九牧王战略分析报告

-1-课程名称：财务报告分析任课教师：连舒婷题目：九牧王战略分析报告学号姓名学号姓名提交日期：年月日评语：成绩：评卷人：-2-前言服装行业是一个突出个性和差异化的行业，因而决定了它的核心竞争力必然是服装的品牌。一个品牌的成长、壮大直到成熟，是一个复杂多变的过程。在市场环境日益复杂、全球化竞争愈发激烈的今天，一个品牌要在激烈的竞争中占有一席之地谈何容易。“九牧王”是福建省泉州市的服装品牌，至今在多个行业领域及几十个国家和地区注册。九牧王集团在诞生初期，就是一个哑铃型的企业，在整个品牌的经营中，强化设计和销售环节，弱化生产环节，尤其在品牌推广中，更是注重产品的定位、目标市场的细分和企业文化的建设，在复杂的市场环境中意独特的视野、鲜明的品牌定位、差异化的竞争策略成功的培育了自身品牌，在众多男性衣着品牌中脱颖而出。本文对“九牧王”这一品牌男装进行了详细的市场调查，分析了企业目前面临的危机与挑战，在此基础上提出九牧王的战略。-3-目录前言..………………………………………………….2目录…………………………………………………...3一．公司简介………………………………………...4二．外部环境分析……………………………………41.宏观环境分析………………………………………………42.行业环境分析………………………………………………53.行业内主要竞争对手分析…………………………………64.外部环境总体评价…………………………………………7三．企业内部环境分析……………………………..71.SWOT分析……………………………………………………72.价值链分析…………………………………………………83.核心竞争力分析……………………………………………9四．战略分析…………………………………………91.九牧王的战略定位…………………………………………92.战略要点分析………………………………………………10五．战略实施与调整…………………………………111.战略实施……………………………………………………112.战略调整……………………………………………………12-4-九牧王战略分析报告一．公司简介九牧王（中国）有限公司成立于1989年10月是一家拥有自主品牌“JOE|ONE九牧王”并专业生产、销售商务休闲男装（男西裤、休闲裤、茄克、西服）。公司总部坐落在福建省泉州市经济技术开发区（清濛）九牧王工业园区内，产品除在中国大陆、台湾和香港销售外，还销往欧洲、美国、东南亚、日本等国家和地区。公司共有两个生产基地，下辖四个工厂。公司核心产品九牧王男裤及茄克已经占据市场领导者地位。截至2011年，公司主导产品九牧王品牌男裤综合市场占有率连续十二年位居全国第一，商务休闲男装综合市场占有率连续两年位居全国第一，茄克综合市场占有率连续四年位居全国第二。（以上市场占有率来自中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业、商业集团的统计数据）公司采用业务纵向一体化的模式，集品牌推广、研发设计、生产、销售为一体，经营九牧王品牌的男裤、茄克及其它服饰类产品。公司始终专注于以男裤为核心的中高档商务休闲男装的战略发展方向，致力于让男士拥有高性价比的精工时尚服饰，满足不同消费者在不同场合的穿着需求。二．外部环境分析1.宏观环境分析宏观环境是指对企业及其行业环境各因素具有较大影响力的客观因素的总体。PEST分析法常用于对企业的宏观环境进行分析。-5-2.行业环境分析波特五力模型分析哈佛商学院的波特教授的“五种竞争力量模型”是被用来分析产业结构的最主要工具之一。（1）现有企业间的竞争：中国男装市场现有企业间的竞争主要有两大类，一是进军中国市场的国外品牌，二是中国本土男装品牌。中国十二亿人口的市场本来就是一块大蛋糕，特别是在中国加入了WTO以后，限制大大减少，不少国际品牌如阿玛尼(Armani)、卡瓦里(Cavalli)、杰尼亚(Zegna)纷纷进军中国，采取跨国合作等形式抢占中国市场。另一方面，中国男装市场经过较长时间的发展，不断成熟，也涌现了一批非常优秀的中国本土品牌，如杉杉、雅戈尔、利郎、报喜鸟、七匹狼等。本土品牌有着本土的优势，但面对着已经非常成熟的国外品牌，本土品牌的品牌文化积累不够，缺乏设计创新能力等问题凸显。总的来说，中国男装市场现有企业间的竞争是非常激烈的。（2）潜在的进入者的威胁：中国服装市场的广阔发展空间，加上服装行业的进入和退出壁垒并不高，被越来越多的投资者所关注。男性消费者的消费习惯跟女性消费者的货比三家，亲身挑选等消费习惯不同，更加侧重的是在品牌，质量内容政治环境中国稳定的政治环境，健全的法律制度，以及政府在纺织，服装业上的支持和鼓励措施，为九牧王的发展提供了稳定的客观环境。经济环境经济的高速发展带来了中国居民人均衣着支出额的增加，由此可见，中国服装消费处于高速增长阶段技术环境从改革开放初的天然纤维原料到天然纤维+化学纤维，生产方式从最初的手工操作到中期的机制，再到机电一体化。技术发展贯穿在整个服装业的发展，甚至对服装业的发展起着直接的影响作用。经过长期努力，中国纺织服装业也取得了较大的技术进步。社会文化环境快速增长的个人收入支持他们谋取生活的舒适和享受的多元化，很多人会把高档商品视为生活必需品。所以人们越来越注重的产品的质量和档次，而不仅仅是价格。所以有独特的文化和高质量的品牌服装是服装业的一种发展趋势。所以中国男装市场的发展，同时也应该是品牌文化的发展。-6-和简便等因素，所以有别于传统的传统的商务销售模式的B2C电子商务模式得以成功运用。PPG等成功的例子吸引了大批的投资者进入中国男装市场。虽然服装行业的进入和退出壁垒一直较低，但是要想通过创立自由品牌，得到持久的发展，还是具有一定的难度。（3）供应商的讨价还价能力：服装行业受原材料价格、质量的波动影响较大，例如，棉花、石油的期货价格，面料的质量等。服装行业的原材料供应商往往采用抬高价格的方式对其下游的企业造成威胁。同时，由于国内纺织业技术的限制，国内的原料质量远远达不到中高档男装的要求，所以大部分的中高档男装品牌企业会采取进口原料，这样一来，原料采购的价格就会偏高，供应商也就有了压逼利润的空间。（4）替代品的威胁：随着时代的发展，消费者追求的是一种时尚轻松的生活，所以休闲类，运动类等有别于正装的服装越来越受欢迎，给衬衫西裤等正装来威胁。另一方面，衬衫等正装是男性消费者出入正式社交，工作场所的必需品，有着一定程度上的不可取代性。（5）顾客的讨价还价：市场经济的完善，品牌的自由发展，电子商务、直营、专卖等销售渠道的不断开发，带给顾客的是更多的选择。有了多选择，也就有了顾客讨价还价的自由度增大。3.行业内主要竞争对手分析：对竞争对手进行分析，能帮助企业了解对手企业当前的经营状况和动态，能对企业战略的制定和调整形成有力的支持。中国男装市场的日益繁荣，国内外品牌竞争激烈，在越来越多的国外品牌涌入中国的同时，中国本土上也出现了一批非常优秀的国内品牌。表2国内品牌竞争对手分析表品牌品牌特点主导产品优势不足杉杉国际化多元化高品位高档次西服创新能力强战线过长急功近利罗蒙优雅的形象人文关怀的品牌内涵西服厚重的底蕴和渠道基础，务实品牌形象老化，品牌传播不力报喜鸟时代的气息和时尚西服流行的款式深受年青人的喜爱价格偏高PPG经典与时尚的衬衫购买便捷，价内部管理混乱-7-平衡格便宜通过如表的主要竞争对手的分析，我们可知，男装市场的竞争已经不是过去的单纯的价格竞争，而是品牌，款式，时尚，市场营销等因素的综合竞争。同时，受教育程度、多文化、经济实力等环境的影响，男性消费者的品牌意识越来越强烈。所以，市场的细分，品牌的塑造，以及适当的市场营销方式，将成为企业在男装市场能否成功的重要因素。4.外部环境总体评价：总的来说，国家政府政策的大力支持，增长型的经济，与国际接轨不断完善的技术和浓厚的文化环境带来稳定的大环境。然而行业内的竞争激烈，供应商以及顾客的较强的讨价还价能力，潜在进入者和替代品的不断出现，给男装市场上的企业带了大的挑战。机会与威胁并存的局面，要求男装品牌企业必须有明确的企业战略来应对。三．企业内部环境分析1.SWOT分析S优势分析a.品牌优势公司品牌“九牧王”已成为全国知名的服装品牌，在市场上有较高的知名度和美誉度。b.营销网络优势截止2011年末，公司的营销网络已覆盖了全国20个省、自治区和直辖市，拥有550多家加盟专卖店和商场厅、柜。其推出的企业资源计划系统（ERP），可实现公司总部、营销管理总部、物流调度中心、分销配送中心、旗舰店及所有专卖店之间的管理信息自动化，整个营销网络的管理水平将大幅提升，从而保证了国内市场稳定的利润支持。c.品牌推广能力强公司具有领先的品牌和营销创新意识，早在1989年，公司就在业界最早注册了“九牧王”商标。设计着全新的生活方式即崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的精神，突出了企业的精神：挑战人生，永不回头。d.专业设计团队服装业为时尚产业，设计能力为决定产品市场竞争力的关键因素之一。目前公司研发设计团队共有专职人员13人，平均从业时间超过5年。从1998年开始，公司已与国内服装设计最高奖“金鼎”奖获得者——服装设计师刘洋、季文波等进行合作，不断丰富公司的设计理念。W劣势分析-8-a．规模小、产能有限与国内优秀的服装企业相比，资产规模相对较小，抵抗风险的能力有限。同时公司新投资150件夹克项目截止目前只能实现50%的利用率，目前国内市场的快速增长急需实现产能充分饱和。b．目前男装同质化严重，品牌发展需要差异化。中国男装经过了十几年的领跑之后，似乎已经形成了固有的格局。几个领头的品牌不但没有区分出各自的特色，反而越来越趋同，中国男装市场这块“蛋糕“被相互抢占又相互保护，使得新兴的男装品牌很难有挤进第一军团的机会。c．积在高、中和中、低市场，而忽略了高端市场O机会分析a观念更休闲随着现代人服装消费观念日趋成熟的理性，更重视个性的、时尚色彩浓烈的服饰成为大多数消费者的首选，穿着也趋向于休闲化、多样化、时装化和品牌化，这种消费观念的巨变推动着中国服饰市场屡创新高。服装消费的休闲化已经发展成为一个全世界的潮流。b店建设产生的论证、选址等一次性费用不在发生，广告费用有望显著降低。T威胁分析a．国内市场低端替代品的竞争我国服装行业壁垒少、门槛低、利润丰富、投资风险相对较小，导致国内从事服装生产的企业较多且多数规模小、产品质量水平低、营销能力弱、产品雷同，因而造成中低档产品生产能力过剩，中低档产品开始出现滞销积累。价格竞争是低端市场永远的利器，这些竞争对手的低价策略，使九牧王在国内市场面临巨大的压力。b．国外品牌的竞争中国加入WTO以后，国内外品牌已开始大举进入中国市场。虽然国内外品牌服装受到文化、营销网络等因素的显示，但凭借着资金、营销策划、品牌及信息等优势，在国内市场已经占领了一席之地。2.价值链分析价值链分析是以企业内部条件为基础，把企业经营活动的价值创造，成本构成与自身的竞争能力相结合，从而发现企业目前和潜在优势与劣势的分析方法。价值链是企业从事一系列活动的集合体。其作用是将企业的所有资源，产生价值的价值活动与企业的目标紧密结合起来，以增值为目的，形成简明而清晰的结构框架。-9-基础设备：九牧王清濛工业园、九牧王直营卖场人力资源管理：优秀的团队，先进的管理模式技术开发：先进的工业设备，仿手工订制，不断的学习进步采购：来料加工集中化采购利九牧王价值链分析上图是通过分析得出九牧王的价值链，由此可见，其价值链结构分明，产业链环环相扣，紧密相连，从而产生价值。同时也可以看出，九牧王产业链的“重”，规模的扩大，必定也会带来费用支出和成本的提高。3.核心竞争力分析(1).先进的生产设备：公司采用经过自身改良的国内外先进的西裤吊挂流水线，裁剪、缝制等生产设备。(2).独特的生产工艺：上述经过改良具有自身特点的先进设备在公司的实际生产操作中逐渐形成了公司独特的生产工艺，其为降低公司产品的次品率和提高公司的产品品质作出了重要贡献；(3).严格的产品质量控制：在九牧王品牌产品的生产过程中，公司也非常重