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最低指标考核指标最高指标评定核定生产计划达成率=当日的生产数量/PMC计划数量x100%实际得分=注：低于最低指标为0分。批结率=当日实际完成型号批次/当日计划完成型号批次*100%实际得分=注：低于最低指标为0分。产品合格率=合格产品数量/生产产品总数x100%实际得分=注：低于最低指标为0分。单支产品人工成本=人工成本/产量实际得分=注：低于最低指标为0分。单月物料损耗总金额/产量实际得分=注：低于最低指标为0分。以客户投诉次数做统计实际得分=注：低于最低指标为0分。人员主动流失率=主动离职人数/员工平均人数x100%，员工平均人数=（期初员工人数+期末员工人数）/2实际得分=注：低于最低指标为0分。5.2≤5%考核期内生产系统人员主动流失人数与生产系统员工人数的比率，适当比例控制在总经理核准范围内。生产制程中，超出BOM用量的物料(供应商退货除外）单支电池损耗金额≤0.23元5/100≤1次每月统计客户品质投诉的次数(技术类投诉除外)7每月5号前人事行政部人员主动流失率(月份)目标责任中心个人KPI责任考核表（A）责任部门：生产部（B）职（称）位：（C）姓名：（D）生效日期：2011年月1日起一个月5实际达成实得分5/100134单支产品人工成本（隔月考核）生产计划达成率生产批结率2品质部每月5号前65/100品质客诉次数≤2次≤8%按照PMC下达的每日计划总数，计算出每日的生产计划达成率采集时间品质部财务部PMC每月5号每月5号前每月5号前数据来源每月5号财务部每月5号计算公式及方法定义权重5/100考核指标≥98.5%10/10010/100≥90%≥80%≥85%博力威电池有限公司≤5.5元≤0.18元产品一次性合格率生产出的产品合格的比率(SMT,SMD,组装,老化,包装各工序良率≥97%）NOKPI指标项目≥80%全年平均5.8元/电池当日日平均≤15款，每款最少排10个以上≥90%15/100PMC每个产品的人工费用（生产人员，不含生产主管及文员）权重配分考核目标实际达成目标值权重配分考核目标实际达成目标值权重配分考核目标实际达成目标值权重配分考核目标实际达成目标值权重配分考核目标实际达成目标值权重配分考核目标实际达成目标值权重配分考核目标实际达成目标值实际完成课程数/计划课程数实际得分=注：低于最低指标为0分。10/100总经办每月5号前20/100总经办每月5号前5/100总经办每月5号前5/100总经办每月5号前加减分项目部门每月因工作失误损失金额目标≤1000元（如：人为设备损坏、生产品质事故、车间安全事故），大于1000元在总绩效分-2分,（连续三个月无事故+2分）。部门内训计划达成率加减分得分：总得分KCIGs周计划达成率1、ERP单据错误次数。（目标≤4次，每超1次扣1分）Gs交办事宜2、改善项目不执行次数（目标≤1次，每超1次扣1分）人事行政部每月5号前部门内部制定的月度培训计划达成状况5/100100%注：①指标依规定期限填报，由担该项职务者同上级主管设订。②各项目[比重]由直接主管订定，上二级主管有权限进行修改③“实得分”为“计算”实得，由直接主管评定，上二级主管依实绩核给之，若有必要附相关资料者得随表附上之。④绩效考核分数100分=KPI60分+KCI10分+GS30分。考核结果确认被考核者：被考核者主管：被考核者上二级主管：双向沟通确认被考核者：被考核者主管：被考核者上二级主管：875%权重配分考核目标实际达成目标值