理：各类安全管理制度是否健全。3、查现场：是否按“安全施工管理规定”及“作业指导书”进行施工，工器具是否安全可靠，操作方式是否易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编12能保证安全，有无事故隐患，是否进行文明施工，有无违章作业。4、查事故处理：发生事故后是否真正按照“四不放过”原则进行处理，是否按有关规定进行调查处理、上报。三、检查组构成：1、由项目经理组织安全、技术、办公室、材料等部门人员组成检查组。2、施工队由队长、兼职安全员、技术员参加。四、其它规定：1、检查组工作一定要认真、负责，真正起到查事故，找隐患，减少事故的作用。2、检查组要认真做好记录，备查。3、本制度解释权属项目安监部。安全监护制度易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编13一、现场施工应坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，做到“三不伤害”，时刻保持高度的自我保护意识和群体保护意识。全线保持通讯联系畅通，发现情况及时处理；二、施工现场必须戴安全帽（并系帽带），高处作业必须系好安全带，正确穿着劳保工作服，严禁光膀子，穿短裤、拖鞋、背心进入现场施工；三、工作人员有义务和权利及时制止和纠正违反安全规定的行为，坚决杜绝习惯性违章。各级到位人员严格履行自己职责，严禁干预施工队工作，严禁乱指挥；四、挖坑，立杆、组塔，放紧线工作应严格执行《安规》中对“挖坑、立杆、撤线、紧线”之规定；五、在超过1.5米深的坑内工作时，应有防护措施；六、工器具管理人员施工前应对各类工器具进行认真严格的检查和实验，起重工器具应保持良好的机器性能，各类绳索、滑轮和其他工器具若有断裂、损伤、变形、锈蚀及其它有效破断能力的因素存在，严禁使用；易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编14七、高空作业时，作业人员必须使用双保险安全带，穿胶底鞋，应设安全监护人。登高前应仔细检查安全工器具是否合格可靠。工作前严禁饮酒，工作时安全带必须系在可靠的固定件上，高空作业所用的工具和小材料应放在工具袋或用绳索绑牢，上下传递物件应使用绳索，严禁抛掷；八、跨越架必须坚固可靠，立柱埋深不小于1米，简易架埋深应适当加大，并要有撑杆和拉线。跨越铁路、公路、通讯线及低压配电线最小安全距离应达到《安规》标准。重要跨越点应采取特殊措施，并设专人看守；九、除简单的个别工作外，每一项工作，项目部领导应安排技术员、工作负责人等有关人员进行实地查看，并制定“三措”报批。大型工作、停电跨越工作应特别加强安全措施。严格执行工作票制度和工作监护制度。开工前，工作负责人应向施工人员认真宣读工作票，交待停电范围，指明停电线路，安全措施和其他注意事项。施工队员必须了解现场情况和存在的危险因素、防范措施及应急措施，并认真履行自己的义务。易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编15安全例会制度为规范会议制度，保持信息畅通，及时了解上级及公司安全文件和会议精神，促进本工程安全、顺利进行，特制定本制度。一、会议主持：会议由项目经理主持（也可由专责安全员或项目部监理、甲方代表主持）。二、地点：项目部会议室。三、参加人员：项目部组成人员、项目部监理、各施工队相关人员。四、会议内容：1、传达学习上级有关安全文件及重要会议精神。2、项目经理（或专责安全员）对前期安全工作的总结。3、项目监理部指出近期工作中存在的安全隐患。4、各施工队提出自己工作中存在的不安全因素。易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编165、讨论并制定出切实、可行、可靠的整改措施。6、总结安全工作的不足之处及危险点分析、预控措施。7、结合现阶段工作任务，制定出相应的安全防范措施。8、对下阶段即将进行的工作，做出安全工作安排。五、会议纪律：1、会议时间由项目部提前通知；2、参加会议人员，应提前2-5分钟进入会议室参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。确因客观原因不能按时到会、提前离会者，应向会议主持人请假；3、对无故不按时到会或早退人员以及甚至违反会议纪律的行为，项目部将纳入经济责任考核；4、与会人员手机必须调至震动，不得鸣响；六、会议的落实与督办：易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编171、对会议安排布置的安全工作事项，各施工队要落实到位，不推诿、拖延；2、各施工队要将会议精神及安全工作贯彻落实情况及时汇报项目部；3、由专责安全员负责督办此项工作。安全施工措施编制制度易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编18为了进一步加强和规范项目部各施工现场的安全管理工作，结合施工现场和项目部安全、生产管理的实际情况，特制定本制度。一、适用范围：1、“三措”是根据施工现场的工作环境和条件，为保证安全施工而制定保证安全的“组织措施、技术措施和安全措施”。2、“三措”由项目部主管工程的项目专工在实地勘察施工现场后有针对性地制定的施工方案，制定内容应全面并符合现场实际要求，特殊情况详细注明；3、“三措”制定后应报项目经理审核，由公司主管部门审批后方可交施工队执行；二、“三措”的管理1、“三措”制定审批后，交由施工负责人保留在现场一份，应制定“三措”而没有制定的工程不得开工；2、施工中严禁边施工边办手续，边制定“三措”的现象发生，对没有制定“三措”而开工的工作负责人要追究责任；易源电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编193、“三措”是根据每项工作的实际情况而制定的，严禁照抄照搬其它工程的“三措”的现象发生；4、工程完工后“三措”应视同该工程资料随同技术资料保存备查。施工现场安全文明管理制度1、项目部经理是驻地的第一负责人，应加强现场管理，认真负责，加强考勤制度，对现场的安全、生产质量、管理负全面责任。2、项目部所有人员在项目经理的领导下各司其责，自觉遵守工地作息时间，休息时间不得随意外出，禁止夜不归宿，确有事者必须向项目部经理请假，否则造成后果一切自负。3、遵守工地劳动纪律，不准酗酒滋事，打架斗殴，打牌赌博六害行为的发生。4、全体工作人员必须坚